大家好，关于沟通技巧百度云很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于管理者应如何与下属沟通的知识，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 管理者应如何与下属沟通
2. 在工作中如何提高沟通技巧
3. 如何和妻子有效的沟通

管理者应如何与下属沟通

谢谢邀请！

做为管理者，与下属于沟通的能力，确实非常重要！我们很多的管理者把与下属的沟通，变成了"拉家常",变成了“训导”来维持自已的权威，或者把沟通变成了对某些员工特殊关怀的"手段"，所以常常由于这种的沟通，让你的管理陷入危机之中。

所以，我认为与下属的沟通，首先是要明确目的，依据我的经验与下属沟通的目的主要是以下两两点：

一、帮助下属聚焦重点工作；

二、培养下属对你的信任。

关于沟通场景与时机，一定要放在与员工的工作方向或者工作计划不够聚焦时，为什么？因为这个时机能够帮助员工快速成长，作出业绩；也能让下属的工作方和能与你保持一致，这样下属也能够通过日常与你工作的默契，获得被认可感受。那帮助员工聚焦重点工作，如何沟通，可以通过以下六个问答来解决：

1、需要做什么？

2、为什么做？(做的目的是什么)

3、何时做比较好？

4、何处做比较好？

5、何人做比较合适？

6、哪种方法最合适？（需要什么样的资源）

关于沟通的场景与时机，还有一种情况是要放在员工解决问题受拙，或者工作出现失误时，为什么?因为，这种时机下，由于害怕你的指责，或许是需要你帮助他解决问题的不确定下，需要你及时的进行沟通。这种沟通时机，会赢得下属对你的信任。在这种情况下如何沟通，主要是以下三点：

1、先帮助下属解决眼前问题；

2、让下属于明确问题的后果与严重程度；

3、帮助他形成总结与闭环，不再犯。

当然，沟通除了以上两个目的，还有可能是一些需求方面没有被满足，或者由于感受到不公平的待遇受到委屈时，也需要及时的与下属进行沟通，这种心理上的问题，也是需要及时沟通的，这种情况不也要多掌握一些信息，要因人而异，因事而异来进行沟通了。

以上回答，希望能给你帮助！谢谢!

在工作中如何提高沟通技巧

我是职场小申子，说下我的观点希望有所帮助:)~

1、不情绪化、不抱怨。我们要清楚对方不是我妈，我也不给TA钱化，对方没有义务接收牢骚、负能量和低气压。

2、有眼力见。与人沟通要注意环境、场合。除了语言，语气和仪态同样重要，懂得察言观色，比如该回避时要知道回避。

3、注重效率。大家都比较忙，彼此尊重，简洁清晰，尽量减少中间环节对信息的弱化，沟通后要记得追踪。

4、懂得设防。有人就有江湖，不要掏心掏肺什么都讲，更不要乱讲，以免被人利用、背锅、下套。

职场一味闷头干活的人是没有出路的。多请示是对上级的尊重，既展现了主动工作的责任心和能力，也在上级的授权下办事；多汇报可以让上级获取信息，便于随时掌握工作进展，既能帮助指导工作也便于及时修正问题合理止损。能不能升职加薪，关键就是这个。

不能因为下属的工作自己门清就不依不饶，没有耐心，大家都是一步步走过来的，学会换位思考，多一些包容和善意，完善自己，提携别人，团队才能带好，进而工作才能开展好。

同事之间有事说事，遇到问题积极沟通认真解决，但不能上升到对人的攻击、指摘，尽量对事不对人，不一定能做成朋友，但面上还是要兼顾的，毕竟与人方便就是与己方便嘛。

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如何和妻子有效的沟通

有效沟通是对方主观意识认可你的观点与建议。基本服从以下条件可以达到有效沟通目的。

第一，你在家庭占主导地位，且妻子对你依赖性强，那你的沟通肯定是有效的，但这点你或许不具备，原因是你在这里提问需求解决问题的方式。

第二，对方在某一件事你做出了绝对让步，这种情况下你与其沟通是有效的，当然，沟通内容不能是你让步的这件事。

第三，在某个领域对方完全空白，而你比较了解，那这种沟通肯定是有效的。

第四，诱导性沟通，或者说隐型沟通，需要通过沟通达到一种目的，但从相关方面入手，渗透性交流，这种情况也是比较有效的。

第五，对方心情非常愉悦的时候，沟通往往也是有效果的。

关于本次沟通技巧百度云和管理者应如何与下属沟通的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。