创业项目立项书(“创业小项目”),本文通过数据整理汇集了创业项目立项书(“创业小项目”)相关信息，下面一起看看。

#本文目录一览1、项目立项和可行性研究报告顺序是什么？2、创业的一般性过程，以及关键的行为活动？3、互联网创业项目详细流程4、办理大学生自主创业的流程是什么?1项目立项和可行性研究报告顺序是什么？

当然是可行性研究报告在前，因为可行性研究报告是结合当前的政策、经济状况等参数，对项目可行不可行作出的分析，是发改部门对项目立项的主要依据。发改部门的立项批文就可以看出来，一般是“对****项目可行性研究报告的批复”。

项目立项指成立项目，执行实施。需要批准《项目建议书》，允许对项目进行深入研究，编制可研报告。以武汉市江岸区人民***建设工程项目审批流程图为例，编制可行性研究报告是在项目建议审批书之后。因此编制可行性研究报告是在得到***机关的行政许可也就是立项批准书之后。

指成立项目，执行实施

特别是大中型创业项目或行政收费项目，要列入***、社会、经济发展计划中。项目通过项目实施组织决策者申请，得到***发改委部门的审议批准，并列入项目实施组织或者***计划的过程叫发改委立项。立项分类：鼓励类、许可类、限制类，分别对应的报批程序为备案制、核准制、审批制。报批程序结束即为项目立项完成。

2创业的一般性过程，以及关键的行为活动？

创业的一般性过程。一般人的创业，首先要了解清楚市场潜力，确定后然后是投资项目及资金来源和投入多少。其次，是***人员，把适合自己的合作伙伴找到。最后，以团队精神组织推出，以细节为推手，打开项目的实施。如果是大中专毕业学生创业，***部门在大中城市建有，大家学生创业园。只要大学毕业生有项目，创业园给他们提供办公埸地，资:金扶持。还有几年创业免税等等。国家鼓励大学毕业生创业，提供了很多的优惠政策。

3互联网创业项目详细流程

互联网创业项目详细流程

，互联网是一个比较笼统和模糊的的概念，特别是作为第四媒体的互联网媒体方面，从项目立项到技术开发，再到后面的运营推广，这些流程问题，对于他们来说是非常陌生的。下面是互联网创业详细流程。

一，初步立项：

在立项前我增加了“初步立项”这一步骤，是为了说明：有些老板在“想做”和“何时做”之间，总是处于一种徘徊状态，而这个徘徊期往往不短，结果很可能会错失掉好的时机。。。

换句话说，也就是优柔寡断、犹豫不决。

这个阶段主要涉及到的人员有：老板决策团队

这个阶段的结束标志是：做or不做(做的话，继续向下)

二，正式立项：

到了这一步，我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。

这个阶段，应该完成下面几个方面的方案：

1，产品定位与产品创意：(目标用户群体)

2，运营目标：(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核)

3，预算投入：(有多少钱才能办多少事)

4，运营方式/成本：(运营、运维、更新、推广、审核等。成本)

5，盈利模式：(目前国内网站盈利模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向)

其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题，4是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到。

当然第5点的盈利模式也很重要，不过对于大多数互联网企业来说，盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的，而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站，盈利模式都还处于探索中)。

另外，预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管，你必须要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”

这个阶段主要涉及到的人员有：老板决策团队运营主管(coo)

这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可。(做的话，继续向下)

三，开始实施：

进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。

在这个阶段，一般由运营主管(coo)来负责***到以下人员：

1，策划(或产品)经理：主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。

2，开发部经理：负责网站核心架构的搭建，并带来团队进行产品的功能性开发。

3，设计部经理：负责网站相关的设计。

4，推广部经理：负责网站对外市场开拓。

5，编辑部：网站的更新、维护等日常运营功能。

在人员配置初步阶段，更好是先将各部门经理先***到位，然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度。

另外在很多情况下：

1，1和5这2个部门是同属于一个团队的(运营部)，不光负责网站前期的策划，中期的项目协调，还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”)。

但是目前有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策划和开发，但是，往往是在开发完毕后，丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。

