项目经理绩效考核评价标准(项目经理考核内容及评分办法),本文通过数据整理汇集了项目经理绩效考核评价标准(项目经理考核内容及评分办法)相关信息，下面一起看看。

企业工程项目管理部门，可以从如下4个维度进行绩效考核：

一、项目管理（共86项指标）

此维度下，将KPI指标分为：1、项目规划及部门制度建设；2、施工方案编制与施工组织；3、项目进度管理；4、项目质量管理；5、项目技术管理；6、项目采购管理；7、项目成本控制及财务管理；8、项目沟通管理；9、项目团队管理；10、合同管理；11、信息管理；12、HSE管理（职业健康安全与环境管理）12个分类共86项指标；

二、项目成果（4项）

此维度下的KPI指标，包含：①项目目标达成情况（综合）；②财务效益；③社会与环境效益；④客户满意度，共4项；

三、其它日常工作及后勤管理（4项）

此维度下KPI指标，包含：①工作总结与计划；②工作计划完成情况；③管理制度的执行情况；④后勤管理，共4项；

四、知识、技能与品质（9项）

此维度下KPI指标，包含，①其它日常工作；②成就特征；③服务与助人特征；④影响特征；⑤管理特征；⑥认知特征；⑦个人特征；⑧知识与技能；⑨愿望与态度，共9项；

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