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作为一名现职财务工作者,必须不断提高自己的专业能力,严格遵守会计法规,扎扎实实做好财务工作。以下是边肖为大家整理的财务知识管理培训心得,希望对你有所帮助。

金融知识管理培训经历1

近年来,随着市场经济的逐步建立和财政体制改革的不断深化,我国烟草行业各级行政机关面对商品大潮的冲击,在机关行政经费管理改革中不断探索,勇于创新,取得了许多好的经验和方法。

本文结合本人在国家烟草专卖局财务管理的实践,谈几点体会:

首先,预算管理措施的改革是加强机关财务管理的前提。

政府性基金预算应当遵循合理、经济、量力的原则。在预算编制过程中,要考虑政策性工资调整或物价因素,实行总量比例控制和调整。具体工作可分为两部分:

1.固定费用(也称为人头费)应与人员配备挂钩,并应实施总额控制和一次性使用。比如工资、奖金、集体福利基金、工龄基金、教育费、差旅费、医疗费等。应在标准中规定并承包给各部门。增人不增经费,减人不减经费。对于预算减少的部门,可以适当比例支付额外的个人薪酬以节约资金,并通过经济手段控制人头费用的增长。

2.可变成本(也称为弹性成本)。如电话费、办公费、会议费、修房费、修车费等。与物价因素密切相关,可根据物价指数的变化进行调整。在实施过程中,要根据情况的变化及时修订,防止出现入不敷出的情况。

二、执行预算,合理控制政府性基金的过快增长。

预算一旦制定,就要规范财政倾斜的行为,责成一个主管领导执笔执行,负责到底。杜绝预算执行中的“一物一钱”子预算,防止管理者和决策者的主观随意性。灵活资金可以通过以下方式控制:

1.会议费用应采用固定总额的方法进行管理。按照国务院要求,严格控制会议数量、次数和天数,坚持会议标准。对于全局性的工作会议,应按国务院规定的标准定额进行管理;对于专业性(或地方性)的工作会议,要实行开会分担的办法。

2.差旅费按定额管理。运用经济杠杆,实行节约奖补,超支不补的管理办法。充分发挥部门和个人的主观积极性,能通过电话、信函解决问题的不派人出差;能坐火车、汽车出门的,不坐飞机。尽量减少出行和乘坐飞机的人数。节省下来的差旅费由部门支配使用,提取一定比例分配给员工个人。

3.汽车修理成本管理。首先要确定可靠的汽车维修点,实行定点管理。第二,要建立汽车维修档案,对每辆车的维修保养和零部件更换情况逐一记录归档。一方面,堵塞管理上的漏洞;另一方面,每位驾驶员的保养费用和零件更换频率将作为奖励和晋升的依据进行考核。

4.房屋修缮费的管理。有条件的机关可以组织房屋修缮队,服务机关,面向社会。可以从平衡管理逐步过渡到自收自支。在不具备条件的事业单位,可以通过审核设立指定维修站,以防止社会上一些各种公司趁机敲竹杠,同时也要避免偷工减料的短期行为。

5.电话费的管理。在这个过程中

他们在这一阶段充分发挥利益激励的作用,取得了显著的成效。办公电话费用应采取相应的管理措施,如使用计价器、口令卡等。对控制通话时间和打私人电话会起到一定的抑制作用。

我认为,控制政府性基金的过快增长,不仅是减轻财政负担的需要,也是建立精干、廉洁、高效的行政管理体制的要求。

三、机关的服务职能和行政职能分开核算,是开源节流的有效途径。

长期以来,我国行政机关形成了“小而全”、“大而全”的传统做法。每个机关都提供了大量的公共设施,造成了人力和财力的浪费。通过机构改革,首先要实现机关后勤服务管理部门与机构、编制、经费脱钩,实行独立核算和有偿服务。其次,在保障服务机构的前提下,打破部门封锁,充分利用现有设备和能力,实现社会化服务,使机构后勤部门逐步成为独立、自负盈亏的社会经济服务法人实体。

我们的后勤机构转变职能,面向社会,确实是国家行政机关机构改革的重要组成部分。当然,打破传统惯例肯定会遇到很多困难和问题,自我管理和自负盈亏需要开拓精神和勇气。但这是历史的必然。

