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当当网当年被称为“中国的亚马逊”。但是当当网其实是一个综合性的电商平台,最严重的一点就是当当网的定位。李国庆坚信,当当拥有出版社资源,可以拥有很多深度用户。比如这次当当被HNA收购,双方谈了一年。当当网成立于1999年,当时马云的阿里巴巴刚刚成立。

李国庆为什么要卖掉当当网?

对于这个问题,每日经济新闻记者杜波认为,在目前国内电商格局下,当当已然掉队,李国庆卖掉当当是明智之举。李国庆曾经回忆当当刚成立的时候,太太俞渝告诉他一句话:”当当要做先驱,但绝不能做先烈,”卖掉当当,李国庆才能避免让当当砸在自己手里。2010年,当当在纽交所正式挂牌上市,成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城,

刚起步时,当当还处于电商的风口,发展得相当不错。据公开数据,2008年京东的销售额仅为当当的75%,更早之前,2004年,还有传言称亚马逊要出资1.5亿美元收购当当。分众传媒创始人江南春在最近接受投资界专访时曾说过“2003、2004年的5000万美元好比今天的5亿美元”,照此推算,当当网仅仅成立5年就有了独角兽的身价,

但在其2010年美国上市后,市场环境迅速发生变化,各路电商崛起。从2010年10月到2014年9月,先后有麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里共7家电商赴美上市,京东和阿里崛起下,当当逐渐落了下风。2010年当当与京东的价格战,导致当当主营图书业务的营收和利润都受到了严重的影响,2015年第三季度,当当最后一次发布财报,京东的营收已经是当当的18倍。

而在京东阿里都不断开拓新边界时,当当由于过于保守,只重视中短期利润,错失了发展时机,李国庆曾公开表示,“烧钱”的做法不可取,无法赢利的销售额毫无意义。尽管,李国庆在为当当找寻新方向上,一刻也未松懈过,但”易主“行动看起来已经开始,它比当当的”再次逆袭“出现得更早。只是”易主“之前,李国庆的重心还是在”读书“相关的事情上,故事情节显得稍微完整些,

而“易主”之后究竟是续集的上演,还是新篇章的开启,便无从得知了。总结李国庆犯了哪些错,不乏过分轻敌、局势判断失误、错过时间窗口一手好牌生生为别人做了嫁衣,而当当网的夫妻创业模式,也存在种种弊端,如公私难分、无约束力、影响夫妻感情等,这些问题也导致夫妻双方一起创业时会出现缺乏创新、分工不明、节奏不一致等拖累企业的行为。

当当网为什么没有发展成京东、阿里的规模?

早在2004年的时候,亚马逊就提出要控股当当,而当当网创始人李国庆、俞渝夫妇非常兴奋,却又十分纠结,最终放弃,李国庆夫妇不是想独立经营,而是想可以再做3、4年以更高的价格卖给亚马逊。“2004年我们的销售才1亿元,亚马逊要收购我们,说我们值1.5亿到2亿美金,当时我们两口子在当当占有50%的股份,卖了就能套现5亿人民币。

俞渝兴奋地在厨房里来回走,我们很纠结,后来我决定不卖,想着再做三四年以三四亿美金再卖给亚马逊。”当当网创立的时间是1999年,这一年,马云的阿里巴巴也创立了,马云在阿里巴巴刚创立的时候就确定公司未来的三大愿景。“阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司,”“阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业。

”“我们要做一家生存102年的企业,”当时看来我估摸着没有一个人会相信马云,大家都认为他在吹牛,在不切实际的给员工洗脑。可是到今天,阿里巴巴已经实现了前两个愿景,并且在短期内看来没有任何没落的迹象,而李国庆一开始的想法就是把公司做大然后卖掉大赚一笔。我觉得,企业的创始人的格局已经基本决定了这个企业能走多远,

一方面,创始人对企业的愿景直接影响企业的战略选择。另一方面,当当不同于JD.COM和天猫。它经营一家夫妻店,这意味着夫妻双方都有决策权。李国庆和鱼雨经常在重大决策上意见不一。比如这次当当被HNA收购,双方谈了一年。原因在于夫妻不和。“HNA的目的是收购当当网。我们之前已经讨论了一年,但是因为李国庆和他的妻子不同意,它在中途被搁置了。李国庆希望当当网独立上市,但鱼雨想卖掉它。

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