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1、无条件接受任务，不找借口执行任务，追求完美完成任务。

2.刚性执行，人性化管理。

3.一个器官的生命力来自于它的执行力。

4.要清楚，要细心，要勤奋，要清楚。

5.规范管理，快速反应，标准化实施。

6.一切都需要落实，具体，深入，细致，高效，有质量。

7.执行力是推动工作的前提。提高执行力，必须在刚性、效率、精细化、人本化上下功夫。

8.成功的秘诀是把平凡的事情做得不平凡。

9.您的微笑是对我工作的肯定，您的意见是对我工作的鞭策，您的期待是我工作的目标。

10.成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个小小的疏忽——细节决定成败。

11.做任何事之前先做个男人。

12.无论你做什么，记住你的责任；不管你从事什么工作，你都应该对自己的工作负责。唐& # 039；不要用任何借口为自己开脱，完美的执行不会。我不需要任何借口。

13.无功太多，慢也是。

14.发展第一，投资第一，速度第一。

15.下属素质低不是你的责任，提高不了下属素质才是你的责任。

1.敢于负责，才能肩负重任。

2.习惯缺点是最大的弱点。

3.速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

4.命运不是运气，而是选择；命运不止是思考，最重要的是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。

5.人不& # 039；不要拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人会自我驱动；利益明确了，原则明确了，才有真正的执行！

6.承担后果是检验责任的唯一标准。

7.习惯缺点是最大的弱点。

8.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

9.所有强队都是成员为团队牺牲个人利益，并能得到其他成员尊重和回报的团队。

10.宣传的密度=执行的深度和高度。

11.三思而后行，少犯一次错误；再读一遍，少犯一个错误。

12.取是能力，舍是境界。

13.身教不如言传。

14.没有错误的执行，只有错误的策略。如果战略是错误的，也可以通过强有力的执行力得到想要的结果，也可以培养团队成员在执行中不妥协的秉性！

15.管理是盯出来的，技能是练出来的，方法是想出来的，潜力是逼出来的。

16.上级的组织目标就是方向：以科长的姿态做办事员，以部长的位置做科长，以老板的心态做部长，以老板的心态做事。

17.小企业需要老板& # 039；美国的个人执行力要强大，而大企业需要组织执行力更强。

18.如果你不& # 039；如果你不想做某事，任何人都能找到N个理由不去做。否则，一个理由就足够你行动了。

19.领导永远不会错，服从永远是对的。

20.简单的就是有效的。

21.利益是执行力的源动力，企业文化是执行力的持续动力。

22.成功必备：亲和力：亲和力就是人脉；果断：果断决策，拒绝犹豫；执行力：执行力是决策的延续；创意：化平凡为平凡。远见：洞察机遇，引领潮流，领先半步。凝聚力：像磁铁一样，一个有进取心的团队聚集在一起。辐射：用品和诚信征服市场和消费者。影响力：超越时空。

23.我们诚实，我们不断创新，我们有强大的执行力。我们很顽强。我们一定会在中国创造一个又一个辉煌。

24.敢于负责，才能担当重任。

25.做好时间管理，做自己的主人。

26.取是能力，舍是境界。

27.管理需要权力，但权力不是管理。

28.执行不会& # 039；不要谈论如果，只谈结果。

29.贯彻领导原则：don & # 039不要把重点放在落后的员工身上，这样只会降低你的整体执行力；唐& # 039；不要因为淘汰落后的员工而感到内疚。相反，淘汰那些落后的员工是对公司最大的帮助

31.三思而后行，少犯一次错误；再读一遍，少犯一个错误。

32.求指示。唐& # 039；不要用问题请示，要用计划请示。报告：唐& # 039；不要做批判性的报告，而要做陈述性的报告。

3.能人制度实际上是在情感监督下授权的，所以出了问题，领导只能说，& quot你辜负了我对你的好意。"

34.如果员工是傻逼，就要找到适合傻逼的管理方法。

35.一个人& # 039；学习态度决定一个人& # 039；的身高。3354朱忠祥

36.权力不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威来自员工& # 039；对自己人格魅力的认可和确信。当一个领导者拥有权威时，你的团队将拥有最高的执行力。

37.承担后果是检验责任的唯一标准。

38.为什么中国的企业执行力低？结论企业家& # 039；的个人水平偏高，但过程能力的组织化和制度化能力太低。

39.合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。不管合理与否，都是锻炼。

40.人不& # 039；不要拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人会自我驱动；利益明确了，原则明确了，才有真正的执行！

