郭为

　　郭为1988年进入联想集团，先后在11个部门担任重要职务，从财务部到企划办，从接手大亚湾工业园区到领军联想科技，为联想集团的发展做出了重要贡献。2000年，担任神州数码公司总裁后，把促进信息化带动工业化视为企业存在的价值所在，积极承担了“中国税收征管系统”的研发和推广工作。截至2002年4月，这一系统已应用到全国18个省69个城市，增加国税收入20％。他从企业角度提出的“电子商务四段论”，为我国电子商务和电子政务发展提供了重要的理论依据。2001年，他率领神州数码实现营业额112亿元人民币，并在IT产品分销、系统集成领域位居全国第一。　


事迹材料

　　郭为的工作经历，永远是关于他的文字资料里最惹人注目的，从联想集团到神州数码13年的时间里，他换了11个岗位：

　　1988年联想公关部总经理
　　1989年联想办公室主任
　　1990年联想管理部主任经理
　　1992年联想企划部总经理
　　1993年联想财务部总经理
　　1994年联想大亚湾工业公司总经理
　　1996年香港联想副总经理
　　1997年联想科技发展公司总经理
　　1999年兼任联想集成系统公司总经理
　　2000年神州数码公司总裁

　　可以说，这份工作经历，记录了郭为的成长史，记录了联想的成功史，也记录了中国IT业的发展史。有人说，想给郭为下一个定义太难了，其实，说难也不难－－

　　笑迎挑战的创业者

　　说郭为是一个创业者，肯定有很多人不同意－－1988年工作一个月、还没正式毕业就担任联想公司公关部总经理；1991年年仅28岁就被任命为联想集团助理总裁，进入中国最大IT企业的最高管理层；1997年34岁开始掌管国内最强大的信息产品销售渠道；而“联想少帅”这个称呼，更不知羡煞多少同龄人……但是，熟悉郭为的人都知道，13年间他所接管的部门要么以前没有，需要他去创立；要么出了问题，需要他去整顿。从公关部、财务部到企划办、集团办，从整顿分公司、接手大亚湾工业园区到领军联想科技，一次次地涉足全然陌生的领域，一次次地创造奇迹，再一次次地功成身退……郭为，好像一直在创业。

　　郭为创业中最得意的一次要数担任公关部总经理时，把已有定论的联想汉卡的国家科技进步二等奖，通过复议改评为中国计算机领域里的第一个国家科技进步一等奖；创业中最惊险的一次要数担任分公司部主任经理的时候，在“把你扔进嘉陵江”、“当心你的家人”的恐吓声中，顺利完成了对全国18家分公司的整顿；创业中最巧妙的一次要数担任财务部总经理时，在对财务知识一窍不通的情况下，通过组织课题组对财务体系与业务体系不匹配状况的分析研究，提出了沿用至今的“责任会计”概念；创业中最艰苦的一次要数中途接手大亚湾科技园区工程时，面对着大片的荒地，郭为说感觉自己有些象铁人王进喜。而一年以后，该项工程被广东省建委评为优质工程，国家建设部将其定为国家工业园区优秀小区的参考标准，同时还为公司节省了2000多万的建设资金。

　　2000年，郭为迎来了他有生以来最大的挑战－－联想集团正式分拆，而分拆的结果是郭为必须放弃自己为之倾注了十多年心血的“联想”品牌，去打造一个全新的品牌：“神州数码”。几个月的时间里，郭为内心世界经历了一场翻天覆地的变化，从最初难以割舍的挣扎与彷徨，到冷静下来的理性思考，再到正视和超越了这一变化后心中重新涌动起的创业激情和必胜豪情。郭为说：“我是那种愿意接受挑战的人，因为人生就是一个过程，所有丰富的生活体验都是这个过程中最可珍贵的。我要想在这个世界上多停留，而且不仅仅是物理意义上的停留，就得在挑战中多学习、多做事。”郭为誓言要在五年内把神州数码建设成为一个与联想齐名的品牌：“五年后，如果有人说中国第一电脑品牌，那有可能是联想电脑，而如果要说中国电子商务的第一品牌，那应该是神州数码。” 　　当然，郭为又一次战胜了挑战－－2001年神州数码集团营业额达112亿人民币，根据国际权威调查机构IDC当年的统计报告，神州数码已稳居国内IT产品分销商之首，几乎等于第二名和第三名的总和；而在系统集成领域，神州数码则以23亿元人民币的销售总额位居第一位，在政府、金融及电信行业分别占第一、第一及第三位，而此时神州数码公司成立仅一年。

