肖颖彬

　　肖颖彬瞄准世界心脏外科前沿，刻苦钻研，大胆创新，在心脏手术中，成功地用冷血心肌保护法替换多年沿用的冷晶体液心肌保护法，使死亡率大幅下降。几年来，他率领的拥有15名医生、平均年龄只有28.6岁的心外科诊室，已施行心血管手术5000余例，去年达到830例。开展浅低温不停跳心脏手术2100余例，并在世界上首次将此技术用于1岁以内婴儿。2000年6月，他与同行一道，苦战12小时，成功地完成了胸腹相连，肝、心等多器官融合的一对亲兄弟心脏手术，引起了世界关注。他医德高尚，深得病人的信赖和同行的尊重；他为人师表，毫无保留地把关键技术传授给学生。曾被评为重庆市首届十大杰出医务工作者、中国人民解放军总后勤部优秀党员、重庆市十大杰出青年。　


事迹材料
　　肖颖彬，第三军医大学新桥医院心血管外科主任兼外科学教研室主任，主任医师，中华医学会胸心血管外科学会中青年委员、重庆市分会常务理事；中国人民解放军和重庆市胸心血管外科专业委员会副主任委员；中国胸心血管外科临床杂志《创伤外科》编委，《人民军医》特约编审；《第三军医大学学报》常务编委。29岁晋升为当时全校最年轻的副教授，32岁成为医院最年轻的学科带头人，34岁任主任医师教授、博士生导师。1999年9月被评为重庆市首届“十大杰出青年医务工作者”；2001年被解放军总后勤部记二等功一次，2002年被评为总后优秀共产党员；2002年4月在重庆市第二届“十大杰出青年”评选中名列榜首。

　　引领学科创奇迹

　　1996年，刚过而立之年的肖颖彬出任新桥医院心血管外科主任。当时一直在西南地区处于领先地位的心外科，人才青黄不接，全科只他一人博士毕业，年手术仅130余例。怎样才能重振“雄风”，是摆在肖颖彬面前的重大课题。为此，他同支部“一班人”反复研究，决定把提高医疗质量，加大手术例数作为突破口。由于心脏手术难度系数大，每增加一例，医生都要付出相当的辛劳。在苦苦求索中，他大胆创新，果断将做博士课题时研究的冷血心肌保护方法，替换多年沿用的冷晶体液心肌保护方法，成功后死亡率由7－9％大幅降至0.45％，手术量升达200例。当今全国著名心外科专家张宝仁和汪曾炜教授，都称此为奇迹！在他的带领下，心外科医生从5人到15人；护技人员从15人发展到今天的73人；设备从10万、20元到如今的上千万元；床位由20张、30张到现在的100张；手术例数从97年200例，98年300例，99年400例，2000年600例直冲2001年的830例。这个几年前步入低谷的科室跃居全军四强，走进国内同领域先进行列时，他们再次被媒体和同行关注聚焦。2001年9月9日，《解放军报》头版头条对他们这个生气蓬勃的青年群体的跳跃式、超常规发展作了重点报道。
　　一个30多岁的年轻人，何以带领一个学科闯入国内同行先进行列，没有几招过硬本领是绝对不行的。在管理上，上下人心齐、事业旺。他的成功之道就是放权、放手和培养，把大家紧紧地凝聚在一起。科室最敏感的就是经济问题，作为主任，只定政策，具体事务由副主任、护士长把关。如超劳奖，别人多少，自己就拿多少。在工作中肖主任认识到，一定要把一大批年轻人培养成事业上有成就，学术上能独挡一面的合格医生，科室的发展才不会陷入“瓶颈”之中。手术台上，他手把手地教；监护室里，他耐心地讲，甚至放手让他们主刀，毫无保留地把术前、术中、术后的关键环节教给他的学生们。目前，科室的三位副主任和五六名主治医师都已成为科室的“顶梁柱”。与此同时，他还加速学科高素质人才培养，选派主要骨干到欧美学习交流，促使他们跟进心血管外科发展前沿。科室的年轻人由衷地感叹，跟着这样的“领头羊”我们有奔头；老一辈专家说，把心外科交给肖颖彬，我们放心。在他的引领下，科室多次荣立集体二、三等功，被评为军队基层建设标兵单位1次，先进党支部数次。连续四年被评为市卫生系统“青年文明号”。

