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今天在上海，给家品牌企业的市场部做一场培训，培训主题是关于如何做好内容营销。

本以为这就是一次很平常的培训，没想到在最后，一位产品负责人的感言，差点让我这个营销老鸟感动的泪奔了。

因此，这样原本再普通不过的培训一下子让我深深记住了。

那位产品负责人说：

听完今天的营销课，真觉得我们市场部的同事不容易，要做这么多事情，面对这么多新东西…

作为一个营销人，曾经有被产品同事的人抱怨过：

钱花了，产品没卖出去。你看那谁..谁..谁的产品一坨屎，都卖的比我们好…真不知道这营销怎么做的。

当然，我们也曾埋怨过做产品的同事：

那都设计的什么破玩意，能不能有点审美观，质量搞那么差怎么跟人竞争，一堆用户投诉要不做产品的自己来… 等等 。

这种埋怨，冷战，甚至争执在许多公司是常见的，做营销的人也多半都会经历。除了在公司的例会上，听过到过产品与营销筒子们的相互感谢。这是我头一回在培训现场，听到这样公开的心声。

虽然她是对自己的同事，当她说出“不容易”的那刻，我也被强烈的感动了。

营销，我知道把产品卖出去是天职，多半时候都绞尽脑汁想创意，当数字不动时那就是泰山压顶感觉，在花费一大笔预算的时候心里也还是忐忑的。

《营销人都是大骗子》作者赛斯高汀曾说，所谓营销就是说，你可以试试但不保证结果。从这里也能说明，营销的不确定性，即便你很努力也未必能够达到目标。

关于产品和营销哪个更重要？这也是行业经常讨论的话题，这也从侧面反映了一些营销人与产品人的矛盾，它们都认为自己很重要，而不愿意客观的看待对方。

也容易造成当产品卖不好的时候，总会把原因推给一方，而不是共同寻找原因。如果一家企业不能平衡好营销与产品的关系，那终究是一场灾难。

我自己的观点：

产品是营销的基础，当企业能够把80%时间花在产品上，那也许只要20%时间就能做好营销。因为每一个被营销出去的产品最终都会让用户替我们说话，这样就形成正面口碑宣传。

反之，我们的营销会越来越难做，投诉建议也会越来越多。

其实一场好的营销，有成就感的并不仅仅是营销团队，当看到这么多用户使用自己研发的产品，产品团队每个人都同样收获了成就感。

营销与产品团队应该是公司里最应该相互理解，相互支持的部门。

产品是创造价值，营销是传递价值，最终一起创造客户价值，实现公司价值。

如果你是产品人，请尝试着理解营销人，如果你是营销人，也请对产品人多一份理解。这样才是最好的状态！

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