冯仑的个人资料(冯仑百度百科)
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万通控股董事长冯仑。自1991年起，他领导并参与了万通集团成立和发展的全过程。1993年牵头成立北京万通实业有限公司，2016年3月在作家榜企业家作家榜排名第7位。
简介1。他是学者：中央党校法学硕士，中国社会科学院法学博士。
2.他是国家干部：中央党校、中宣部、国家体改委、海南改革发展研究院的创始人。
3.他是一位白手起家的企业家：自1991年以来，冯仑领导了万通的创立和发展。1993年牵头成立北京万通实业有限公司(2011年更名为万通投资控股有限公司)。他参与创建了中国民生银行，并担任该行的创始董事。
4.他是一个大师级的领袖：万通控股董事长。他被商界称为“商业思想家”，被地产界称为“学者型”开发商。作为房地产行业的创新者和开创者，他开创了中国房地产的“美国模式”(即由全能开发商转型为擅长投资能力的专业房地产投资公司)，积极推动了行业的进步。
学历：中国社会科学院法学博士，中央党校法学硕士，西北大学经济学学士。
简历：1982年毕业于西北大学，1984年毕业于中央党校，1984年至1991年先后在中央党校、中宣部、国家体改委、武汉经委、海南省委工作。
1991年成立万通集团，1993年在北京成立万通地产。他参与创建了中国民生银行，并担任该行的创始董事。策划并主导了对陕西证券公司、武汉国际信托投资公司、东北华联等企业的收购重组，使万通集团总资产在几年内增加了30多亿元。1999年，万通集团与深圳万科的王石、河南建业的胡葆森一起，成立了中国第一家房地产战略联盟机构——中城房网，发起了“新房运动”。
1999年，冯仑推出“新新家园”品牌——中国第一个注册的高档住宅品牌，开创了房地产品牌建设的“第三条道路”。
2002年，冯仑当选为第二任轮值主席。上任后，我逐步完善了唐人街房屋网的组织和运作框架，进一步增进了会员之间的沟通与合作，同时加强了唐人街房屋网与海外行业协会的沟通与合作。成立了“联盟投资公司”，其成员试图共同开发“联盟新城”，从而逐步进行联合开发、联合采购、联合融资。
是中国第一家房地产战略联盟组织冯仑中城联盟的发起人，新住宅运动的倡导者之一。在担任“中城联盟”轮值主席期间，他积极推动中国房地产业的发展，努力提升房地产的道德形象。在民营企业发展和房地产行业发展研究方面颇有建树，在企业战略和公司治理方面有着丰富的经验。
2003年获中国社会科学院法学博士学位。
2003年，冯仑先生策划并积极推动大型电视专题片《居住改变中国》的拍摄，旨在推动中国房地产行业的发展，传播中国新兴的房地产文化理念。
2003年10月，冯仑先生发起《绿色生活论坛》，在中城住宅网倡导企业责任和社会价值，带领万通地产扛起绿色大旗。
以《万通的精神就两个字：学好》为题，冯仑在行业内率先倡导企业责任和社会价值；万通地产在非典时期发起“万通地产百万非典防治救助基金”；在央行房贷新政面前，提出“‘大我’的立场”；在“第二届万通地产生活节”中倡导和践行“绿色环保事业”；在万顿的反思日
2015年1月26日，湖畔大学由马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等八人创办。马云担任湖畔大学首任校长，马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋成为首任校董。
