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我经历的失败和艰难

民间故事在中国传统文化中占有重要地位。在很多故事中，我们不仅感受到了听故事的快乐，也感受到了传统文化。在这里，本站小编汇编了一个关于我的失败和艰辛的民间故事。请跟随本站小编的脚步，看看我的失败和艰辛。1996年，我从哥伦比亚大学毕业，回到中国。当时美国几大电视网都想让我做他们的摄影记者，但我觉得这离我想做的事情还有一段距离。我的专业定位是文化产业，和IT、商业、金融、工业完全不一样。去了美国，就知道一定会回来。结婚的时候我跟我老公吴志说，你在美国已经有自己的事业了，但是我以后一定会回去的。你要想清楚。他说，我跟你回去。当时媒体报道用了‘坚决’这个词。我觉得这些话对他来说很合适。他似乎放弃了什么，但我不需要放弃什么。97年，整整一年没有工作，就是生孩子，带孩子。98年，我剪短了头发，去了凤凰卫视，开始做《杨澜工作室》。我采访的第一个人是王。无论从节目还是生活层面，她都是一个对我有极大震撼的女人。通过做她的节目，我真正确立了一点——我做节目是为了记录人与时代的关系，我希望通过采访人来记录历史。我主修英语，辅修国际经济学，但我对历史的兴趣始于中学。我苏丽珂东坡，罗斯福和丘吉尔。尼克松的《领导者》，法拉奇的《世界风云人物访谈录》我看了很久。高考的时候，历史系是我最想报考的。这些都对我的职业理想有潜移默化的影响。我有文化理想，我认为中国需要一个有文化感和价值观的电视平台。我想到了，也做到了。2000年，我成了阳光卫视，制作播出以纪录片为主的电视节目。我的生意有点失误。我是做内容出身的，但我不想做渠道，好像不想做大的商业链。我创业的出发点是做内容，然后为这个内容配备一个匹配的运营机制。想要一杯牛奶，有点像养奶牛。因为市场上没有牛奶，你必须自己养牛。当然，我对自己有点苛刻。我大学学的是国际经济学，但是和真正做生意完全不一样。为了养这头牛，我做了一件我并不完全喜欢，或者说至少不完全热爱的事情。中国不像美国。美国的媒体系统很完善，你只要做你最擅长的就行了。然而，上世纪末，中国的媒体从过去僵化的体制转变为逐渐开放，需要许多新鲜的机制来运作和成长，才能有市场和个性化的创作。这是这个时代的特征。也许再过30年，我就不需要做这样的选择了。武陟从一开始就鼓励我，但对我来说，这个转变异常艰难。是阳光电视让我跌倒的。现在看来，我的文化理想的冲动远远大于我对商业和企业管理的知识水平和认知水平。阳光卫视成立之初，没有做好商业判断的准备。从一开始，我就在香港建立了一个大型的电视制作中心，按照整个电视台体系，花费了几千万美元。有大量的原创节目，一年几百个小时。其实这是不符合市场规律的。纪录片是小众市场，基于目前一个海外卫视无法完全落地的现状。那时候我应该更专注于采购节目，降低制作成本，尽量不要做那么多原创作品和那么大的制作中心。这说明我在商业上的幼稚。我还记得，当我兴致勃勃地请武直参观我刚建成的生产中心时，他惊呆了。当时他跟我说，没想到你拉这么大的摊子，还会出事。大约五年。我累了。

现在看来，这家公司其实一开始资本运作就有问题。那些年，我哭过很多次。武陟知我，我有这个文化理想。最终说服我放弃的是武陟。他说文化理想可以通过很多方式实现，但是在这样的环境下，你的商业模式又出问题了。为了投资者的利益，你也要学会放弃。一开始，我不想面对，也不想承认。前后用了三年，反反复复。我也和他吵过架，抱怨他做了一个错误的商业决策。有一次，在他上海的家里，他很认真地跟我谈了这件事。他说，你是一个理想主义者，但你现在必须成为一个现实主义者。你得考虑这个问题。你的退出是对这个事业，对投资人，对现有平台最好的负责任的方式。他的话对我刺激很大，我觉得我要勇于面对自己。我终于做出了决定。2003年夏天，我卖掉了阳光电视。我还是不认为阳光卫视是文化失败。是商业上的失败，但有文化价值。毕竟央视和地方电视台的各种纪录片频道和人文频道都出现了。经常被嘲笑，说我用一个个人的商业行为完成一个国家应该做的事情。去年我在世博会的一次活动中遇到了王石，他主动和我谈起了阳光卫视。他说阳光电视有它的成功之处。这是一件开创性的事情。是第一个吃螃蟹的人。它尝试了文化和商业的结合。虽然在商业上并不成功，但为后人指明了哪条路行得通，哪条行不通。我不是一个能言善辩的人，但是有一件事我做了很久以后还记得，还有人肯定，我觉得很温暖。现在觉得很幸运，我做阳光卫视的时候才30岁，挺年轻的。能承受的时候输一次也没关系。30岁输总比50岁输好。但是，当时这件事给我造成了很大的挫败感，我甚至在接下来的两三年都没有想通。我精神上的胜利是继续工作。我发现工作是带给我平静的最好方式。我继续做《杨澜访谈录》，06年开始做《天下女人》。后来，我有了一些其他的业务，如，兰珠宝等。对于公司来说，这次失败也是完成战略转型和业务调整的契机。公司以前是平台运营商，阳光卫视出售后，变成了内容提供商。但之后我慢慢看到了媒体市场的趋势：在一个融合媒体的时代，单一的媒体平台已经不能满足市场需求。无论是品牌推广还是商业合作，都需要一个整合媒体的概念。“一体化”现在已经成为一种非常时髦的观点。应该说我在2005年就清楚地看到了它是一个发展趋势，它成为唯一的商业出路只是因为我没有一个平台去运营它。现在看来，这个预测是正确的。去年，我庆祝了《杨澜访谈录》十周年。十年前，杨澜还挺圆滑的，只是个好姑娘。如果那时候见到杨澜，我会问她敢不敢做一些有挑战性甚至叛逆的事情。事实证明，这个叛逆的事情是杨澜干的，是对整个电视行业现行体制和运营模式的一种叛逆。这10年的经历让我开始重新认识自己。前几天带孩子去美术馆。展出的民间工艺品很多，其中一种是民间制作馒头的样式，上面印着一条小鱼和一只鸡，然后放在馒头上，就会有这个标记。所谓模范，其实一个模范字一个模范字，我想，我杨澜特别不需要做这种事情。这几年，我最大的体会就是，各有各的精彩，大家都能来high活。我就做我自己。我的喜好，我的性格，我的骨子里从来没有变过。

我的节目是我自己决定的，我不用根据别人的需求来塑造自己。当然，这些年来，我变得更世故了，我懂得保护自己，我获得了更多的知识，我见过很多的场面，我也更冷静了，但归根结底，如果你能做好自己，这一切失败的经历都是值得的。看完这个故事，你收获了什么？如果你对民间故事感兴趣，欢迎收藏订阅3xm中文网，体验失败的艰辛。

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