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人力资源管理部门是单位中唯一与其他部门有业务交集的部门，正宗切割不断，管理混乱。各种复杂的事情，各种各样的人。如果你没有智慧，事情会在你成为一个男人之前完成。真正的HR应该有三个核心思维：3354常规思维、借用思维、战略思维。

步骤或过程

规则思维：掌握制定规则的主动权并学会利用规则为我所用，善用制定规章制度的权力。

2杠杆思维：借用其他内部部门和外部资源解决问题，人力资源部门要有能力尽一切努力。

战略思考：无论是劳动关系、绩效管理、薪酬福利工具等。表面是相关理论和规律的解读，实际上是各种策略的运用。

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