41.合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。不管合理与否，都是锻炼。

42.行动不及时是因为痛苦会& # 039；无法实现。

43.你不& # 039；我不需要看到别人是无用的。让别人看到你是有用的。

44.中层管理者总是只有一个目标需要关注，关注公司& # 039；的策略。它们应该是放大镜，而不是大气。

45.如果你不& # 039；做不好，你就是做不好。I don’我做不好。没有借口。找任何借口，都没有成功的入口。

46.狼执行：员工不会按你的意愿去做，只会做你想考核的，对她有利的事情。没有检查就没有执行，没有处罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！

47.敢于负责，才能担当重任。

48.万科之所以能走到今天，就是心态稳，一步一个脚印。在这个社会里，有很多事情可以& # 039；不要被超越，没有你想的那么快。王石街3354号

49.如何激励员工行动起来，将独特的顾客价值发挥到极致，这就是组织执行力。

50.境界决定世界。

1.大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。

2.执行型人才的三大特质：信守承诺，以结果为导向，永不放弃！

3.行动不及时是因为痛苦会& # 039；无法实现。

4.差异化是企业的核心& # 039；相对优势是最大的优势。

5.行动之前先计划，沟通之前先计划。

6.凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做透。

7.任何事情都有三种以上的解决方案。

8.最难做的事是坚持做容易做的事。

9.改变是痛苦的，不改变更痛苦。

10.监督检查原则：控制风险，通过监督检查发现完善的细节。

11.做一个像老板一样的干部，用老板要求自己& # 039；s标准，像做生意一样经营自己的岗位。

12.观念因地而异，观念一成不变。

13.没有想法，没有结果。

14.企业的成功靠的是团队，而不是个人。罗伯特凯利3354号

15.如果我们不& # 039；t打击那些破坏原则和制度的员工，其实我们是在打击那些坚持原则，愿意为企业牺牲的员工。大多数企业的黑白文化就是这样形成的。

16.唐& # 039；不要等到一切都准备好了才去做。在现有条件下做出成绩更能体现一个人& # 039；的执行。

17.做企业：世上本有路，人多了就没路了。

18.管理是盯出来的，技能是练出来的，方法是想出来的，潜力是逼出来的。

19.管理的出发点是事物的秩序，战术的出发点是人的服从；管理的本质是规律，战术的本质是战略；管理是为法律服务的，而战术有时会破坏法律。35.我们必须抛弃自我中心，注重结果。只有这样，我们每个人所做的才能体现客户的价值，而不是我们自己的价值。

20.胜利者总是有的

21.只有制度没有文化：要么执行力强，要么执行力崩溃！只有文化没有体系：不是自然提升就是弱势！只有文化和制度相适应，相匹配，执行力才能充分发挥！

22.企业的成功靠的是团队，而不是个人。罗伯特凯利

23.速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

24.我们靠结果而不是理由活着，我们可以& # 039；不要没有结果地活着。

25.企业的执行力靠纪律。鲁

26.每天三件事：必须做什么，应该做什么，可以做什么。

27.如果员工是傻逼，就要找到适合傻逼的管理方法。

28.所有的失败都源于执行不力！

29.聪明的人在思考，认真的人在做。

30.利益是执行力的源动力，企业文化是执行力的持续动力。

31.尽量赞美别人，赞美别人=抄袭别人& # 039；优点。

32.伟大的目标需要伟大的团队来完成！前提是每个人都有明确的责任和分工，承担应有的责任！

33.小企业需要老板& # 039；美国的个人执行力要强大，而大企业需要组织执行力更强。

34.执行力差的八大原因：管理者没有& # 039；不要做虎头蛇尾的不懈努力；管理人员在介绍管理制度时不够严谨。

35.总觉得自己毅力不是很坚定或者执行力差！但现在我不& # 039；I don’我认为这不应该成为借口，因为这不是一个新问题。

36.一个企业能把会议开得生动活泼，组织得井井有条，也体现了执行力。

37.如果结果不好，那就是不好。

38.沟通重在换位思考。

39.不谋全局者，不足以谋一域。

40.能人制度其实是在情感监督下授权的，所以出了事，领导只能说：你辜负了我对你的好。

41.如果你想做什么，那& # 039；一切都靠你自己。

42.选择比努力更重要，成败就在选择之间。过去的选择决定今天& # 039；的生活，而今天& # 039；美国的选择决定了未来的日子。

43.为什么唐& # 039；大公司不会死吗？它& # 039；这不是因为他们总是在正确的方向上，而是因为他们甚至在错误的方向上挣扎。

44.命运不是运气，而是选择；命运不止是思考，最重要的是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。

45.没有荣誉的团队是没有希望的团队，没有荣誉的员工也不会成为优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有成千上万的规章制度或要求，他也不一定能完美地完成自己的工作。

46.取是能力，舍是境界。

47.好的细节叫精致，不好的细节叫粗糙。

48.舒服的往往是退步的。

49.行动之前先计划，沟通之前先计划。

50.没有执行力，就没有竞争力。

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