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鉴于采购部的无比重要性,这些原因可能性都很低,主要的可能是上面三种。所以,你到达采购部之后,不是马上就开始学习采购流程之类的,而是先要搞清楚领导让你去,是干什么的。当然,会有其他一些原因,但可能性都不大,比如采购部领导辞职了,公司调你去临时任职;或者要收拾你,先把你调离原岗等等。

做技术工作三年,公司安排去负责采购部门,管理和能力方面需要做哪些准备?

难道你就不想想,你是一个多年搞技术的,在你没有主动申请的情况下,公司为什么突然安排你去负责采购部门吗?这背后有什么玄机?这样想,才是一个管理者最基本的思维方式!以我二十年的职场经验,加上多次亲自经历这种看起来有点无厘头的调动,可以明确的告诉你,这种情况的出现,一般有三种可能:第一就是采购部门出问题了,采购部门内已经无人可用,无人可信!必须从外部门调可靠的人去管理,这种情况基本属于是“受命危难之际”。

第二种情况就是,公司想对采购部进行某种大的改革,而执行这个改革的人,必须具备某种性格,比如较真踏实不怕得罪人,而你做技术的恰好符合这些要求。第三就是磨炼培养,领导有意让你调换岗位,让你多熟悉一些公司运作的情况,等到时机成熟,就让你担任更重要的全局性岗位,比如副总等。当然,还会有其他一些原因,但可能性都不大,比如采购部领导辞职了,公司调你去临时任职;或者要收拾你,先把你调离原岗等等。

鉴于采购部的无比重要性,这些原因可能性都很低,主要的可能还是上面三种。所以,你到达采购部之后,不是马上就开始学习采购流程之类的,而是先要搞清楚领导让你去,是干什么的。只有这个思路明确了,下面一系列才能明确。你要准备的,很简单,就是和高层领导做一次深入的谈话,明确高层对你的要求和期望,越具体越好。同时你自己需要闭关三天,仔细思考要完成领导的要求和期望,你需要什么资源,然后尽最大可能向领导去申请这些资源。

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做技术工作三年,公司安排去负责采购部门,管理和能力方面需要做哪些准备?

难道你就不想想,你是一个多年搞技术的,在你没有主动申请的情况下,公司为什么突然安排你去负责采购部门吗?这背后有什么玄机?这样想,才是一个管理者最基本的思维方式!以我二十年的职场经验,加上多次亲自经历这种看起来有点无厘头的调动,可以明确的告诉你,这种情况的出现,一般有三种可能:第一就是采购部门出问题了,采购部门内已经无人可用,无人可信!必须从外部门调可靠的人去管理,这种情况基本属于是“受命危难之际”。

第二种情况就是,公司想对采购部进行某种大的改革,而执行这个改革的人,必须具备某种性格,比如较真踏实不怕得罪人,而你做技术的恰好符合这些要求。第三就是磨炼培养,领导有意让你调换岗位,让你多熟悉一些公司运作的情况,等到时机成熟,就让你担任更重要的全局性岗位,比如副总等。当然,还会有其他一些原因,但可能性都不大,比如采购部领导辞职了,公司调你去临时任职;或者要收拾你,先把你调离原岗等等。

鉴于采购部的无比重要性,这些原因可能性都很低,主要的可能还是上面三种。所以,你到达采购部之后,不是马上就开始学习采购流程之类的,而是先要搞清楚领导让你去,是干什么的。只有这个思路明确了,下面一系列才能明确。你要准备的,很简单,就是和高层领导做一次深入的谈话,明确高层对你的要求和期望,越具体越好。同时你自己需要闭关三天,仔细思考要完成领导的要求和期望,你需要什么资源,然后尽最大可能向领导去申请这些资源。

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鉴于采购部的无比重要性,这些原因可能性都很低,主要的可能是上面三种。所以,你到达采购部之后,不是马上就开始学习采购流程之类的,而是先要搞清楚领导让你去,是干什么的。当然,会有其他一些原因,但可能性都不大,比如采购部领导辞职了,公司调你去临时任职;或者要收拾你,先把你调离原岗等等。

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