2015年3月，万通董事长冯仑投资了游族网络。
2015年，他是未来论坛的创始理事。
2018年6月3日，《同一堂课》第二期节目在浙江卫视播出。
担任万通控股董事长；阿拉善SEE生态协会第四届会长；全国工商联房地产商会副会长；中国私营企业联合会常务副会长；中国房地产业协会常务理事；全国房地产经理人联盟名誉主席；中国房地产俱乐部名誉主席；中国城市房地产开发商战略联盟――"中城联盟"的发起人，"新住宅运动"的倡导者之一。
荣誉冯仑在房地产中国网举办的红榜评选活动中连续三次上榜，被评为2011年最具国际化转型地产商；2010年被评为最具创造力的房地产理想主义者；2009年，他被评为最新的房地产思想家。获奖理由：从“美国模式”到“嘉德模式”，从纽约世贸中心到台北2011大厦，从批发市场到立体城市，他用这种探索让自己的创新理念和事业版图日益国际化。“理想丰满”不仅是冯仑对自己的评价，也是业界对他的认知。2011年主动退位万通地产董事长，首次揭开万通的面纱。正如他评价万通的转型，“吃软饭，戴绿帽子，挣辛苦钱”之后，万通将“努力拼搏，力争上游，赢得未来”，三年内实现整体上市。
他就是2001年获得“十大最受欢迎企业家”称号的万通控股董事长冯仑。
冯仑领导的万通地产连续两年荣获2001年和2002年“中国知名企业”称号。同时，他本人连续两年获得“中国十大地产人物”荣誉。
在胡润主持的“2003年房地产影响力50强”评选中，冯仑先生名列第四。
冯仑新新家园三个项目获得了业内“明星楼盘”称号，还获得了“中国明星楼盘”、“中国建筑金石奖”等荣誉。
壹基金是在深圳注册的独立法人组织。董事会由11人组成，包括、李连杰、柳传志、马、马云、牛根生、和周。负责这项业务的首席执行官是王石。所有捐款由招商银行管理，为专户。任何组织或个人不得私自或自动使用。理事会还将利用集体专长来保护捐款的透明和有效使用。
2016年3月，以345万元版税收入位列第十届作家榜“创业作家榜”新子榜第7名。
经典语录1。人能走多远？其实我也不知道。谁知道呢？心知，脚知。
2.人被限制是因为心太小。散步，读书，交流…可以增加他们的心。他们的心大了，就能坦然，豁达，豁达。
3.人不能成为神，但可以尝试成为神的邻人；做一个伟人很难，但至少你可以试着做一个伟人的朋友。
4.四十岁之前，多读书，多学习；四十岁以后，我会经历很多困难，经历各种未知，实现年轻时的梦想。
5.如果你能坚持一个信念几十年，时间本身就是一种成就，一种成功，那么结果并不重要。
6.我们的理想是靠时间来折腾。
7.牺牲一个人，造福一群人。
8.在中国工作不可能抛弃传统。
9.人生的偶然，其实并没有太多深刻的东西。就像你跟谁结婚是偶然，跟谁走一辈子。这就是命运。
10.人与人的区别，不在于没有经历很多事情，而在于坚强和意志力。所以为什么说伟大是煮出来的？伟大从来不是设计出来的。
11.你必须非常有雄心才能坚韧不拔。过去人们常说
12.伟人一生选择一次，普通人每天选择。我记得毛主席曾经说过：“错误到了尽头，真理就会出现。”所以，有时候不仅要坚持对的，也要敢于坚持自己认为对的，别人认为不对的。
13.一个人的职业生涯就是一场马拉松。在一个弯道上，前后的顺序会发生变化，但最终，跑向终点的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。最后的胜利是最有毅力，不跑错方向的人。