2，2和3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服务器这边的'运维部，一般由CTO来管理。

3，推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作，但是一般也是由COO直接领导的。

这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo)各部门主管

这个阶段的结束标志是：各部门主管人员到岗

四，产品原型：

原型设计：这主要是产品团队人员的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作。并在规定时间内完成原型设计。

原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。主要是将早期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程。

这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo)各部门主管

这个阶段的结束标志是：“产品原型”获得通过

五，开发设计阶段：

到了这一部，一般由COO控制整个项目的进度，各产品经理负责自己范围内产品的进度。设计和开发部经理配合协调，安排人力进行项目的具体设计和开发工作。具体过程就不多讲了。

其它部门：例如推广部、编辑部、***部等等运营人员会开始做网站上线前期的准备。

这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo)设计开发部门策划产品团队

这个阶段的结束标志是：产品的设计及开发完成程度，达到了产品策划团队的要求。

六，内测：

这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了，这个时候需要以运营团队为主、其它人员为辅，来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了。

这个阶段主要涉及到的人员有：团队所有人员

这个阶段的结束标志是：满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求，达到上线标准。

七，公测/运营(推出)：

到了这步，网站已经上线了。

这段时间主要工作是：处理bug，优化功能，内容填充等。

八，运营:

舞台已经搭好，该轮到以(coo)运营团队为主的角色们来唱戏了。技术团队退后做日常维护工作。

九，结果：

作为一个互联网企业，其结果无非也就以下几种方式：

1，自力更生，做强做大。(例：华军、chinaz等)

2，找风投。拿出部分股权换取风投资金，让自己前期的投入得以***。(例：优酷，酷6等)

3，被收购。拿出大部分股权换取资金，带着利润***。(例：51.com等)

4，上市。路漫漫其修远。(例：SOHU,SINA,网盛等)

补充：

1，这个步骤只适合从0开始的互联网创业者使用，所以我省略了不少非核心的步骤。特别是大公司里面，一个产品从策划到推出，涉及的部门太多，造成巨大的沟通成本。。。

2，希望大家在做互联网创业时，不要太乐观，太乐观的话自己死掉了都不知道是咋死的。。。同样也不应太悲观，因为互联网处处是机会。。。

3，希望大家能谨慎的做好前期的准备。。。套用一句话：道路是曲折的，前景是光明的。。。

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4办理大学生自主创业的流程是什么?

以昆明为例，申请程序如下：

申请“贷免扶补”的大学生与就读高校学生处或昆明市学生资助管理中心联系下载所需的相关申请材料及表格。

申请“贷免扶补”的大学生（以下简称为“申请人”）到创业地教育局进行申请。

所需材料：

申请人要出示以下材料的原件并提交复印件一式三份：

（1）《云南省鼓励创业贷免扶补创业计划书》；

（2）《个人简历表》；

（3）《创业***申请审批表》；

（4）《个人信用报告查询授权书》；

（5）营业执照和税务***证正本、副本复印件；

（6）***复印件；

（7）备用联系人至少2个以上；

（8）大学生就读学校证明（毕业生提供毕业证或自主创业证书，在校大学生提供学校证明）；

（9）户口本复印件（户籍证明）；

（10）未婚证明（已婚的提供结婚证）；

（11）是否享受大学生创业园区孵化（需学校证明）。

扩展资料：

大学生自主创业“贷免扶补”扶持对象为2009年1月1日后在昆明市自筹资金、自选项目、自主经营、自负盈亏、自担风险，创办企业或从事个体经营并经过工商***注册的在校大学生或大学毕业生。

自主创业大学生创业地或户口所在地的县区教育局为“贷免扶补”承办单位，可以为自主创业大学生提供创业政策咨询和创业指导。

已经自主创业的大学生可按照以下流程到创业地教育局申请“贷免扶补”。对于材料齐全的申请人，由创业地教育局组织专家、创业导师及相关工作人员等进行审核，会同农村信用社共同进行入户调查，经风险评估后，可获得5-10万元不等的首次创业贷款。

获得“贷免扶补”扶持资金的大学生必须按照规定按时还款，创业成功一年后，可根据文件规定向创业就业局申请一次政策性创业补贴。

参考资料：人民网-大学生自主创业可申请“贷免扶补”首次为5-10万

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