阅完即焚是什么意思(阅后即焚怎么看)-东辰安华生活网

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湖畔大学彭蕾讲座：做企业是对心脑体力的考验。

策略是什么？客户价值是什么？

作为阿里巴巴十八罗汉之一，彭蕾说战略就是客户价值”。没有战略性的客户价值，就不会成为战略。客户价值等于利益乘以体验，利益是核心。但如果体验本身做得好，客户价值可以事半功倍。做得不好，它的利益会大打折扣。

另一方面，什么是文化？无论你做什么行业，文化的体现最终都是通过你的言行表现出来的。

实现组织的战略和文化需要脑力、脑力和体力，其中脑力更为重要。关系到你对自己想要怎样生活的决心，以及这辈子想成为什么样的人。当你有了这种心智，你就能感染和激励人们，让每个人都为你的梦想而兴奋，你愿意为创造、改变和引领付出无尽的心智努力。有时候，精神力量是一种气度。我已经解决了，所以我做了。我遇到那种纠结的情况，就是氛围。有时候，是一种温度。你要让人觉得你做的事情是温暖的，是有价值的，有一种愉悦的或者刺激的画面感。

阅读原文：彭蕾在湖畔大学的演讲：做企业是对心脑体力的考验。

周：做一个傻逼产品经理。

周觉得自己是360最大的产品经理，因为他是一个很大的失败者，在用户体验上犯过很多错误，甚至被别人骂过。但正是这些经验和教训，帮助他后来做出了更多更好的产品。

所以他提炼说，想要成为一个优秀的产品经理，必须具备以下四个心：1。谨慎，对自己和产品负责，对自己和产品谨慎；对自己负责，对产品负责，是做一个优秀产品经理的基本前提。2.换位思考：站在用户的角度。做一个产品，无论技术和设计有多高，要想给用户提供好的用户体验，必须遵循一个原则，那就是从用户的角度出发。3.处处留心：产品体验无处不在。在优秀的产品经理眼中，产品体验无处不在，甚至我们无时无刻看到的、听到的、感受到的都与产品体验有关。4.没心没肺：脸皮厚，不怕挨骂。我们必须能够忍受市场上各种用户的建议，正常的反馈，甚至是恶毒的攻击。

总之，任何成功产品的成功，都不可能是一蹴而就，更不可能是一炮而红，而是经过至少三五年不间断的打磨、尝试、失败，最终脱颖而出，进入我们的视线。产品经理必须对此做好心理准备。

阅读原文：周：做个傻逼产品经理。

从0到100亿，淘宝用了4年，JD.COM用了6年，唯品会用了7年，而他只用了3年。

什么是新零售？马云说，新零售是线上线下。

从0到100亿，只用了3年的著名产品叶国富提出了质疑：那不就是O2O的新装吗？O2O不就是线上线下吗？有什么区别？

他说新零售最重要的是不通过别人的渠道销售。二是不帮别人代工，就像宜家、优衣库、ZARA一样。零售业的本质是控制质量和价格，这是至死都不能妥协的。

用三句话概括未来新零售，就是：极致的产品设计，高性价比，优秀的购物体验。

那么新零售怎么做呢？无论是做电商还是线下，都要做好这四件事：好环境、好“服务”、好产品、好价格。特别值得一提的是“服务”好不好，新连锁不需要服务。不要上得太多，你会吓跑客人的。

阅读原文：从0到100亿，淘宝用了4年，JD.COM用了6年，唯品会用了7年，而他只用了3年。

王育琨：生命之根，一张图展示了华为和创业者的生死。

一位美国摄影师跟踪了一位芭蕾舞演员20年。在这20年里，芭蕾舞演员从默默无闻一路奋斗到舞蹈家的巅峰，摄影师最终凭借作品获得摄影大奖。这幅摄影作品展示了一个芭蕾舞演员丑陋的脚上有洞。优美的舞姿和千疮百孔的丑脚震惊了无数人。

华为的任看到这幅摄影作品时热泪盈眶。艺术呈现的道理，懂的人瞬间就懂了。

任说，一个不到10亿元的公司，不要谈模式战略和理念。尽力把豆腐磨好就行了，就像这块豆腐是给你爸你妈你孩子磨的一样。

用最谦卑最负责的同理心做产品，把产品做到极致，模式和哲理自然会从产品中浮现出来。爱客户，爱家庭，爱国家，做对别人有价值的事，这是产品、企业、企业家、人生的根本。

阅读原文：王育琨：生命的根，一张图展示了华为和创业者的生死。

周亚辉投资笔记：你怎么知道你是一家1，100，100亿美元的公司？

昆仑万伟创始人周亚辉的迅速崛起，已经成为业内传奇。除了做互联网业务，周亚辉还做了投资，也取得了显著的成绩。前两天，周亚辉在黑马学院演讲，分享了投资人分别投资1亿美元、10亿美元、100亿美元的公司投资策略。

周亚辉认为，想要向一家公司投资1亿美元的投资者需要从两点入手：

一是有牛投资人，比如文化娱乐行业。如果有牛人，公司实现1亿美元的几率比较大；

第二，要看生态链。比如你投资的公司在BAT生态链中，在小米、今日头条、美团、滴滴出行的生态链中，一家公司投资1亿美元的概率不小，两者几乎都有50%的几率；如果你想投资一家公司10亿美元，你得看趋势，不仅要看整体趋势，还要看行业趋势。一家10亿美元的公司必须进入一个增量市场才能退出。一般具有规模效应、网络效应、可复制性和效率优势。

此外，周亚辉认为，一家100亿美元规模的公司，必须具备对原有行业核心蛋糕进行再划分、再创造的特征。它一定会重新创造价值链，而重新创造的价值链是不可替代的。投资人想投资100亿美元的公司，需要关注10年、20年的趋势，注意和科学家交朋友。

虽然周亚辉是从投资者的角度分享他的观点，但他的观点也适合创业者借鉴。

阅读原文：周亚辉投资笔记：你如何知道自己是一家1，100，100亿美元的公司？

强烈推荐：11张图，16字策略提示告诉你如何建立策略。

战略似乎是一个非常宽泛而深刻的概念。和君集团高级顾问张敏认为，战略的本质有两点：洞察和预测、投资和决心。

在获取有限信息的情况下，能否做出准确的预测？做了预测之后，你能有足够的决心去执行你的计划吗？那么，如何学习策略呢？

张敏建议深入阅读经典书籍，以建立基本的理解。同时继续看《孙子兵法》。商场如战场，灵感源源不断。最重要的是多读案例，多做实际项目，这样才能真正把学到的东西内化。

张敏分享了制定战略逻辑的16字公式：行业导向、战略导向、创新导向和财务导向。他认为战略有三个层次，即事业战略，决定产业方向、业务结构和业务逻辑；竞争，包括模式、产品和战略；职能战略主要是关于公司治理的各个方面。

最后，张敏提醒大家，不要迷恋战略模式，因为这些模式来自西方市场，而是要多关注你所在市场的变化和差异，找到适合自己的战略和节奏。

阅读原文：强烈推荐：11张图，16字策略提示告诉你如何建立策略。

你知道黑科技诞生抹去现实与虚拟边界的ER吗？

很多人还没听说过ER是什么。ER是虚拟现实发展的高级阶段，是人联网和物联网的融合。在这个阶段，现实和虚拟的界限将被抹去，人们将很难区分现实世界和虚拟世界的界限。