14.历史是关于冤枉一些人的。它让你死，你死了。这是历史的代价。对于历史的进步，个人不可能有公平与不公平的情节。如果他牺牲你，他就会牺牲你。对于历史的进步来说，这是一件太小的事情。如果离开了，那就不是个人能力了，而是大时代的选择，所以要珍惜我们的福报，感恩。
15.人的一生有四门必修课(可以不上)。第一，入狱一年，无罪释放。永远不要责怪政府。这一年让你想清楚对与错；二、癌症误诊，生死自知；三、离异无子女，知爱生恨；第四，非典被误诊，知道人心不老，世态炎凉。人要有特殊的经历才能明白道理，才能不紧张。
16.男人很难认输，主动退缩。很多时候，男人的高傲和征服欲，以及一直想当英雄的虚荣心，误导了职业方向。
16.四种钱以外的赚钱能力：
首先，放低姿态。
钱以外的第一种能力是做人的能力，尤其是做人的态度。
二。价值观念
除了钱，第二个能力是价值观。价值观是我们判断对错、善恶的简单标准。
第三，毅力和耐心
除了钱，第三个能力是毅力和时间。为什么坚持这件事很重要？因为没有理想，就不可能有毅力。
第四，正确判断未来
金钱之外的第四种能力是正确判断未来。我发现我能做的工作并不多，但却很费力气。因为我做三件事：第一，看别人看不到的地方；第二，算别人的不可数的账；第三，做别人不做的事。这个其实很难。
17.职业董事长的三件大事：一、看到别人看不到的东西；第二，算别人的不可数的账；第三，做别人不做的事。
18.学好需要行动，行动是成功的基础。在延安，共产党，行动能力很强。延安历史博物馆里陈列着大量的外文书籍，说明他们在捕捉外部信息和把握大趋势方面是一流的，而且做了很多实实在在的事情，所以行动能力极强。
19.公平的起点就像参加运动会跑步一样。发令枪响，大家从同一起跑线出发，但速度总会快一点或慢一点，否则刘翔不是冠军。在起点强调公平，暗示着终点存在差距和不公平。邓小平说让一部分人先富起来。他说这话的出发点是公平的。但是今天，人们关注的是所谓的收入差距大，这是一个直接看到底的问题。
20.大钱是生产资料，小钱是生活资料，想吃肉就吃肉就是幸福；人类的很多苦难都与时间的自由有关。当你睡到自然醒，时间主宰了自己，也就意味着幸福。角色和身份往往让人不舒服。如果你不介意自己的角色和周围人的评价，而是有自己的是非标准，那么你就会幸福。
21.你必须非常有雄心才能坚韧不拔。以前常说“君子立志，小人立志”。伟人一生选择一次，普通人每天选择。我记得毛主席曾经说过：“错误到了尽头，真理就会出现。”所以，有时候不仅要坚持对的，也要敢于坚持自己认为对的，别人认为不对的。
22.一个东西或者一个公司的价值，往往不是取决于它本身，而是取决于它存在的时间。它的生命力越长，就越有价值。所以，一个伟大的人，或者一个杰出的企业家，如果你想有一个未来的职业生涯，你首先要在心里对你准备付出的时间做出承诺：一辈子，半辈子或者三五年。
主要作品主要文章赢得未来商业的四种力量
公司的四种死法
冯仑自述管理：专业但不垄断。
冯仑：在思想的跑道上，你可以两边都有。
图书主编
《理想丰满》
《风马牛》
《野蛮生长》
《中国国情报告》
《社会主义国家的经济职能》
作品简介
《决胜未来的力量―东方名家》
目录
第一集战略力量
第二集职业权力
第3集制度和组织力量
第四集执行力
第5集价值观的力量
第6集使命力量
《企业领导常犯的10大错误》
第一讲
1:让别人成为自己的上帝(第一部分)
1.谁是你的神？
2.为你做决定的五种人
第二个发言
错误
1.让别人成为自己的上帝(第二部分)
1.学习创新
2.对自己负责。
第三讲
错误2:盲目相信下属的忠诚(第一部分)
