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如果是小公司，老板需要找到稳定的业务来源。一开始你不招员工，招助理。

不要考虑组建团队。

首先，你注册一家公司。这个公司只有你一个人。接到业务的时候，尽量外包，也可以自己完成。

如果业务多了，就加一个你替代不了的人，然后随着业务量一点点加人。

当你的公司没有稳定充足的收入时，不要雇佣很多人。

不要被创业理论和所谓的管理知识所迷惑。

这些内容只告诉你如何做大，却从来没有告诉你如何从0开始，如何做“小”。

刚开始不要想太多，先活下来。

如果你是技术人员创业，先把技术产品样品拿出来，然后卖掉赚回成本。

如果你是营销人员创业，先做转售业务，再做品牌。

不要烧钱。

刚开公司，办公室不要高大上，前台不要漂亮，可以委托第三方财务。

我们所说的公司都是收入非常稳定的公司。

人民正规军待遇好。

你是山大王，说老婆孩子炕上热。

你的核心是赚钱，赚钱，赚钱。

抓住一切赚钱的手段，哪怕和你想象的模式不一样，能赚钱的模式才是正确的模式。这个世界从一开始就没有设定好的商业模式。

起初，腾讯打算通过销售软件来获得小额利润。

一开始百度卖的是网络搜索(其实和现在的舆情采集软件差不多)。

如果你烧的是别人的钱，或者你想骗钱，或者你有很多钱交学费，那就算了。

如果创业，手里有100万，在不赚钱的时候，一个月最多只能花一两万。而如果你的模式三个月不赚钱，你就要考虑方向了。如果6个月不赚钱，就必须停下来。

不要相信成功人士说的什么“坚持”。

记住，马靠倒卖电子产品坚持下来。华为靠代理别人的产品生存下来。

附上一个简单的计算方法：

只有你的公司能稳定的月入3万以上，才有资格增加一名员工。公司的成本通常是员工工资的两倍。换句话说，如果你用1万元的工资雇佣一个人，你的企业利润必须超过3万元。

看到大家的积极响应，我来补充一下。

1.开公司。其实老板是全能的。通常情况下，不要指望员工有能力。除非你有非常强大的资源(或者说魅力)，不然人家凭什么跟你创业？刚起步的时候，不要指望找到优秀的员工。优秀的员工都去了高薪岗位，为什么还要和你过着朝不保夕的工作？

2.大公司的中层和基层人员出来创业，往往最可怕，失败率最高。因为他们没有大企业的资源，但是他们有大企业的习惯，比如轻松开会。他们喜欢动原来企业的官僚作风。

3.对于老板来说，在决定创业的时候，要想象自己是否有足够的资源。这个资源就是你的客户资源和产品(服务技术)资源。

最好的办法是你通过soho等方式维护几个老客户，然后你可以自己找助理学习常识。

4.公司成立后，大量的隐性成本是没开过公司的人不知道的。比如办理各种税务手续，办公甚至员工社保等等。

5.很多你个人认为很好的商业模式，不一定能被客户接受。

6.刚开始的时候，最好不要找伴侣。有合伙人的小公司比正常的多。

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