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新产品开发过程主要包括以下几个阶段：

新产品开发策划的基本步骤和方法

(1)产品理念

所谓产品创意，就是形成用文字描述的产品创意，很多产品创意按照一定的规格存储起来，形成一个智囊团。一般来说，R & amp企业的研发部门负责建立和维护产品智囊团。对于商家来说，产品智库的建立非常重要，因为它是企业不断推出新产品的源泉。

产品智囊团设想的想法来源包括：

内部文件，如过去的市场报告和研发报告。d报告。

内部员工在不同时间段组织的头脑风暴讨论的结果。

用户/客户投诉/投诉结果。

R & amp的推导结果；d人员根据一些R & ampd法律。

市场研究公司利用用户研讨会、分析用户在普遍获得研究中未满足的需求等。

产品智库需要不断更新，每一个想法也需要定义和重新定义的过程。这样才能保证智库是真正有用的产品源库。

(2)评估和筛选

筛选，即评估产品创意，选择好的创意。

将生产技术成熟或看似有市场的新创意以标准化的方式描述出来后，提供给用户评估。目的是选出接受度和喜欢度高的创意，补充营销成分后，推进到概念测试、产品测试阶段，最终推向市场。

在概念筛选阶段，往往会对十几个概念进行评估，目的只是选择接受度较高的概念，而不评估其他营销成分。

在选择阶段，从十几个概念中选择2-5个接受度较高的概念进行概念测试。目的是预估每个概念的市场量、目标人群、价格接受度等。以支持产品测试阶段。

(3)产品的测试和评估

测试和评估新产品是指对于通过产品测试的概念，商家或产品生产者设计产品模型并进行测试。产品测试的目的只在于产品与概念的匹配程度，产品的属性评价。

新产品的测试和评估，包括产品的商业效益分析和测试以及产品实体开发。经营效益分析，即从财务角度评价新产品；测试和产品实体开发，即拟定产品的主观想法并进行用户研究以决定产品的设计和试制。

常用的产品测试和评估方法包括：概念测试、产品设计、偏好测试、产品名称选择、包装等。也可以在指定的市场上试销。

(4)新产品的推广

推广新产品，即最大限度地协调销售、制造和费用，将经过测试有效的新产品销售到全国市场。

什么是新产品和新产品开发规划？

一般来说，企业生产的产品和其他事物一样，都有自己的生命周期。产品生命周期是指一个产品从试制成功，投放市场，到最后被新产品取代，从而退出市场所经历的整个时间。产品生命周期由四个阶段组成：导入期、成长期、成熟期和衰退期。

在不同时期，产品规划的内容和重点是不同的：

(1)导入期

产品投放市场，处于试销阶段，销售额年增长率一般低于10%。此时，产品设计尚未定型，工艺不够稳定，生产批量小，成本高，用户不& # 039；我对产品不太了解，而且同行中很少有竞争对手。一般可能没有利润，甚至亏损。

现阶段的主要对策是：采取措施尽可能缩短时间，减少经济损失；进一步加强产品设计和工艺工作；加强市场调研预测、宣传推广，努力提高销量。

(2)成长期

产品销量快速上升，销售额年增长率普遍在10%以上。产品设计和工艺基本固定，生产批量增加，成本降低，利润增加，市场有竞争。

现阶段的主要对策是：加强综合规划，改善生产管理；及时进行技术改造，提高产品质量和生产能力；加强广告宣传和售后服务，努力开拓市场。

(3)成熟期

市场接近饱和，销量年增长率一般在-10%到10%，利润达到顶峰，更多的竞争者进入市场，竞争非常激烈。现阶段的主要对策是努力提高产品的竞争能力，扩大销售。采取措施提高产品质量，改善生产管理，加强广告、促销和技术服务，合理调整产品价格，等等。

(4)衰退期

新产品开始进入市场，逐渐取代老产品，销售负增长，销售额年增长率低于-10%，利润下降。现阶段的主要对策是：采取优惠价格和分期付款的方式促进销售；在保证经济性的前提下，尽量延长产品的生命周期，如扩大产品用途、提高产品质量、降低产品价格、改进产品包装、提高技术服务等；在合适的时机，果断淘汰老产品，开发新产品，升级产品。

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