　　产业报国的实践者

　　郭为至今清晰地记得1988年3月16日，柳传志在面试他时讲的话：“出国有什么意思呢，到国外也不过是给人打工，我们要做的是把公司办到国外去，那才是本事呢！”那一刻，郭为胸中激荡起强烈的民族自尊心和自豪感；那一刻，郭为决定加入联想。

　　执掌神州数码之后，最大程度地实现科技成果的产业化、推进国家“信息化带动工业化”的进程被郭为视为高科技企业存在的价值所在。在神州数码的战略布局中，推动政府信息化建设已成为重中之中，因此郭为带领神州数码积极承担起国家知识创新工程－－“中国税收征管系统”（简称CTAIS）的研发和推广工作。截止到2002年4月，CTAIS已经成功开发并推广到全国69个试点城市，覆盖18个省市，所涉及的税收收入占全国国税总收入的1／4。仅以山东省烟台市国税局为例，CTAIS系统建立的人机制约机制不仅使烟台市总体国税税收征管的规范化、制度化程度大大提高，而且带来了实际收益：从2001年1月～2001年7月，烟台国税局税款入库率比去年同期增长32.3％。《中国科学院知识创新工程重大项目可行性研究报告》这样评价：CTAIS是到目前为止，税务行业为数不多的、取得实际成效的国家级的信息系统建设项目，其意义已经远不止于一个具体的项目，它将为国家征管体制“科技＋管理”的改革奠定坚实的基础，并为税务和其他行业的信息一体化提供有益的经验。

　　永不停歇的探索者

　　郭为是联想招收的第一批研究生，他善于把理论应用到实践当中，并在实践中不断提炼和完善理论。

　　在联想的发展过程中，郭为不断将先进的管理理念和企业的发展状况相结合，先后系统地总结出联想集团著名的“大船结构”和“舰队模式”等企业管理模式。联想集团发展早期，企业规模发展迅速。郭为看到，如果没有一只组织严密、战斗力强的队伍，企业就成不了气候、形不成产业。于是，他及时总结提炼出了“大船结构”的企业管理模式，通过集中指挥、整体协调、有机管理，增强了企业的竞争能力和抗风险能力，为联想日后的腾飞奠定了坚实的基础。进入1992年，联想集团更具规模，郭为适时将“大船结构”发展为“舰队模式”，即在管理上发展和强调了整体作战的企业利益要求，同时加入了以人为本的个性尊重，进一步加强了大型科技企业的生命力。可以说，联想的科学管理机制在“大船结构”中形成，在“舰队模式”中趋于理性和成熟。

　　2001年，正当神州数码扬帆启航的时候，全球信息产业却进入了寒冬。以纳斯达克指数的大幅下跌为标志，全球IT产业进入了一个严峻的调整阶段。国内也是如此，随着网络泡沫的破灭，市场增长放缓，竞争日趋激烈，而这种激烈更多的伴随着慌乱和无序。这时候人们不禁要问：互联网怎么了？新经济怎么了？电子商务究竟是一个可兑现的未来，还是仅仅是一个美好的梦想？

　　2001年3月，郭为从企业家的角度总结了传统产业与信息技术结合的发展规律，提出了著名的“电子商务四段论”。他认为：互联网的大趋势是正确的，因为它带来了社会生产力的深层次变革。但是今天的互联网并没有被充分利用，其能量没有被真正释放出来。郭为认为释放互联网能量的最佳方式是电子商务，他理解的电子商务，不是简单的电子定单和在线支付，而是包含了社会单元经营管理和运作的全部环节进而改造传统经济的电子商务。

　　郭为的观点为中国电子商务和电子政务的发展提供了可借鉴的理论依据。在该理论的指导下，神州数码的电子商务交易平台在一年半的时间里，实现网上销售收入超过25亿元人民币，成为国内第一的信息产品网上销售系统。郭为及他的神州数码成为了中国电子商务的探索者、示范者和推动者。

　　1991年，当大家纷纷祝贺郭为成为助理总裁的时候，他说：“我还能做得更好，我对自己有信心”；1995年，当有人用60万年薪邀请他的时候，他说：“我不会答应的，因为我对联想有信心”；1998年，当坐在联想科技的办公室里谈及改革开放20年的时候，他说：“我不会出国，因为我对我们的国家有信心”。

　　郭为是个自信的人，他说他的自信得益于这个时代－－这是个思想解放时期，是个知识更新换代的时期，是中国人在激烈的国际竞争中站起来的时期。这个时期，使得他们这一代人迅速成熟，使他们的社会价值得到体现，使得他们获得了发展的机会。每当谈及成长经历，郭为总觉得自己很幸运。他说，如果离开了这个时代、这个环境，他什么也不是。