大家好,感谢邀请,今天来为大家分享一下领导干部的沟通技巧的问题,以及和在单位上班不会喝酒,怎么和领导搞好关系的一些困惑,大家要是还不太明白的话,也没有关系,因为接下来将为大家分享,希望可以帮助到大家,解决大家的问题,下面就开始吧!

本文目录

  1. 职场中如何向领导表达自己的想法
  2. 在单位上班不会喝酒,怎么和领导搞好关系
  3. 什么才叫正确的沟通
  4. 和孩子的班主任沟通最需要注意什么
  5. 公司部门之间沟通不到位、怨气重,怎么改善、解决

职场中如何向领导表达自己的想法

这当然要分情况、看目的、讲方式的。情况不同,目的不同,方式当然也要有多不同。

比如:公开场合和私下场合向领导表达想法,方式就要有所不同。公开场合你就得看准时机且还不能伤了领导在众人面前的威严,有时先递张纸条说明本意也许会让领导觉得你更有分寸。

再比如:在你针对某件事情发表看法的时候,为了防止因自己了解不够全面而让领导觉得浅薄,可以加上“据我目前了解”、“个人看法”、“说的不一定对,希望领导多指正”等铺垫或结语,自然容易给领导留下分析推理能力强且客观公正、为人谦逊等印象;但如果是述职汇报,那就没必要这样谦逊了,一就是一,二就是二,少提“差不多”、“还行”、“大概”、“可能”等不确定的词汇,这种时候越确定越可量化的表达,越让领导觉得你靠谱。

在职场中跟领导沟通确实是一门艺术,它有时直接决定了领导对你的印象,从而决定了你以后的晋升机会和发展空间。

站在公开和私下场合两种进谏方式上,为了帮你每次跟领导表达想法时能留下好印象,在此先给大家提两点建议:

1、提三选,提主见,提案到底。

首先申明一点:跟领导交流时,不能只提问题,不提方案。因为提问题往往代表着你把解决问题的压力和解决不好的责任推给了领导,而提方案并且带有自己的主见的方案,不仅能让领导看到你主动思考主动承担的态度,还能让你分析问题解决问题的能力赢得领导信任。

另外一点,就是提方案时,最好不要只提一个选项,最好站在不同角度提出三策选项。因为只有一个选项的话,你让领导怎么选择?领导向来不喜欢做判断题,而喜欢做选择题,并且你若还能拿出自己有理有据的主见选择,往往代表着你思考过调研过,领导在这种情况下,最多也就是给你简单补充补充以刷一下自己的参与感,最后决定权还会下放给你。往往还会伴随着一句:“你就看着办吧!”这句话代表着对你的信任,也代表着你接下来办好了有他一份英明引导的功劳,办不好你自己全部承担责任。但只要你有信心干好,你这样跟领导沟通还会留下非常靠谱的印象,那你有什么好怕的呢?

2、公死战,私死谏,死忠上级。

公开场合,你要善于察言观色,揣摩上意,力挺领导。领导提出某项决策,你要揣测他背后的原因和动机,不要表面上觉得有瑕疵就当众发表你的看法。那样很容易自取其辱的同时,还影响领导在公众面前的权威。

就算一时揣摩不透,也要先相信领导的智慧,理解领导的苦衷。有时领导他就是要明知不可为而为之,甚至他有时还要故意隐瞒一些事实以让大家目标专注。所以,公开场合,出于领导权威和大局稳定的考虑,我们要善于积极响应领导的号召。领导说干,咱就干,因为他一定有他这样说的道理和目的。公众场合力挺领导,这不是拍马屁,因为你只有维护住领导在组织中的权威,组织才能稳定,才有发展,你这是大道之行。

而私下场合,该力荐的时候还要要力荐,像商鞅进谏于秦孝公,为变法大局不惜与秦孝公展开三次私下辩论。对领导忠诚就要像《弟子规》中所提到的那样“谏不入,悦复谏,号泣随,挞无怨”,纵然是遭遇到责备,也无怨无悔,以免陷领导于不义,使领导一错再错,铸成大错。这就是“私死谏”。为什么要这样做?一这种相对隐秘的方式保住了领导的公众权威,二这也是为保全领导大局的的大义之行、忠心之举,当然值得鼓励。

当然,想更好地赢得领导欣赏,远不止这些注意事项和方式。大家可关注我在今日头条“跟卢战卡学社交口才”,了解更多更全面的职场社交智慧,关于上两条的详细版也可以找到视频详解作品。如果您觉得有所启发,也欢迎点赞留言并转发给更多需要的朋友!希望我发布的其他300+作品和问答能帮到你更多!加油啊??

在单位上班不会喝酒,怎么和领导搞好关系

【职场江湖人】的观点是不会喝酒没有关系的,和领导相处需要不一定要会喝酒,但一定要有能让领导看的上的技能才行。领导身边需要各种各样的人才。只要你有才能必定也能和领导搞好关系的。

职场中不能喝酒和不会喝酒的人非常的多,但是其中也有很多人和自己的领导关系相处的非常好的和领导搞好关系可以从以下几点来处理的。

第一你是一个工作能力特别强的职员,每次领导按排的工作你都及时准确的完成而且再第一时间和领导汇报自己的工作进度和工作成果。那么领导就肯定会把你记在心里的,时间长了关系也会越来越好的。第二你是一个多才多艺的职员,那么领导就会经常关注你的。企业单位要搞什么文艺活动或者是体育活动领导第一时间就会想起你的。比如领导很喜欢打篮球或者是踢足球那肯定就会带上你一起去运动运动的。接触领导多了自然关系也会好起来的。在职场中我的第一份工作,就是在一家大型台资企业当储备干部。我的部门经理非常喜欢篮球运动,正好我是师范学院体育系毕业非常对领导胃口因为篮球我专业啊,经常带我出去运动和参加一些社区的比赛。慢慢的我和领导的关系是搞的很好,也为我以后的职场升职建立了良好的基础。第三领导身边不可或缺的专业技术人才,搞技术的人员不喝酒的很多。但是领导却不能因为他们不喝酒就不和他们搞好关系。而是会主动和你搞好关系的。总之,职场中和领导搞好关系的方法方式是很多的。不能喝酒也一样可以和领导搞好关系的。我是【职场江湖人】,20余年职场经历,一个喜欢用事实经验说话的职场老江湖,欢迎大家关注我的头条号,大家一起探讨职场中的各种有趣之事。