1.迷信和忠诚的代价
2.为什么需要忠诚？
3.忠诚抑制了公司的发展
第四讲
错误2:盲目相信下属的忠诚(第二部分)
1.为什么要对老板忠诚？
跳出忠诚的陷阱
第五讲
3:主席不在(第一部分)
1.领导重要吗？
2.没有董事会，就没有董事长。
第六讲
3:主席不在(第二部分)
1.董事长唯一能做的——看别人看不到的。
2.董事长唯一能做的――算别人算不了的账。
3.主席只能做的事――做别人不做的事。
第七讲
错误4:通过贿赂获利(第一部分)
1.贿赂损人不利己
2.成本低。
第八讲
错误4:通过贿赂获利(第二部分)
1.贿赂是亏本生意。
2.阳光下的生活方式
第九讲
误区五：迷信政商关系(上)
1.虞洽卿的故事
2.荣毅仁的故事
3.顾的故事
第十讲
误区五：迷信政商关系(下)
1.政商关系的三个层面
2.民营资本和国有资本
第十一讲
错误6:忽略钱以外的东西(一)
1.钱真的不重要。
2.除了钱，其他东西都很重要
第12讲
错误6:忽视金钱以外的东西(二)
1.解读价值观
2.价值观的作用——让不确定的事情确定下来。
3.价值观的作用——让数不清的账算清(上)
第十三讲
错误6:忽视金钱以外的东西(3)
1.价值观的作用——让数不清的账算清(下)
2.价值观的作用——让忙碌变得忙碌。
第14讲
错误6:忽视金钱以外的东西(4)
1.价值观的作用——使人坚强不屈。
2.外部环境的变化规律
第15讲
错误7:没有金钱分享(第1部分)
1.谁来分苹果？
2.把钱分给大家？还是体制分了？
第十六讲
错误7:没有金钱分享(第二部分)
1.不同阶段的分钱方式
2.每人三个钱包
第17讲
错误8:放纵自己(第一部分)
1.王石的自律和严厉
2.柳传志的纪律和脾气
3.承认失败，放下虚荣。
第18讲
错误8:放纵自己(第二部分)
1.管理个人生活和家庭。
2.管理社交关系和时间。
3.管理个人财富。
第19讲
错误9:忽视组织变革
1.企业集团变革的过程
2.企业组织变革的方向
第20讲
错误10:你不会优雅地走出去(第1部分)
1.金菩萨和泥菩萨
2.企业家的角色管理
第21讲
错误10:我不会优雅地走出去(第二部分)
1.完美的转身
2.优雅的退场…
《野蛮生长》
《野蛮生长》
目录
第一章原罪
罪恶是如何炼成这座城市的？
征服：男人的愉快冒险游戏
还没完成就没了。
天空的历史
第二章合作伙伴
江湖聚义
常设董事会
不要做“太平天国”
江湖之道进，商人之道出。
第三章进化
小奸商和大企业家
商人、工匠和强盗
融合与融合
筑梦，踏实
第四章投资
时间在你的手掌里。
当人成为投资品
今天投资未来
第五章管理
尚赫神庙
五个悖论
人的管理和对人的管理。
特种部队和基地组织
第六章金钱
钱是什么？
金钱的对错
一个人一生中的三个钱包
人心和金钱心
钱跟着人心走。
旧货币和新货币
花钱的艺术
第七章政府与企业的关系
“不能没有，不能依靠”
世界贸易重建的美国故事
和顾
“混搭”才是王道。
采用“立委”
第八章关系
什么是面子？
“成本”和“收入”
熟人的成本
忠诚的代价
关系网络的经济规模
第九章伟大
大才必高。
伟大的国家
伟大的基因
伟大是管理自己。
强国
巨大的魅力
第十章企业公民
责任边界
公民和公司治理
阿拉善的故事
第十一章企业家(上)王石
不合适的老板
艺术家无处不在
大公优思
君子三态
永远做自己的经理人。
第十二章企业家(下)牟
与某人擦肩而过
范儿和张少杰
翻转平面放卫星
