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一.范围:

1.可能没有什么比一个好的完整的范围定义对项目的成功做出更大的贡献了。

2.如果你允许项目的范围发生变化,那么它的变化会比你想象的要快。

3.我们可以克服重力,但有时文书工作会压倒一切。

4.记住承诺,但忘记附加的条件。

5.用户会告诉你你问的任何问题,但仅限于此。

6.与你的承诺相关的条件和情况可能会被客户忘记,但你的承诺不会被他们忘记。

二、时间:

1.&;了解你的时间只要你愿意,就是一条硕果累累的路。—管理大师彼得德鲁克

2.智力。想象力和知识是我们的重要资源。然而,资源本身所能实现的是有限的,只有有效性可以将这些资源转化为成就。—管理大师彼得德鲁克

3.项目组讨厌进度报告,因为它清楚地显示了项目进度的滞后性。

你可以欺骗一个傻瓜接受一个不合理的最后期限,但你可以不要强迫他满足最后期限的要求。

5.最后期限越荒谬,就越需要努力才能达到。

6.给一个延迟的软件项目增加人力会让项目更加延迟。

7.只要不要求马上完成,任何人想做多少工作都可以。

8.项目会累积延迟,但绝不会累积提前时间。

9.要衡量进度,您必须知道项目的所有四个限制。

10.四分之一的人生在周一过得很糟糕。—托马斯布拉泽尔

11.你可以做任何工作,但你不能不要同时做所有的工作。

12.做好事情的时间总是不够,但返工重做的时间总是有的。—托马斯布拉泽尔

三。成本:

1.当更多的用户需求得到满足,资源消耗减少,价值就会增加。—罗伯特塔西纳里

2.准确的估计是自相矛盾的。

3.不同的估算者或相同的估算者在不同的时间在相同的条件下估算相同的工作。

4.如果你认为教育是昂贵的——试试无知。

四。质量:

20世纪是生产力的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。—约瑟夫朱兰博士,美国著名质量管理学家。

2.质量是保持客户忠诚度的最佳保证。——杰克韦尔奇,通用电气公司总裁

3.产品质量是生产出来的,不是检验出来的。—威廉戴明博士,美国质量管理大师。

动词(verb的缩写)人力资源:

1.用人不是怎么减人的缺点,而是如何充分发挥人的优势。—彼得德鲁克,著名管理学家

2.创造先于创造。—日本管理之神松下幸之助。

3.我们宣称要注重实效,却常常奖励那些善于做表面文章、投机取巧的人。—管理科学家米切尔拉伯福德

4.你可以不要搞平均主义。平均主义惩罚表现好的人,鼓励表现差的人,得到的只是一个糟糕的劳动力。—管理科学家施泰格

5.不仅奖励成功,也奖励失败。—杰克韦尔奇

6.如果有项目,先考虑有没有人做。如果没人做,那就要放弃。—联想集团总裁柳传志

7.我们不应该忘记任何经历,即使是最痛苦的经历。联合国秘书长达格哈马舍尔德

8.太少人能解决不了问题,但是太多人会造成比他们需要解决的问题更多的问题。

9.成员之间的信任就像一个水晶球。一旦破碎,就很难修复。

不及物动词沟通:

1.管理就是沟通,沟通,再沟通。——杰克韦尔奇,通用电气公司总裁

2.沟通是管理的浓缩。—沃尔玛总裁山姆沃尔顿

3.不善于倾听不同的声音是管理者最大的疏忽。—美国女企业家玫琳凯

4.沟通是管理的灵魂。经理s的分析和决策转化为信息传递给人,影响人的行为,并使人们为他们的表现感到自豪。—戴安娜布彻

5.说服别人的最好方法是用我们的耳朵。—迪安腊斯克

6.建立一种通用语言的主要障碍是我们的相对孤立。物理隔离造成我们语言上的方言,思想隔离造成我们项目管理上的方言。—威廉邓肯

7.事实总是存在的,只是有时候被忽略了。—奥尔德斯赫胥黎

8.成功的商业运作的秘密在于让所有的决策者对所有的事实有相同的理解。—杰克韦尔奇

9.管理者最基本的能力:有效沟通。

10.管理的根本在于如何办会。

11.在对沟通的几种可能的不同解释中,最恰当的解释是正确的。

12.没写的就是没说的。

13.一个可以不被记录算不了什么。

14.项目冲突总有解决的办法。问题是我们可能找不到它。

15.人们只会告诉你你问的,而不会告诉你他们的想法。

16.如果可以不要说服他们,迷惑他们。

17.任何机械手段失效,往往是在最麻烦的时候。

18.愤世嫉俗者十有八九是对的。打败他们的是他们认为自己100%正确的信念。

七。风险:

