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项目计划的作用：制定项目开发计划的目的是以文件的形式记录开发过程中对负责人员、开发进度、所需预算、所需软硬件条件等问题所做的安排，以便开展和检查本项目的开发，并根据此计划对项目计划进行营销。编制要求如下：

1导言

1.1写作目的

说明撰写本项目开发计划的目的，并指出* * *营销项目计划的预期读者。

1.2背景

描述：

A.要开发的软件系统的名称；

B.本项目的任务提出者、开发者和使用者，以及实现本软件的计算中心或计算机* * *；

C.软件系统与其他系统或其他机构的基本关系* * *营销项目计划。

1.3定义

列出本文件中使用的技术术语的定义和原文短语* * *营销项目计划的外文缩写。

1.4参考材料

列举有用的参考材料* * *营销项目计划，例如：

A.批准的项目计划或合同及上级部门的批文；

B.属于本项目的其他出版文件；

C.本文件中引用的文件和资料，包括* * *营销项目计划中使用的软件开发标准。列出这些文件的标题、文号、出版日期和出版单位，并说明可以获得这些文件的来源。

2项目概述

2.1工作内容

简要说明在制定本项目* * *营销项目计划时要开展的主要工作。

2.2主要参与者

简要描述参与本项目开发的主要人员，包括他们的技术水平和营销项目计划。

2.3产品

程序

列出要交给用户的程序的名称、编程语言、媒体形式，并引用相关文件* * *营销项目计划书逐项说明其功能和能力。

文件

列出要移交给用户的每份文件的名称和内容* * *营销项目计划。

服务

列出需要向用户提供的服务，如培训、安装、维护和运营支持等。并逐项指定开始日期、提供的支持级别和服务持续时间* * *营销项目计划

2.3.4非移交产品

* * *营销项目计划，说明开发集体应移交给单位而不是用户的产品(文档甚至一些程序)。

2.4验收标准

对于以上应移交的产品和服务，逐项说明或引用材料说明验收标准* * *营销项目方案。

2.5完成项目的员工的后期使用限制

2.6本计划的批准人和批准日期

3实施计划

3.1工作任务的划分和分工

对于项目开发中需要完成的所有工作，从需求分析、设计、实施、测试到维护，包括文档准备、审批、打印分发、用户培训、软件安装等。按级别分解，指定每个任务的负责人和参与人员，营销项目计划。

3.2接口人员

* * *营销项目计划，解释负责接口工作的人员及其职责，包括：

A.负责本项目与用户的接口人员；

B.负责本项目与本单位各管理机构营销项目计划的接口，如合同计划管理部、财务部、质量管理部；

C * * *营销项目计划等。负责本项目与各分包单位之间的接口人员。

3.3进展

对于需求分析、设计、编码实施、测试、移交、培训和安装，为每项任务提供一份售前项目计划。设定开始日期、完成日期和所需资源，指定每项任务的完成顺序以及代表每项任务完成的里程碑事件(所谓的“里程碑”)。

3.4预算

列出服务(包括人员数量和时间)和经费预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备租金等。)所要求的本开发项目逐项及来源* * *营销项目计划。

3.5关键问题

逐项列出能影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，并指出这些问题对项目* * *营销项目计划的影响。

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