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指导阅读

流程图法，即PDPC法。

为了实现规划的目标，尽量引导预期的理想状态，用于防止重大事故的发生。因此，也称为重大事故预测图表法。

过程决策概述过程图(PDPC)是在计划阶段或系统设计阶段，预先预测可能出现的障碍(不良情况或结果)，从而设计出一系列对策，以最大的可能性通向最终目标(达到理想结果)。这种方法可以防止重大事故的发生，所以也叫重大事故预测图法。

由于一些突发的原因，工作可能会受阻和停止，这就需要用工艺决策程序图法来解决。

流程决策图法的优点流程决策图法有很多优点，具体来说有以下四点：

1.能够从整体上把握系统的动态，并据此判断全局。

据说一个象棋大师可以同时和20个人下棋，但20个人未必能单独下棋。这就在于象棋大师有大局观，所以能有条不紊，即使面对20个对手，也能有把握取胜。

2.其特点是动态管理。

PDPC方法具有动态管理的特点，它是动态的，而不是像系统图那样静态的。

3.可追溯性。

PDPC方法非常灵活，它不仅可以从起点追踪到最终结果，还可以从最终结果追踪到中间的原因。

4.能够预测通常很少发生的重大事故，在设计阶段就提前考虑应对事故的措施。

PDPC方法可以预测那些通常很少发生的重大事故，在设计阶段就预先制定了一系列应对事故的措施和方法。

换句话说，掌握了这些思维方式后，每个人都可以成为诸葛亮，能够未雨绸缪，凡事预则立。

PDPC方法的分类PDPC方法可以分为两种，一种是前瞻思维法；一种是逆向思维法。

前瞻性思维方法

前瞻思维就是设定一个理想的目标，然后依次考虑实现这个目标的手段和方法。为了稳步实现目标，我们需要设想许多路线。

比如采用方案A，到步骤A1可能会有问题(比如技术难度)。这时候可以改B计划。然后在进行B1方案时，发现B方案不可行(如不经济)。然后采用C1方案，不是最佳路线，最后A0，D1，D2，D3.DS被确定为最佳方案。

总之，不管怎么走，都要走到目的地。但是，走路的计划其实不需要等到破了再说，而是应该事先商量好，所有的问题都要提前预知。这样，在计划执行的过程中，就不会担心突然发生意外。

逆向思维方法

当Z为理想状态(或非理想状态)时，从Z出发，倒推，从大量观点展开思路，与初始状态A0联系起来，详细研究过程再做决策，这就是逆向思维方法。

逆向思维要考虑从理想状态出发，考虑达到这个目标的前提是什么，为了满足这个前提要满足什么条件。一步一步，回到起点。

通过积极方面和消极方面的联系，它可以向后工作，也可以向前工作。这是PDPC法的一种正确的思维方法。

PDPC方法的应用及案例PDPC方法有五种用途，分别是：

1.目标管理中间制定实施计划，如何解决实施过程中的各种困难和问题；

2.制定科研项目的实施计划；

3.预测整个系统的重大事故；

4.制定一些过程控制的措施；

5.选择各种争端解决方案的义务。

实际上，PDPC方法可以应用在任何地方，远不止这五种方法。只要做一件事，就有可能失败。如果你能提前找出所有可能的失败因素，并制定出一系列对策，你就能稳扎稳打，轻松到达目的地。

调整什么都不容易。整个生产体系就像一张巨大的网。如果你想移动一个地方，你必须移动一块。

所以，PDPC方法是一种系统化的思考问题的方法，生产生活的复杂性也要求人们在做事、做计划、做生意的时候要深思熟虑。他们不能粗心大意，随随便便，否则一不小心就会前功尽弃。这也是“成功在思考，毁灭在追随”的真正含义。

案例：

第一步。前期组织：成立团队，确定PDPC要解决的问题；

2.提出基本解决方案：提出问题的基本解决方案。可以从流程或产品的树形图开始，画在挂图或白板上；

3.谈困难：范围要尽量广，同时要包括意想不到的问题和风险；

4.记录重要内容：第一步是回答“这一步可能会出什么问题”和“还有其他方法吗？根据可能性讨论每一个答案、风险、应对，全部写下来；

5.优化问题和对策：综合考虑，记录所有问题和对策，指定一个日期完成过程；

6.评估：在指定日期进行评估，并继续以下工作。

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