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作者|老街

最近在网上搞了几个活动,所以相应的写了几个方案。从活动的策划、准备、发起、恢复,认为活动计划的套路基本都写好了。

期间看了很多优秀的网上方案,但最大的问题是难以复制!首先,它是针对不同的行业和计划的读者。如果机械地照搬精华或者照搬,会觉得这个方案的一致性有问题。

因此,近一个月后经过深思熟虑,我认为以下几点是一个好计划所必需的!

它it’谈这个活动的背景和需求基本都是废话。

一个活动的核心是由它的外表驱动的。描述好这个活动的主要目的和次要目的,有关键的数据结果。

不,我可以不要写它。

要构思活动的场景,是线下场地,纯线上运营,还是线上线下结合。

这个活动想吸引什么人群,可以用标签来描述。

活动概述是计划的灵魂。

1.主要概述:用最简洁的话描述要做什么样的活动。

2.活动流程图:领导可以最清楚地看到活动是如何运行的。

3.详细步骤:123写下每一步要做什么。

4.人员分工:可以用人员分工表来做。

5.主要奖励:每个过程对应什么样的奖励?

制作奖品清单,如名称、数量、单价、总价等。

适合推广活动的平台。

材料应显示活动期间需要做的所有准备工作。

材料以表格的形式对应业主

预期效果可以根据以往的活动经验,市场上类似活动的结果,以及对竞品的调查。

如果这些都不可用,最后的方法是推断结果和每一步需要什么样的数据。

列出可能导致活动失败的因素,并给出相应的B计划进行必要的预防。

按层次列出数据要求,以便于活动结束后报告结果。以及是否需要数据后台支持。

这12点是我在活动运营中需要注意的问题。其实活动没有万能的模板,万能的方法可以不能称之为最有效的方法。

一个好的方案还是需要根据不同的行业和关键结果表现出不同的侧重点。

一项活动的真正成功不在于这并不意味着活动计划写得很好,很全面。什么s更重要的是找到撬动用户的关键点,让用户产生好感。

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