　　攻克难题获优势

　　他放眼世界，带领全科人员紧跟国际心脏外科前沿，敢为人先，敢担风险，大力拓展新技术新业务，打出了特色品牌。30多年来，国际上一直沿用心脏停止跳动、心脏内无血手术，这无疑给心脏功能造成不利影响，这是困扰全球所有心脏外科医生的难题。他与同事经过反复研究，自创一套综合序贯排气技术，开展了侧开胸微创小切口心脏跳动下心内直视手术，并在世界上首次将此用于1岁以内婴幼儿，最小的出生才12小时。一举解决了长期令医学界困惑的患儿术后脑损伤问题。目前，该科已运用此技术开展手术2100多例，其例数及效果居世界领先水平。该项成果获全军医疗成果二等奖。2000年6月28日，医院迎接了一对出生仅47天胸腹相连，肝、心等多器官融合的连体男婴。类似的连体分离手术，在世界上仅成功2例。肖颖彬与其他科室的专家一道，运用高精尖技术，苦战12个小时，成功闯过了重叠心脏剥离、共用肝分离和胸腹闭合关，一举轰动了全球。国内各大报，港澳台有关报纸均进行了大幅报道。目前，这对健康活泼的孩子已3周岁。
　　心脏手术本身就难，而要到海拔3700米的高原进行心脏手术更是难上加难。可肖颖彬在国内外同行屡屡受挫的情况下于2001年11月率手术组飞抵世界屋脊拉萨，挑战这一国际难题。经过3天精心准备，成功实施了世界首例心脏不停跳心内直视手术，再次站在了国际心外科制高点上。近年来，他还带领全科人员先后开展了巨大心脏瓣膜替换、再次瓣膜替换等重症瓣膜疾病外科治疗、主动脉瘤破裂紧急修补术等在西南乃至全国领先的新技术新业务。

　　情暖患者赢赞誉

　　在当今医疗行业屡受置疑，医院形象倍受关注的情况下，新桥医院心外科被视为行风建设的一片净土，在患者中广为流传。他“红包”不收，请吃不去，回扣不要，深受病人的信赖和爱戴。患者只好用一张张贺卡，表达对这位德高艺精的年轻医生的深情厚谊。在他的带领下，全科人员都养成了“泡”病房的习惯，成了一群晨出夜归的“不爱家的人”，平均每天工作时间超过12小时，有时遇危重病人，一守就是几天几夜。他们的辛劳得到了患者及其家属的极大认可。每年“八一”和春节，他都要收到几十张贺卡，翻看着掂量着这些贺卡，肖主任说，它们都很沉很沉，我们只是做了一名医生该做的事情，病人却对我们恋恋不忘、感激不尽，我们没有理由不忘我工作、善待病人。有位小男孩在贺卡上写到：“肖叔叔，是您救活了我，就让我叫您一声爸爸吧”。有位出生仅5个月的小女孩其父亲在贺卡上写道：“医人救心，技术超群；军中豪杰，国之精美；学业渊博，赶越世界。肖教授，您不愧为德技双馨的医学专家，全体病员敬重您，我们热爱您。”
　　近几年，　“红包”的负效应对科室的负面影响不可低估，为此，在努力提高“治得好”水平的同时，他有效地解决了困扰医生和病人的“红包”问题。以透明保廉洁，将每台手术时间、主刀医生、责任护士等公诸于众，请患者支持与监督。凭良心善待患者，对“红包”，他率先示范，坚决婉拒。病人一个个红包送出，最后都流入了自己的住院费中。有的在临出院时居然发现　“红包”又回到了自己手里，他们更多的是感激和在病友中奔走相告。久之，再没人“表示”了。为了切实减轻病人经济负担，病人送锦旗也没人收。该科还将悬挂多年的上百面锦旗全部取下。久而久之，病人也就理解了。大多数病人有这样一种思维逻辑，送钱不收，吃顿饭该行吧。因此托战友、熟人出面请吃，均被婉拒。他们的回应很简单，吃请既浪费时间，又给病人增添经济负担，是损人损己的事情。时下，各药品厂家、医药公司竞争已渗透到各医院科室，他们推出回扣搞促销，诱使个别医生开大处方、贵重处方，这样必然加重病人负担，从而损害医患关系。这对于肖颖彬来说，是绝对不能接受的。于是，他决定凡需手术的心脏病患者，在门诊一般均不需用药。病房统一选用价格相对低廉、副作用较小、疗效比较好的6－7种药品，除此一律不得使用。让回扣远离病房，还科室一片净土。　
　　肖主任深深地懂得，作为一名军人、医务工作者和一个普通共产党员，就是要通过自己的勤奋耕耘、吃苦奉献良好形象，让青春在绿色军营里闪光，让热血在平凡岗位上播洒，让信念在为民服务中升华，用实际行动忠诚实践“三个代表”。