1.两种可能的事件,只有意想不到的事件会发生。

2.不仅每个项目都是独特的,而且其相关的风险也是独特的。

3.如果精确计算,出问题的概率是1/2,但实际上十有八九是在那里出问题。

4.当你认为一切正常时,一定是出了什么差错。

1.创新是创造一种资源。——彼得,管理学硕士。德鲁克《后德鲁克时代:企业个性化管理的需求》

2.管理就是沟通,沟通,再沟通。——杰克,通用电气公司总裁。韦尔奇(姓氏)

3.用人不是怎么减人的缺点,而是如何充分发挥人的优势。——彼得,著名管理学家。杜拉克

4.有效的管理者善于用人。——彼得,著名管理学家。杜拉克

5.创造先于创造。——日本商业之神松下幸之助。

6.员工培训是一项风险最小、利润最大的战略投资。——著名企业管理教授沃伦。贝内斯

7.尽一切可能聘请技术熟练的专家医生。还不如聘请詹姆斯这种随叫随到又便宜的——管理学者。科林斯

8.一家公司中国的快速发展依赖于雇佣优秀的人才,尤其是那些需要聪明人才的人。世界首富比尔——。盖茨

9.挖走我们前20的人才,那我告诉你,微软会变成一个无足轻重的公司3354比尔,世界首富。盖茨

10.请让合适的人上车,让不合适的人下车。——詹姆斯,管理学者。科林斯

1.人才是最赚钱的商品,能管理好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志《联想创始人柳传志复出的八大谜团解析》

12.质量是保持客户忠诚度的最佳保证。——杰克,通用电气公司总裁。韦尔奇(姓氏)

13.20世纪是生产力的世纪,21世纪是质量的世纪。朱兰博士

14.对于产品质量,要么100分,要么0分。——日本商业之神松下幸之助。

15.世界上没有一个质量差价格低的产品能长久生存。——华硕总经理徐世明

16.质量等于利润。——管理思想家汤姆。慢慢消失

17.如果良品率设为85%,就意味着允许有15%的误差。菲利普,——质量管理大师。克劳斯

18.产品质量是生产出来的,不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉。戴明博士的成功s企业靠的是团队,不是个人。

19.企业的成功靠的是团队,而不是个人——罗伯特,管理大师。凯利

20.合作是所有团队的基础繁荣。——大卫,美国自由党领袖。肖特基晶体管-晶体管逻辑

21.最好的ceo就是建立自己的团队去实现自己的梦想,即使是迈克尔。乔丹也需要队友一起打球。查尔斯,——通用电话电子公司董事长。李子

22.大成功靠团队,小成功靠个人——比尔,世界首富。创新是成为大公司的必由之路《盖茨谈微软搜索:当时我们蠢得要死》

23.创新或灭亡亨利,——福特公司的创始人。福特

24.可持续竞争的唯一优势来自超越竞争对手创新能力。——詹姆斯,著名管理顾问。莫尔斯电码

25.创新是成为大公司的必由之路。——杰弗里,管理大师

26.客户是创新的重要来源。——管理学家汤姆。慢慢消失

27.创新是唯一的出路。淘汰自己,否则竞争会淘汰——英特尔总裁安迪。树丛

28.创造性模仿不是从众,而是超越和再创造哈佛大学教授西奥多。莱维特

管理名言

1.要管理,人需要遵循一些原则,也就是说,一些公认的、被证明的原则。法律法规代表了一定时期内这些真理的总和。亨利法约尔3354号

2.创新是唯一的出路。淘汰自己,否则竞争会淘汰我们。安迪格罗夫,3354英特尔公司总裁

3.对于管理的所有职能,平衡原则是普遍适用的。3354哈罗德孔茨和西里尔奥唐纳

4.为客户节省每一分钱。3354沃尔玛创始人山姆沃尔顿

5.纪律是管理关系的形式。阿法纳西夫街3354号

6.行政系统在教育中也具有特殊的意义,因为每一个学生,无论他的地位或职位如何,都必须习惯于参与这个系统,这样他才能成为社会上普遍有用的人。赫尔巴特街3354号

7.少管闲事,不然你会被他们牵着鼻子走,跑富兰克林——号。

8、仓库管理应规范,易燃易爆物品不要t地方。

9.如果良率设置为85%,则意味着允许有15%的误差。3354毕,质量管理硕士

10.魔鬼存在于细节中。3354密斯凡德罗,国际建筑师

11.我们不don’我们不鄙视所有有坏习惯的人,但我们鄙视那些毫无美德的人。3354匿名

12.在确定目标时,管理者必须考虑目标的三个方面:优先级、时间和结构。3354唐纳利等人

13.做好每一件简单的事,都不简单;做好每一件平凡的事,都是不平凡的。3354张瑞敏

14.它无论如何,雇一个随叫随到的廉价江湖骗子总比雇一个专家医生好。3354管理学者詹姆斯柯林斯

15.管理是将大量不相关的资源组合成一个整体,以达到预定目标的过程。卡斯特尔街3354号

16.时间是伟大的作家,它会为每个人写下完美的结局。卓别林3354号

17.增强团队精神是每个公司经理必须做的事情。只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地,成为大公司。没有一个强大的团队,新经理怎么可能他的工作能力得到了下属的认可?比尔盖茨街3354号