“金钱是无限的”
“一生的爱把你的手放错了地方”
你不知道什么是饥饿。
第十三章历史
巨大的黑暗面
历史场景
雕刻人生
历史的基因和密码
第十四章幸福
快乐和欲望。
幸福和自由
幸福和道德
幸福和信仰
第十五章女人
主管和合伙人
贪官泡妞模式
第十六章死亡
公司的四种死法
与死亡为友
死亡的困境
救援机制
活钻石
《伟大是熬出来的》
80后的核心竞争力在哪里？
年轻人如何快乐地生活？
决定你朋友的眼光。
软实力，硬道理
2020，房子和梦想
冯峰评台湾省。
冯峰语言中的美国
冯峰的时事评论。
翻译作品《狂飙突进――马克思的心路历程》
电影冯仑在电影界的处女作《你行我素》正在筹备中。马云、唐骏、俞、李开复、潘石屹、张朝阳、等企业家也参加了这部电影。以下是企业家名单：
公司保安/唐军(个子最高最魁梧让人有安全感的保安)；
HR总监/马云(极有可能是外星人派来控制人类精英的卧底)；
办公室副主任/李开复(智商最高的爱管闲事者)；
建筑工人/潘石屹(最原创表演)；
送盒饭/余(最励志送餐人，随餐发表简短励志演讲)
个人观点“你好低”
我创业的时候，睡了11年的地铺。一开始我给自己过不去，说如果我负担不起这个公司，我就不睡在床上。后来偶然发现，睡在地上有很多好处。如果所有的东西都扔在地上，粘在地上，人们就会知道自己在哪里——你好低。
所谓“熬”
“忍”是直面问题，而不是直面惨淡的人生。我特别烦装孙子。我好怂。有问题就想办法解决。最坏的情况下会剩下半个问题没解决，但是躲起来就变成两个问题了。所以，我会正视任何问题，让它变成半个问题。如果我有能力进一步处理的话，一点问题都没有。
年轻的资本
都说现在的年轻人只考虑自己，不考虑别人的感受。他们的表情太骄傲，太自负，更注重自己，甚至自我崇拜——其实改革开放以来，大家都落伍了。没有绝对正确的精英，也没有绝对服从的权威。谁都可能一夜之间丢了脸。所以只要法律允许，你想怎么强调自己都可以。
理想高度
给你的梦想插上翅膀。飞得越高，尿得越远！
理想是把墙上的美人变成炕上的媳妇。就像理想墙上的美，不努力就只能停下来看。只有把墙上的美人变成炕上的媳妇，生了孩子，才算踏实的梦想家。
代表团
带着使命感，我们创业。所以我们的制度要尊重这种使命感，尊重“没事找事”，鼓励那些把别人的事当成自己的事的人，最后奖励那些有勇气献身自己的事的人。
与其“靠自己”，不如“求助”
世界上的事情从来都是这样，求人是大事，求人是小事；求助慢，求助快；求助很难，但求助很容易。我们把它从求助改成了求助，结果变得更容易了。
用家庭主妇的热情管理企业。
十年来，没有一家企业是靠土地储备的竞争成为大叔的。相反，很多企业最后还是被套牢了。就像结婚一样。老婆多不一定是一件幸福的事。所以，土地多了不一定赚钱。
社会评论冯仑的公众形象有点混乱。在冯仑堆满线装书的办公室里，冯仑一会儿呼吁房地产革命，一会儿又谈到新经济如何带来新思想。除了花言巧语，冯仑还忙着发起“新住房运动”，建设“中城住房网”。在老部下潘石屹眼里，冯仑就像个导演，没有地产商必备的踏实气质。在网友口中，“冯董事长是个思想家”。冯仑自己也承认：我是专业的董事长，信老庄，不善理财，说话和写作都很专业。万通需要一个像我这样有远见的人。就冯仑的个性和他在万通的角色而言，将冯仑比作一位房地产思想家是恰当的。当我们读到冯仑的《冯仑语录》、《元旦社论》等作品时，纸上的标语让冯仑这位房地产思想家的形象更加生动清晰。从中央党校毕业后，冯仑首先成为一名教师，这是他说“他受过专业的口语和写作训练”的时期。冯仑曾经当着记者的面说：“做企业的人特别擅长‘说话’，你会发现，尤其是企业家，会不停地说一件事。说出来之后，他们可以当着你的面再跟别人说一遍，没有任何心理障碍。无心理障碍的一遍一遍的说一件事，直到你最终相信自己，然后你才能说服别人。我以前是老师，老师只是不停地讲一些重复的内容。”