什么才叫正确的沟通

你好,谢谢平台推荐,柯姐来解答提主问题,什么才叫正确沟通?正确的沟通看和谁沟通,人和人的思想观点不样。互懂互品的人才沟通出道理,没有三观之合很难沟通,没有共同语言很难说出之所以,为以然,能不能在正确的沟通范围沟通,是看对方和谁,真正正确沟通就是倾听,诚恳,认真听对方把话说完,再两人互说互诉,达到和协的沟通,两人才能谈话,这是柯姐对题主观点,不知道大家有同等话语,谢谢大家评论关注,祝福大家新周快乐,多微笑微笑放松心情????????????

和孩子的班主任沟通最需要注意什么

和孩子班主任沟通分两种情况,第一种是老师找到你,你被动地跟老师沟通;第二种情况是你主动去找老师了解交流关于孩子的情况。

第一种情况,老师主动找到你肯能会有点不妙的事情发生,因为我本人就是个老师,我知道平常没什么事,孩子表现正常,老师们是不会主动去找家长说什么的。当家长主动找到时,十有八九就是孩子做了不太好的事或者孩子近期表现令老师感到失望了,老师想找找家长试图寻求一些理解和协助。这种情况下,父母首先心里要有准备,接受孩子行为造成的一切后果;第二,家长要沉住气,在没有了解清楚所有事情的经过时,先不要把意见和情绪表达出来,否则会让老师和你的交流向反方向发展;第三,理解老师的苦心,和老师站在一起,老师把你找来主要就是为了教育你的孩子,不管老师在跟你沟通时是否会发出一些你不爱听的言论,你得考虑老师这么做的初心目的是为了孩子的健康成长,所以,接受老师的建议,配合老师的教育计划,主动教育孩子,是家长首先要做到的。老师主动找家长沟通孩子的教育问题,这是老师工作负责任的表现,可能会麻烦家长,为了自己的孩子成长,家长要接受这种麻烦,家长是否关心孩子教育的态度会影响到老师的判断,他觉得你很重视,他也会很重视,在以后的教育里也会多费心;他觉得你不在乎,他在以后的教育里最多也就只是责任尽到而已了。

第二种情况,如果你主动去找班主任老师沟通,这种情况老师一般都是比较高兴的,老师喜欢关心孩子成长的父母,这让老师感觉自己不是在孤军奋战,同时,当老师的内心深处都有一份“父母心”,你的父母心恰好和老师的父母心形成共鸣,老师就会感觉寻到了知己,内心就会迸发出极大的职业成就感和幸福感。但是,你也要注意几点。首先,约定合适的时间,老师的工作一般都比较繁杂,你去找老师的时间不一定是他方便跟你长谈的时间,所以,时间得让老师订,这样他安排起来比较从容。同时,时间的长度不要过长,长了会影响老师的工作、生活和休息时间。第二,突出重点。内容应该是围绕孩子学业、生活、品性等孩子成长比较重要的话题来沟通,不要絮絮叨叨地把孩子琐琐碎碎的小事都拉出来谈,影响沟通的效果。第三,需要提不同意见的时候,采用一些相对和缓的方式。可能有些家长他在许多方面强于老师,所以他会对老师的观点不以为然,这是正常的,但是,不能冲口而出,得用委婉点的方式来表达,否则谁都难以接受。第四,不要带财物。现在国家对教师的行为管制较严,接受家长财物是明确禁止的事项。你带了财物会让老师左右为难,不会起到任何促进关系的作用。并且大多数老师不愿意他对孩子一片纯真的爱心掺入了利益的纠葛。第五,理解老师的工作。理解老师工作的辛苦,表达配合老师工作的决心,会让老师感觉非常温暖。总结起来,沟通最需要的是坦诚而又柔和。

我每回开家长会时都会跟家长说:本来老师和家长的出发点和归宿点都是为了孩子的成长,我们应该是一伙的,但是,实际的工作中,家校之间经常会存在一些误会,因为沟通比较少,家校沟通确实是教育里很重要的一个环节。

公司部门之间沟通不到位、怨气重,怎么改善、解决

出现这个情况公司最高层需要好好反思了,想缓解这个现象有个立竿见影的方法,就是最高层出面组织各部门聚聚,不用出去玩儿,就吃个饭或者就这一问题开一次郑重的会议,用心推动即可。

但是导致这一现象的深层次原因是需要最高层好好思考的,到底是领导的问题还是员工的问题。只有你思考清楚了这个根本原因并且下手消除掉这个原因,这个现象才会有机会长期避免,否则我开头说的方法只能起到一时缓解的作用。

出现这一现象的原因即可能是领导层的管理不细致,只是流于表面,觉得看着过得去就挺好的,但是员工之间或者部门领导之间的矛盾隔阂会一次次得不到及时解决,久而久之就有了大矛盾。像是一部机器,如果零件零件之间不再默契运转,机器距离瘫痪也就不远了。

END,本文到此结束,如果可以帮助到大家,还望关注本站哦!