IT创业经历(IT领域的创业案例),本文通过数据整理汇集了IT创业经历(IT领域的创业案例)相关信息,下面一起看看。

外包项目也不好做

临时做外包项目的确解决了我们的生存问题,但并不是所有项目的钱都是那么好拿的。在这个过程中有一个前同事介绍了一个项目过来,这个项目是他朋友接的,出于前同事关系,大家又都很熟悉,所以我们没有走正常的合同协议,也仅仅是口头的承诺。想着也是先做事再谈钱,事做好了,钱也就好谈了,于是开始理需求;确认需要;设计系统;设计界面;确认界面。终于进行了开了阶段,忙活了两个星期,项目上线测试了,又是各种加班修改调整,最终客户终于满意了。

准备系统上线测试一个月,一个月内又作了几次调整,还有界面的改变,对于程序员来说改变是正常的,但如果需求改多了,相信大家都是有情绪的,开始让客户提需求是提不出来的,但系统做出来了体验之后他们提问题那感觉是信手拈来的,哪里都能提出问题来。没办法,咱就吃这碗饭的,按客户要求进行了再次优化修改。终于系统发布了,测试一周也没有再提出新需求和问题。这个对于我们技术人员来说是莫大的欣慰。按阶段也到项目收尾的时候了。于是找到以前同事把项目款项结一下。我们就开始做其它项目了,这个也就是收款的跟踪了,没过一周腾讯发来消息,这个项目涉嫌特殊交易需要相关资质才可能审核上架,意思在没有资质前系统必须下架。这下心头一凉,这我们的项目款还没有收到呢。并且也没有合同和其它协议。只能积极到前同事去协商。接下来是等待(我们做其它项目去了)。中间前同事说客户正在注册新公司申请相关资质。感觉拿到项目款还是有希望的。遗憾的是最终客户又说不做了,至于为什么我们也不知道真正的原因,但项目款肯定是拿不到了。一边是前同事,一边是没有合同协议的客户,唉,失败告终。

总结:

创业过程中不管是多大多小的项目,如果承接了,协议一定要落到纸质上,这是企业的项目不是个人交情,如果没有协议的约定,损失的是整个公司全体兄弟的付出。对于业务不稳定、资金储备不充足的企业来说更是致命的。

我们并没有因为这个项目的失败而结束,还得勇往直前…

更多IT创业经历(IT领域的创业案例)相关信息请关注本站。