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经理应该能够容忍意外事件，并具有竞争的个性。他们应该不断评估形势，不断发现问题，抓住机遇(卡斯特)

经理就像交响乐队的指挥。通过他的努力、想象和指挥，一件单一的乐器被融合成一场精彩的音乐表演(德鲁克)

管理者应该具备的第一个素质是思路清晰。指挥混乱、行动迟缓是管理者的表现缺乏果断的思考能力(罗杰福尔克)

智慧和经验的结合。掌握衡量标准的能力是经理的主要才能之一(亨利法约尔)

管理者不承担创造知识的任务，但他的任务是有效地利用知识(卡斯特)。是经理提出目标是他的责任，这实际上是他的主要责任(巴纳德)

管理者本人不需要成为专家，但他必须能够系统地总结所有顾问提出的意见，并从中提取精华(马尔登)

如果一个管理者有提倡建议或欣赏建议的能力，那一定会使他的部门充满生机和活力(兰斯登)

经理管理能力是他的素质、知识和经验的函数。这三个因素相互作用形成了一种特殊的管理风格(Riggs)

未开发的自然资源、未使用的人力和未开发的市场是管理者应该发挥其能力的地方(竹内纯一)

诚实的经理会比不诚实的经理更成功(里兹)

唐不要指望正规教育能成为经理(卡斯特)。管理者需要不断地分析、综合、行动和反思(卡斯特)

