麦肯锡金字塔原理pdf(金字塔原理与麦肯锡课后测试),本文通过数据整理汇集了麦肯锡金字塔原理pdf(金字塔原理与麦肯锡课后测试)相关信息,下面一起看看。

《金字塔原理(麦肯锡40年经典培训教材)》读后感1900字

这本书对于那些考虑问题经常一团乱,做事情想到哪做到哪儿经常出现返工的人来说非常值得一看,这本书分别从表达、思考、解决问题以及演示四个方面帮读者建立逻辑思维,本书里面提到的逻辑性的做法乍一看觉得很简单,好像自己平时做事就是按照这个方式来的,但是实际上在一个陌生的行业或者处理一个不熟悉的事情,思考以及处事的方式经常会按照自己一种想当然的方式就开始,这个时候就经常会出现很多时候感觉大脑是糊的,事情也要一再返工,再或者别人完全不能了解你的真实想法以及要表达的意思。其实这里还是因为思考问题的逻辑性不够严谨,对逻辑思路没有系统的学习和了解导致处事混乱没有章法。所以我们在读这本书的时候要关注作者在每一个观点下的参考步骤以及思考方式,这样我们才能建立自己的逻辑思维体,不会出现跳出自己熟悉的人或者事情以外的地方就慌乱无章法;

本书分别从表达的逻辑、思考的逻辑、解决问题的逻辑以及演示的逻辑几个方面进行详细讲解,针对里面提到逻辑执行步骤以及思考方式做如下几点小结:

一、??? 表达的逻辑

在表达的逻辑上可以运营金字塔的结构原理,金字塔的结构能够快速帮我们梳理思想的过程;这个时候可以采用以下几种方式构架金字塔:

1、???? 自下而上法,步骤如下:

l? 画出主题方框:这个方框就是你文章的金字塔结构最顶部的方框;

l? 设想主要疑问:你的文章将面对哪些对象?你希望文章能回答读者头脑中关于该主题的哪些疑问?等等

l? 写出该疑问的回答

l? 说明“背景”;具体做法是:把要讨论的主题与“背景”相结合,做出关于该主题的第一个不会引起争论的表述。

l? 指出“冲突”;这里已经开始与读者进行疑问/回答式对话了;

l? 检查“主要疑问”和“回答”;通过“背景”中的“冲突”与主要疑问不上不号的话,这个时候就说明前面的冲突和疑问出了问题,要重新构思;

2、???? 自下而上法:当无法构架金字塔机构的顶部时,我们可以向下移动一个层次,从关键句层次上着手;思考步骤如下:

l? 列出你想表达的所有思想要点;

l? 找出各要点之间的逻辑关系;

l? 得出结论

演绎推理和归纳推理是建立思想逻辑关系仅有的两种模式;在金字塔横向结构中,同一组中的思想之间存在着逻辑顺序,具体的顺序取决于改组思想之间的逻辑关系是演绎推理关系还是归纳推理关系。位于演绎推理过程上一层次的思想是对演绎过程的概括,重点是在演绎推理过程的最后一步,即由“因此”引出结论。归纳推理是将具有共同电的事实、思想或观点归类分组,并概括其共同性(或论点)。

1、???? 演绎推理的步骤

l? 出现问题或存在的现象。

l? 产生问题的根源、原因

l? 解决问题的方案。

二、??? 思考的逻辑

1、当有了表达的逻辑后,就需要冷静思考,如果想了解自己的思维,就需要掌握冷静思考的技巧。

l? 应用逻辑顺序

l? 时间顺序:在俺咋后时间顺序阻止的思想组中,要按照采取行动的顺序(第一步、第二步、第三步)一次表述达到某一结果必须采取的行动。

l? 结构顺序:就是当你使用示意图、地图、图画或照片想象某事物时的顺序,如结构阻止结构图、关键成功要素示意图等;

l? 程度顺序:是你对一组因为具有某种共同特点而被聚集在一起的事物所采用的顺序。

2、概括各组思想:思想的表达方式可以是行动性语句,即告诉读者做什么事;也可以是描述性语句,即告诉读者关于某些事的情况。

三、?? 解决问题的逻辑

界定问题里面的“问题”可以从两个方面说明,第一种是由某一特定背景导致的某一特定结果,成为非期望结果,即现状;第二种是你不喜欢某一结果,想得到其他结果,称为期望结果。解决方案是指如何从现状到目标;

解决问题的逻辑方法:

1、???? 第一步:界定问题框架:

我们可以从三个问题回答界定问题的框架:

l? 发生了什么事情?[背景(切入点/序幕+困扰/困惑)]

l? 我们不喜欢它什么?(非期望结果)

l? 我们想要什么?(期望结果)

审阅时,分解、修改解决方案的步骤:

l? 展开问题的基本部分,分为四个要素:切入点/序幕、困扰/困惑、现状(非期望结果)、目标(期望结果)

l? 你的解决方案处于哪一阶段(已经提出了,还是已经被接受了);

l? 提出适当的疑问

l? 检查序言是否呈现了界定的问题

l? 检查金字塔是否回答了疑问。

2、???? 第二步:结构化分析

分析问题的流程是:收集信息-描述发现-得出结论-提出方案

l? 收集信息:都是从全公司或全行业分析入手,一般在收集数据之前需要对问题进行结构化分析,方法如下:

l? 设计诊断框架:这种设想最终会揭示出你的分析应该关注的要素或者活动。

l? 使用诊断框架

l? 是非问题分析,参考“立论分析”时应遵循的步骤

写在最后,我们在处理任何事情的时候,都要先梳理好思路才行动,简言之就是“脑袋先走,行动后走”,在思考的过程中也就是建立你自己的金字塔思维逻辑的时候,要善于利用上面的方法结合思维导图的工具。

更多麦肯锡金字塔原理pdf(金字塔原理与麦肯锡课后测试)相关信息请关注本站。