上世纪90年代，厌倦了思想盛宴的人们开始关注自身的生存状态。一批批思想家下海成为实业家，冯仑也从纸上谈兵进入前沿。冯仑、王功权、王启富、刘军与海南经济体制改革研究所的易小迪、潘石屹会面，成立海南万通。此后，冯仑成为万通的精神领袖，为万通树立了一系列“赶超”的榜样。他正直执着，有责任感，追求理想，崇尚牺牲精神，以天下为己任。冯仑说，“你水平高，大家都高，合作空间大。”
在海南，万通的全称是海南农业高新投资联合开发公司，经营农业开发。其实在1992年的海南，所谓的“农业开发”只是房地产开发的代名词。冯承认，这第一笔生意是自己设计经营的。他说：“我现在不拼刺刀了，那是因为我拼过刺刀。”有记者问他，“万通为什么不说第一桶金的故事？”冯的回答很巧妙：“我们认为这个创业过程中有很多事情是不能正确处理的。如果我们说话不当，我们的错误可能会通过媒体被放大。如果说创业中体现出来的一些理性思考，会留下一些思想信息。”理性思考的结果是冯仑经常念叨的民营企业“原罪”理论，以及从梁山模式到现代商业组织的发展路径。
万通六杰从海南的农田里挖出了“第一桶金”。1993年，一位智者提醒万通，海南不是久留之地。于是，潘石屹带着一小笔钱去了北京，找到华远，通过运作，拿下了阜成门地铁上的地。潘事后承认，自己对房地产了解不多，邓智仁是他的老师。正是潘登的合作，成就了万通新世界的辉煌，揭开了北京房地产开发市场化运作的序幕。从万通新世界商城来看，北京房地产市场主要有两股力量：以万通系为代表的房地产开发团队和地产马克
在万通完成原始积累，进入快速扩张阶段后，被经济学家张称为“朋友型”企业的万通，一方面极为繁荣，另一方面却分崩离析。到1995年，万通的触角已经伸到了房地产、通讯、服装、商业、信息咨询、银行、保险、证券等多个领域。它的站点远至北京、海南、Xi、沈阳和武汉。值得一提的是，1994年，万通投资美国亚信(1995年退出，总收益80%)，这是万通与互联网的第一次亲密接触。
当万通总资产达到70亿元时，万通发生了剧变，北京万通法定代表人潘石屹黯然离开万通。之后万通进入乱世，开始萎缩。易小迪留在万通，王功权去美国搞风险投资。潘石屹要等三年才有机会东山再起。冯仑开始了他所谓的“四化”革命。1997年，万通完成“资本革命”，成为股份制公司。
万通沉默了。在此期间，先是潘石屹在现代城大放异彩，然后易小迪让阳光100成为楼市新星，再加上万通人开发的其他项目，“万通系”在北京房地产市场声名鹊起，万通本身也被笼罩在“万通系”光环的阴影下，万通正在消亡的说法在市场上大行其道。
如何看待万通的分化和后来者居上的现象？冯仑解释说，北京的房地产市场化从一开始就走向了两个极端。一方面是政府垄断，另一方面民营企业规模也很大。1997年万通成立股份公司时，募集了8亿元资金，由此产生了“万通系”。国企也培养了很多开发人才，但是他们的营销没有万通人优雅，所以不被人注意。
冯仑说，“万通系”之所以引人注目，与万通的历史和企业文化有很大关系。与万科培养了一批职业经理人不同，万通培养了一批老板。冯仑自豪地说：“万通人有做老板的遗传基因。”
