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1、管理的五项工作计划。

2、做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。

3、组织。

4、组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。

5、协调。

6、协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。

7、控制。

8、控制生产的进度、目标。

9、监督。

10、监督生产的全过程，对生产结果进行评估。

11、2、管理的五项内容人。

12、对人的管理，也就是对员工的管理。

13、财。

14、对财进行管理，比如成本核算，资金流向。

15、物。

16、对物品的管理，也就是对生产的管理。

17、物品主要是指生产资料。

18、信息。

19、对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。

20、时间。

21、管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。

22、一名好的领导者在时间上是有条不紊的。

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