四、认真做好机关清产核资工作,确保国有资产的安全和完整。

政府清产核资工作,包括固定资产、债权债务的清理,是一项经常性的财务管理工作。

几年来,我们在固定资产、债权债务的清理方面探索了一些经验和方法。比如在固定资产的管理上,实行了总账控制、部门管理、个人负责的三级管理方式。固定资产的管理应直接落实到具体的人头上。如果损坏或丢失,将很容易清理和调查。金融机构除了总账控制外,还有明细账、固定资产月报、固定资产卡片,都是由计算机控制和管理的。每个部门都有一名联络员协助统计和盘点固定资产。我们还建立了固定资产购置和报废的申报制度,坚持只有在残值回收或降价出售后才能进行固定资产的重新购置,否则不予更新。它确保政府财产和物资的账目清晰一致。

我们对债权债务的管理也很严格。年终决算前未报清账用途的,我们将向各部门发出催款通知,并责成部门领导协助处理。如因个人责任导致公款受损,将进行全额索赔。现在当事人自己也怕我们的通知影响形象,整个组织基本养成了及时清算的好习惯。

金融知识管理培训心得2

本人从事学校财务十多年。我经历了很多。现在回想起来,我有很多话要说。下面说说我这些年从事财务工作的体会。

经验最大的一点就是“千万不要伸手,一伸手就会被抓住。”干这一行之初,心里难免有些邪念:当了“财神”,我就是家里的主人,我可能会赚钱。但是没过多久我就发现,我绝对做不到这样的事情。造假是违法的,一旦违法,将面临无尽的苦果。不仅毁了自己,还连累了家人。只有没有邪念,为人正派,才能做到财务工作不偏不倚。保持平常心。所以,这是一个会计首先应该具备的道德品质。

其次,从事财务工作的人要敬业。财务、会计和后勤工作非常繁琐复杂。有时候,事情太多,很难理清。有时候,工作量太大,加班时间很长。没有事业心,没有心理准备,没有忍耐力,是不可能做好的,或者过了一两年就不愿意做了。这样的财务人员很多。所以,我们要做自己做的事,爱自己做的事,多付出,尽量不提或少提条件。只有这样的心态,才能持之以恒地做好财务工作。

还是那句话,你要吃苦,要委屈。工作,大多和钱打交道,一定不能马虎。为了确保万无一失,你得踏踏实实做事,小心翼翼,再小心翼翼。有的时候,算两遍不放心,又要算一遍两遍。所以,有时候看似简单的工作,其实要耗费很多倍的精力。此外,教职员工对财务工作很敏感。财务工作做好了,大家都觉得是对的。如果你弄错了,听着,谣言很多。还有,财务人员要知道什么是有趣的,不要和他们争论,因为他们不会赢。一般都是在教学一线,因为大家很难看到你的成绩。因为很多财务工作不直接面对院系,很多不知道你做了什么。所以要吃苦,要受委屈。

另外,财务人员应该是校长的参谋和助手。一所学校要建设发展,必须有经费保障。但资金用得好不好,办学经济效益好不好,都离不开财务人员的建议。哪些项目可以花,花多少,如何开源节流,如何最大限度的利用资金,要时刻向校长汇报清楚。同时,有些单据不能报销;部分资金处理方式违反会计法规定;有时候难免本金会有偏差,等等。这就要求财务人员学好会计法,用好会计法,遵守会计法,严格依法办事。做一个敢说真话的辅导员助理,不管领导。

最后,财务人员要活到老,学到老,创造性地工作。十多年来,学校财务工作发生了巨大的变化。在九十年代,簿记是手工完成的,没有计算机和财务软件。这项工作看起来相当愚蠢,但与它相比,它感觉更简单。进入新世纪,各种财务软件陆续推出,会计报表大多使用软件。财务人员基本都是一台电脑,有的甚至两台。财务事项越来越细。所以,我觉得工作压力特别大。这就需要财务人员加强学习,认真领会文件精神,做到心中有数;

第二,认真思考工作方法,做到熟能生巧,熟能生巧,逐步形成一套比较完善的财务工作制度和方法;