1、用人不是如何减少人的缺点，而是如何充分发挥人的优势。

2.可持续竞争的唯一优势来自超越竞争对手创新能力。

3.产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

4.成功的管理艺术取决于确定一个合理的成功率。美国在充满偶然性的环境中的活动。

5.唐不要做无用的事情，不要。不要做无用的事情。

6.有效的管理者坚持把重要的事情放在前面，一次只做一件事。

7.战略越细化，就越容易被彻底执行。

8.它无论如何，雇一个随叫随到的廉价江湖骗子总比雇一个专家医生好。

9.善待他人，如同兄弟，恶待他人，伤害葛冰。

10.管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规划化。

1、市场竞争条件下，首先是员工素质的竞争。

12、事必有因，赏罚之数必先明。

在13世纪，没有危机感是最大的危机。

14.有效的管理者需要决策的影响力，而不是决策的技巧；需要的是一个好的决定，而不是聪明的决定。

15.世界上没有夕阳企业，只有落后进取的企业。

16.把你的竞争对手当成对手而不是敌人会更有利。

17.每天三件事：你要做的事，你该做的事，你想做的事。

18.唐不要看别人没用，让别人看到你有用。

19.如果可以你不能衡量它，你不能我管不了。

20.除非有不同意见，否则不可能有决定。

21.不仅奖励成功，也奖励失败。

22.管理者必须是有效的。

23.新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

24.世界上没有一个质量差价格低的产品能长久生存。

25.有效的管理者选择和雇佣着眼于机会而不是问题的人。

26.实干家，生于忧患，成就于事业，迷失于骄傲。

27.感情投资是所有投资中成本最小，回报率最高的投资。

28.错误发生在细节，成功取决于制度。

29.感情投资是所有投资中成本最低，回报率最高的效率。

30.我们应该知道如何利用上级的长处，这是我们下属发挥效力的关键工作。

31.忍一时冷静，退一步！

32.可持续竞争的唯一优势来自创新能力超越竞争对手。

33.卓有成效是一种习惯，是不断训练的综合体。

34.管理层级越少越好。

35.人才是最赚钱的商品，能管理好人才的企业才是最终的大赢家。

36.好处大于治愈。危害大于混乱。

37.唐不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

38.一而再再而三的犯错，不是能力的问题，而是态度的问题。

39.微恶，生于大恶。

40.抓住机遇，快速决策是现代企业成功的关键。

41.管理者最基本的能力：有效沟通。

42.唐除非有不同的意见，否则不要做任何决定。

43.有效管理者的自我发展是组织发展的关键。

44.自始至终以人为本，尊重员工是成功的关键。

45、千里之路，不能拴一根绳；千家万户的资本是不平等的。大人说话，不一定要效法始皇帝，而是要正直贤惠。

46.如果你不不创新，你就会灭亡。

47.谁必须利用我的产出使其富有成效？

48.如果可以t被评估，它可以无法管理。

49、管理就是充分利用资源。

50.企业的成功靠的是团队，而不是个人。

51.企业的执行力靠纪律。

52.一个成功的决策等于90%的信息加上10%的直觉。

53.如果你不做不好，你就是做不好。I don’我做不好。没有借口。找任何借口，都没有成功的入口。

54.创新是成为大公司的必由之路。

55.一家公司中国的快速发展依赖于雇佣优秀的人才，尤其是聪明的人才。

56.管理是瞪出来的，技能是练出来的，方法是想出来的，潜力是逼出来的。

57.创造性模仿不是从众，而是超越和再创造。

58.你这辈子卖的唯一产品就是你自己。

59.行动之前先计划，沟通之前先计划。

60.沟通是管理的浓缩。

61.企业的资产是人。3354松下幸之助

62.有效的管理者善于用人。彼得德鲁克3354号

63.如果可以你不能衡量它，你不能我管不了。彼得德鲁克3354号

64.不善于倾听不同的声音，是管理者的疏忽。玫琳凯3354号

65.大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨街3354号

66.感情投资是所有投资中成本和回报率最小的投资。藤田3354号田

67.我们说要踏实，要务实，却常常奖励那些善于做表面文章，投机取巧的人。米切尔拉伯福德3354号

68.所有结论都是经过调查研究得出的；在调查研究中，如果你能找不到原因和解决办法，你就不要放手。藤田3354号田

69.管理就是沟通，沟通，再沟通。杰克韦尔奇3354号

70.企业管理以前是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。3354松下幸之助

71.学习是从苦根中长出的甜美果实。

72.一个伟大的企业，应该时刻害怕自己的成绩，如履薄冰。3354张瑞敏

73.我们必须用我们所拥有的来交换我们所没有的。没有。

74.没有选择就不要做重大决定。3354李艾克卡

75.对于产品质量，要么100分，要么0分。3354松下幸之助

76.世界上没有一个质量差价格低的产品能长久生存。徐世明街3354号

7.请让合适的人上车，让不合适的人下车。詹姆斯科林斯街3354号

78.一个成功的决策等于90%的信息加上10%的直觉。沃尔森街3354号

79.自始至终以人为本，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森3354号

80.要实事求是，重要的有两点：一是能不能实事求是，也就是思维方式的转变；二是敢于实事求是，即提高思想水平。

81.开发的是市场而不是产品。藤田3354号田

82.三流的想法加一流的执行力，永远比一流的想法加三流的执行力强。3354孙正义

83.人才是赚钱的商品，能管理好人才的企业才是最终的大赢家。3354柳传志

84.你将得到你所奖励的。米歇尔拉博福德3354号

85.不仅奖励成功，也奖励失败。杰克韦尔奇3354号

86.拉动全球经济增长的火车头减速，并不意味着所有的车厢都在减速。藤田3354号田

87.合作是所有团队的基础繁荣。大卫斯蒂尔街3354号

88.有志者事竟成；辛苦了，天不承。

89.智者有长远之志，无志者有长远之志。

90.工作应该简化，而不是简单化。藤田3354号田

91.它与其自学，不如停止诽谤。战胜批评的唯一方法是战胜自我。藤田3354号田

92.优柔寡断虽然可以避免做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安路3354号

93.昨天的成功经验和才华可能是明天的障碍的成功。藤田3354号田

94.员工培训是一项风险最小、利润最少的战略投资。沃伦本尼斯街3354号

95.虽然过去不能改变，但未来可以。

96.创造先于创造。3354松下幸之助

97.预防是解决危机的方法。3354号迈克尔雷格斯特

98.正确的决定来自所有人的智慧。3354天

99.微软离永远破产只有18个月了。比尔盖茨街3354号

00.全球每100家大型破产企业中，有85%是由企业管理者的粗心决策造成的。藤田3354号田

经理应该能够容忍意外事件，并具有竞争的个性。他们应该不断评估形势，不断发现问题，抓住机遇(卡斯特)

经理就像交响乐队的指挥。通过他的努力、想象和指挥，一件单一的乐器被融合成一场精彩的音乐表演(德鲁克)

管理者应该具备的第一个素质是思路清晰。指挥混乱、行动迟缓是管理者的表现缺乏果断的思考能力(罗杰福尔克)

掌握衡量的能力是智慧和经验的结合，是经理的主要才能之一(亨利法约尔)

管理者不承担创造知识的任务，但他的任务是有效地利用知识(卡斯特)

提出目标是经理的责任，但实际上是他的主要责任(巴纳德)

管理者本人不需要成为专家，但他必须能够系统地总结所有顾问提出的意见，并从中提取精华(马尔登)

如果一个管理者有提倡建议或欣赏建议的能力，那一定会使他的部门充满生机和活力(兰斯登)

经理管理能力是他的素质、知识和经验的函数。这三个因素相互作用形成了一种特殊的管理风格(Riggs)

未开发的自然资源、未使用的人力和未开发的市场是管理者应该发挥其能力的地方(竹内纯一)

诚实的经理会比不诚实的经理更成功(里兹)

唐不要指望正规教育能成为经理(卡斯特)

管理者需要不断地分析、综合、行动和反思(卡斯特)

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