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Zara姊妹品牌要入驻中国了，又有新的选择了！

换句话说，快时尚巨头Zara所属的集团最近又有新动作。也就是Zara的姊妹品牌Uterqe即将在中国开设分店。估计很多小仙女都跃跃欲试，一探究竟了。当然，谨慎的西班牙人这次选择在马云爸爸的天猫旗舰店试水，先在中国刷一波存在感。此外，人们说如果生意兴隆，我们将来可能会在中国开一家实体店。Zara制造商旗下的时尚和配饰品牌Uterqe在中国天猫上开设了一家旗舰店，旨在建立其在中国的影响力。在网上开店后，潘计划在中国开实体店。换句话说，作为一个高贵的时尚品牌，这种在淘宝上开网店的尝试，总感觉有点掉价。之前很多欧洲奢侈品牌都不愿意登录淘宝。然而在市场面前，数字就像皇帝，所有的金主都不得不低头投降。为了接触到消费者，他们在淘宝上摆摊、开旗舰店。于是，Zara自然不想错过中国这个巨大的市场，将更新的Urrq e姐妹品牌引入中国。说到Uterqe品牌，它的定位是走高端女装组合路线。这个品牌，曾经经营时尚配饰，如手袋、鞋子、皮革、产品、围巾、眼镜、雨伞、帽子等。最近开始做服装和成衣。本站小编，我刚刚看了一下。他们的衣服很有气质。看样子那个又高又瘦的白能装得下。就是这种款式的衣服包包简单总体来说真的是Zara妹子风格。嗯，其实Zara除了上面这个还有很多姐妹品牌，各有特色。比如Zara最大的卖点就是走台风T，适合20岁左右的年轻人。整体来说，讲究知性优雅。他们的衣服要求你有很好的时尚品味，懂得穿搭，对体型要求很高。最后，高瘦能让你穿出味道。PullBear系列面向高中生/大学生，主打校园风，以休闲风格为主，崇尚休闲、个性、舒适。国际流行元素融入街头时尚，价格极具竞争力。Bersa系列的特点是时尚、个性、高调。这家商店的衣服以其年轻、前卫和街头的设计风格取胜。它的设计天马行空，功能强大，运用新元素的能力也很强。最受身材火辣的前卫人士喜爱。Massimo Dutti品牌，相对高端的系列，深受个性稳重的人喜爱。他家的衣服，男女装都有。女装系列，注重女人味设计，喜爱雪纺材质，擅长强烈的黑白印花图案。男人采取稳健的商业风格。这些系列各有特色，每年都给Zara母公司带来巨额收入，也让Zara创始人成为西班牙首富。那么，很多人肯定会问，快时尚品牌为什么那么赚钱？让我们来看看赚钱的秘诀。生产成本非常低。生产成本低的快时尚品牌，每年都能赚很多钱。比如Zara，一年能达到197亿美元。这些品牌的成功主要依靠极低的生产成本。快时尚模式的成功依赖于低生产成本。这些时尚巨头是最精明的资本家，他们会追逐生产成本低的国家，把生产基地搬到劳动力成本低的国家。过去，当中国是世界工厂时，Zara和HM等快时尚公司在中国设立了生产工厂。现在随着中国劳动力成本的上升，工厂已经搬出中国，搬到东南亚、非洲等国家。这些国家劳动力密集，工资极低，工人对工作环境的要求也很低。柬埔寨约有60万人从事服装行业。人均GDP在1000美元左右。这个国家的月最低工资是100美元。例如，在柬埔寨，约有60万人从事服装行业。该国人均年收入约为1000美元。工人的最低工资每月只有100美元。快时尚设计风格如今的服装行业早已不同于一个世纪前追求精细工艺的工匠时代。

以前服装行业是以一个季度为单位，一个季度之后就有新品上市，而现在，流行周期被压缩到了三周(规定为短至三周)。特别是Zara，借鉴当季t台的时尚风格，快速响应流行趋势，进而融入品牌设计、配色、面料选择。正是通过模仿台风T，快生产，快发货，Zara在90年代崛起，成为快时尚的引领者。这意味着快速制造、快速装运和快速客户购买。这种模式是在20世纪90年代后期发展起来的，Zara与hm和top shop等其他大型零售商一起，一直处于这场革命的最前沿。协调营销策略。此外，快时尚采取产销一体的运营策略。在这些快时尚公司里，生产策划、设计、制造、物流都是相互关联的，所有门店和供应商的关系都是稳定的。消费者的购买倾向将直接影响订购过程。如果消费者喜欢买他们最喜欢的东西，商店会立即增加生产订单。因此，顾客对订购过程有直接的影响，因为他们所购买的东西决定了他们所生产的东西。所以快时尚品牌没有6-9周的计划周期，库存通常在2周甚至几天内出清。这样的营销策略给了他们价格和灵活性的优势。他们的运营策略为他们带来了成本和灵活性优势。嗯，以上就是快时尚品牌赚钱的秘诀。最后，买衣服的时候你最喜欢哪一件？

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