第三,要经常总结自己的工作,经常回顾过去,总结过去,开拓创新,创造性地开展工作。能做到以上三点,一定是一个优秀的财务人员!你必须是一个优秀的金融工作者,才能做好这篇文章所描述的事情。

财务知识管理培训经历3

今天中午12: 30,参加了烛光小组组织的理财分享活动,让我懂得了如何做财务,以及一些理财方面的知识。有烛光的人,有爱心翅膀的人,有阳光组的成员参加了这个活动。

首先,烛光小组的组长刘娟为我们带来了一场热身赛。大家围成一个圈,左手放在站在左边的人的手掌上,右手食指放在站在右边的人的手掌下。然后,刘娟数了数。当他听到3点时,他用左手抓住了右边人的食指,右边的食指不得不迅速避开右边人的左手。最后用食指夹住了三个人。刘娟让他们把手放在头上,说“我很聪明”,而被抓住的三个人也这么做,说“我很高兴”。通过这个游戏,我们的身心都得到了放松,心情也变得愉快舒适。通过一个小游戏,所有的人都能感到快乐。

接下来,所有在场的人都做了自我介绍,在介绍自己的时候,要用26个字母中的任意一个来表现自己的性格特点,这样大家可以更快的互相认识和了解。我曾把自己比作一个D,意思是,就像这个字母D一样,我能包容一切,用宽容的心对待一切。这就是我的性格。然后,我们就进入今天活动的主题。烛光小组的财务成员任告诉我们如何做好财务,认识发票,如何识别发票。其中,我了解到财务分为预算、垫付、结算三个步骤。预算是另一项活动之前的估计。通过这次活动可能需要的资金和票价,做一个大概的计算,准备预备资金,列一个表,以备不时之需。然后是垫付,说明垫付的原因、效果、超额金额,并写出申请,当天上报财政局长;最后是结算,即一天结束后再计算本次活动的消费总额。

然后,我们认识了发票,让我们知道什么是有效发票,什么是无效发票,报销的时候要填三种表格,一是差旅费报销单,二是费用报销单,三是原始凭证粘贴单。报销前填写三张报销单,当天9点前提交报销单。最后,我做了一些很难的回答,财务人员任回答了我所有不明白的问题。接下来,任为我变了一个魔术,作为今天活动的结束。夏姐姐中了魔法。看她认真的样子。绝对是大魔术!

通过今天的活动,我了解了财务流程,如何做好财务工作,流程中需要注意哪些事项,做预算的时候应该怎么做,怎么做,怎么把所有可能的资金都考虑进去。结算的时候,怎么做总结,怎么做报销单,让我知道,要做好财务工作,首先要有一个清醒的头脑,一颗冷静细心的心。

财务知识管理培训经历4

6月24日,咸阳分行组织了为期一天的财务人员财务培训。受训者是县支行的财务部门主管、主要业务会计和材料审计员。培训内容主要是“工程和材料管理”。这次培训虽然只有一天,但让我受益匪浅,收获颇丰。

首先,咸阳分公司生物技术处处长王志峰给财务人员上了一堂特别重要的课。他分别教过110KV,35KV,10KV,0。对4KV项目常用的设备和材料进行深入浅出的讲解,使财务人员对材料的名称、规格、型号、用途有准确的了解。

经过三个小时的讲解,虽然我们对常用的设备材料还不完全熟悉,但对各类材料的名称、规格、型号有了基本的了解,从而避免了材料审核工作中令人困惑的材料核算错误。

咸阳分公司总会计师段成对培训师提出两点要求:一是“有前途才能就业”。财务人员应履行财务核算和监督职能。只有熟悉各种企业的业务流程,才能为领导决策提出有用的管理建议。第二,“方法总比困难多”。财务人员要提高工作能力,首先要提高沟通协调能力。应该用积极的态度解决问题。财务部门只有加强部门之间的协调和沟通,才能做到准确核算。