自1995年以来，万通一直吃老本。1999年，万通每股利润仅为0.0033元，尽管万全新居热销，冯仑在董事长报告中宣布：“在完成一系列完善公司治理结构的内部调整后，各方面业务发展持续向好，令人鼓舞”。
万通的出路在哪里？冯仑得出结论，传统地产已经拖了万通的后腿，要想轻装前进，就必须结束传统地产。
显然，北京的房地产市场正在如火如荼地发展，而冯仑坚持认为传统的房地产已经没有出路了！是冯仑的思想出轨了，还是冯仑对房地产开发失去了信心？似乎两个因素都有。
冯仑认为，传统房地产行业的特点是“五高”，即高负债、高库存、高资产、高风险、高收益。除了“五高”，还有几大烦恼：一是高负债抵押项目、买地；二是项目周期长，资金回收太慢；第三，现金流不稳定；第四，开发的项目有价值，但公司不值钱；五是经营本地化，跨区域经营难度大。一句话，“这些麻烦在资本市场都是致命的。”
如果冯仑的眼睛不盯着资本市场，冯仑对传统房地产的担忧只能是无奈的。问题是他看到了资本市场，具体来说，他看到了网络经济中风险投资的无限风光。
如何摆脱传统地产的束缚，在资本市场上再赚一桶金？早在1994年，万通就在美国投资了亚信，铺开了中国第一家房地产网——北京房地产联合网。1999年，冯仑和王石等人创建了另一个网络——“中城住房网”。起初，冯仑非常积极，认为一网打不到鱼，二网总能钓到一些虾，但很快他就说，中城住房网“就像附在人腿上的假肢。插其他腿有什么意义？”万通是网络经济的早起者，所以你可以
2000年4月，和所有民营企业的决策者一样，冯仑成立了“创新事业群”，在怀柔山封闭了两个月，“用信息社会的思维方式和技术手段，改造传统房地产业务的商业模式和组织架构”。
两个月后，冯仑开门见山，宣布要做房地产界的戴尔，网上攒房子。“我不在圈地上花钱。土地只是我在网上按需建房的一个整合要素。”冯仑将自己定位为在线房屋集成商。万通将通过互联网进行全球购，为客户定制个性化的独立房。为此，他在网上为未来的客户建了一个窝，希望能引来无数的金凤凰。
为了证明自己的思想不假，冯仑将万通的业务方向调整为“为富人服务”，同时请清华大学做了一份全球房地产模式的分析报告，为自己的思想提供了理论依据。
冯仑万通筑巢网制定了五年内销售100亿元的目标。到目前为止，万通已经声称有10亿元的订单。十亿元可能是真的，但只有冯仑知道有多少独立的房子是通过在线定制销售的。
在这场被业界称为“知识分子的美好想象”的革命中，冯仑至少达到了一个目的：的确，很多房东找上门来，要求万通做房地产开发。冯仑对互联网未来的信心毋庸置疑，通过互联网实现与资本亲密接触的计划应该委托给遥远的未来。他走了很大的弯路，最后还是回到了房地产开发，这让他很不开心。
事实上，如果冯仑真的像他说的那样，停止圈地，成为一个独立的房屋供应商，冯仑将把自己从一个全能的房地产开发商变成一个纯粹的木匠和瓦匠(建筑商和材料供应商)。截至2010年，万通的利润可能不会比有地有房的时候高。
所以，冯仑所说的房地产商业模式的革命不是在酒里——革命是嘴上说的，而是在心里，只是晚了一步。
借用“冯式语言”，我们不禁要说：“在一个很长的历史时期内，迟早要来的地产革命看不到开始的日期，万通注定要在传统地产的领域里挖墙脚。
火箭发射2018年2月2日，卫星发起人、裕丰资本董事长冯仑在京宣布，“风马牛一号”用长征二号丁火箭在酒泉成功发射。
本文到此结束，希望对你有所帮助。
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