18.管理就是做无数的小细节。3354国际战略管理顾问林

9.毫不夸张地说,大企业就像一个大家庭,每个员工都是这个家庭的一员。以他们对整个家庭的巨大贡献,真的应该各取所需。另一方面,是员工养活了整个公司,公司应该感谢他们才对。李嘉诚3354号

20.管理的一个基本规则是必要的多样性规则。重要的是以执行者容易理解的手段和方式,使决策在最需要的时刻准备、采纳和执行。阿法纳西夫街3354号

21.谁也不能随随便便成功。它来自彻底的自我管理和毅力。

2.准备和决策中的劳动和工作是管理劳动的基本形式。阿法纳西夫街3354号

23.如果可以不要打败你的对手,加入他们。

24.提高现有资源的有序度和增加资源以改善系统的整体功能是管理者的两项同等重要的工作。58660.88888888861

25.谚语是一个人的智慧,是所有人的智慧。约翰拉塞尔——号

26.军队是放任的,学校是放任的。这是当今世界各共和国的方式。如果军队是自由放任的,它可以不要被命令;如果学校是自由放任的,它可以不要被老师教;如果可以不下命令,军队就会失败,如果你能不教,学校就输了,这是对国家的忠诚。3354张倩

27.该企业正处于衰退期。问题不在于员工,而在于老板管理方法不当。3354匿名

28.确立目标是一种平衡:企业之间的平衡的成就和遵循人们所相信的原则之间的平衡,企业当前需求和长期需求,以及预期结果和可用资源之间的平衡。3354 p德鲁克

29.管理者需要的是一套判断标准,这样他才能做真正重要的事情,也就是有贡献、有成效的事情。3354 p德鲁克

30.如果经理没有他不知道他下属的工作,他不可能不能有效地管理它们。比尔盖茨街3354号

31.现代社会不再是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代。

32.管理一个家庭的麻烦不亚于治理一个国家。蒙塔涅街3354号

33.战略越细化,就越容易被彻底执行。3354约翰里德,花旗银行董事长

34.做好一件简单的事并不简单,但做好每一件平凡的事,就是不平凡的。3354张瑞敏

35.一次好的撤退应该像一次伟大的胜利一样得到回报。

36.如果教育抛弃了严格的标准,因而没有为学习所必需的努力提供有效的鼓励,那么许多人格在学校里浪费了十二年,却发现自己由于无知和缺乏基本训练而处于严重不利的困境。巴格莱街3354号

37.盖茨使用的管理风格既不是美国的个人主义,也不是日本的共识,而是独特的达尔文式——适者生存。比尔盖茨街3354号

38.宇宙的管理既不需要劳动,也不需要损失。普罗提诺——号

39.没有适当的监督和管理,这是对人才的浪费。陈安之街3354号

40.人生应该有两个目标。首先,得到你想要的。然后,得到之后,充分享受。只有少数聪明人能做到第二步。卡内基路3354号

41.授权就像放风筝。如果下属s能力弱,应该收藏;如果下属s能力强,应该放在一边。3354国际战略管理顾问林

42.安全管理完善精细化,人身事故为零。安全来自长期的警惕,事故来自一时的麻痹大意。

43.省钱就是赚钱。3354年,美国石油巨头约翰洛克菲勒

44.产品质量是生产出来的,不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士

45.创造先于创造。3354日本经营之神松下幸之助

46.唐不要把你所有特别令人向往的希望都寄托在刘易斯——号上。

47.我们不不要有不这样的经理。不理解技术,因为寻求技术和管理的平衡是毫不费力的。比尔盖茨街3354号

48.管理职能包括明确陈述目标,并获得必要的资源和努力来实现既定目标。巴纳德街3354号

49.学习管理的三种方法是实践、实践和再实践。

50.成功的商业运作的基本要素是:对产品产出的热情、对成品的准确了解、责任感和有效的分配。管理者必须能够让下属充分发挥自己的才能,独立工作承担全部责任;企业组织中的每个人也必须被视为追求共同目标的一员。洛德福德3354号

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