最后,咸阳分公司对县公司财务部主任、材料审核进行了考核,重点是省市公司关于项目财务管理、固定资产管理、装修工程资产处置及账务处理、废旧物资管理等方面的管理规定。

为期一天的财务培训在紧张的考试后圆满落幕,而这次培训带来的思考也从未结束。培训要达到的效果是学有所成,有所为,学以致用。如何提高工程和材料的管理水平,在以后的工作中如何不断提高自己的业务水平和管理能力?我认为,最重要的是把沟通作为日常工作习惯,用沟通搭建工作的桥梁:

一是财务部门加强与库管员的沟通,实现材料审核的准确性。材料审核要熟悉常用材料的名称、规格、型号、用途,确保进出料核算准确,同时审核工程材料的型号、数量是否准确。每月与出入库物料同步,月底与库管员核对账面库存,及时纠正账务错误。

第二,财务部门应加强与生产部门的沟通,以实现项目支出核算的准确性。财务部门要熟悉项目计划文件,及时掌握项目进度,按项目立项控制项目资金,使财务会计的监督、参与和决策职能得到有效发挥。

财务部门不能仅仅满足于财务专业知识,而是要熟悉项目管理的业务流程,经常与项目管理部门沟通,充分发挥项目前、中、后的财务控制职能,从项目资金的拨付、工程材料费用的核算、项目决算和固定资产的移交到拆除资产的处置。

金融知识管理培训经历5

首先,通过学习,我真正认识到财务管理是银行管理的重要组成部分,渗透到银行的各个领域和环节。财务管理也直接关系到银行的生存和发展。从某种意义上说,财务管理是银行可持续发展的关键。例如,银行财务管理的合理性会促使银行加强管理和核算,改进技术,提高劳动生产率,降低成本,从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从银行的长远发展来看,系统有效的财务管理是为了银行的价值。作为一家股份制银行,我们明确了具体的目标:银行理财管理目标、银行投资管理目标、银行营运资金管理目标、银行收益分配管理目标等。

其次,我知道财务管理的主要内容,可以概括为:第一,了解一个公司的经营状况,掌握一份报表很重要:财务报告,包括会计报表、会计报表附注和财务报表;第二组词汇:反映银行在特定时间情况的词汇,包括资产、负债、股东权益,反映银行在一定时期经营情况的词汇,包括收入、费用、利润;三张报表:资产负债表、利润表、现金流量表。

第二,资产负债表反映的是银行的“现在时态”,即银行当前的健康状况;损益表反映的是银行的“过去式”,即银行过去是怎样的;现金流量表看的是银行的“将来时”,也就是银行未来会怎么样。第三,要注意资产负债表。第三,要看资产的变化,找出变化的原因。二看健康,比如负债率是否高,短期偿债能力是否强;看看真正的银行,利润是可以赚的,可以算的。三点注意主要是:第一,注意表中资产代表历史,历史不代表现实;二是需要注意的是,表内的负债可能是风险,而表外的“或有负债”可能是更大的风险;第三,需要注意的是,表中的资产是银行的资源,但不代表全部。品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法体现在表中。

第四,对利润表要有“五观”:先看结果;第二,看结构;三、看业绩:关注财务业绩、市场表现、基本经营活动等三个方面;四问:盈利能力,包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利润率、总资产收益率、净资产收益率等指标;5.看人为因素对计算结果的影响,如成本结转法、折旧计算方法、费用摊销法等。第五,关注现金流。

什么是“现金”?对银行老板来说,现金是银行的“血液”;对财务人员来说,现金就是货币资金,包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。第六,制定管理制度的一个重要作用就是让好人不变质,让坏人没有机会。过去的经验不一定是良药。我们必须认识到,每一个决定都不是重复过去,而是创造未来。而且,思维定势一直存在,需要我们不断打破它,克服它。有了良好的开端,我们仍然要努力工作,以确保正确的决策,从而取得更大的成功。

最后,我认为财务管理是银行从经验管理向科学管理转变的重要工具。就像那个把麦粒放在棋盘上的老故事一样。国际象棋有8864个方格。不算的话,谁知道从开始到最后一个方块的数量翻倍是天文数字?财务管理也是如此。我不知道。这可能是一个真正的冲击。在我的工作中,我遇到过一个例子,生产进行得如火如荼,但事实上,我在年底亏损了。所以不管是工作还是生活,你不理财,钱不理你。这是一个很好的例子。

金融知识管理培训经验

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