母连云

　　他从最基层的割胶工、生产队会计、统计员做起，在农垦战线工作了22年。1998年，他临危授命，被任命为海南省农垦系统5家特困企业之首的三道农场场长。上任后，他大刀阔斧实施改革，强化管理，转换经营机制，改变了农场过去数十年单一的农业经济结构。经过2年多的努力，使企业扭亏增盈，主业干胶生产翻了两番，农场2152户贫困户脱贫，工农业生产总值、全员劳动生产率、职工劳均纯收入等几项主要经济指标的增幅不仅创造了该场43年来的最高记录，而且名列海南垦区120多个企业之首。2000年，他大胆地提出了以土地入股，橡胶及其它热带作物承包并可转让的农场国有民营化改革方案，打破了50年来海南农垦旧的经营模式，其经验在全省和全国农垦系统得以推广。




　

事迹介绍

海南五指山地区是国务院列为国家级的少数民族特困山区，在这个老、少、偏、边、穷、黎、苗、汉族杂居的革命老区，国营三道农场又是这片土地上濒临破产的一个农垦企业，就是这么一个人见人怕、资不抵债的老场，在一场百年不遇的台风面前，却因为一位38岁的青年上任，经受住了严峻的考验，竟然旧貌换新颜，成为全国农垦系统改革的典型。 一个青年人上任后，短短的两年间，濒临破产的海南省国营三道农场起死回生：1999年，全场主业干胶总产达970吨，比1998年翻了两番；工农业总产值由1998年的1618万元增加到2979万元，比上年增长84.1%；全员劳动生产率由5402元提高到8724元，增长61.5%，职工劳均年纯收入由816元增加到6259元，比上年增长412.2%；全年增收节支达1138万元。这几项主要经济指标的增幅，不仅创造了该场42年来的最高记录，而且名列海南垦区第一；农场在偿还了历年拖欠的职工工资和企业欠税款、借款1050万元之后，固定资产增加额达1689万元；在社会治安综合治理、安全生产等两个文明建设的10项指标评比中，分别受到了中共海南省委、海南省人民政府、省农垦总局的表彰，并被评为1999、2000年度全省农垦系统“扭亏增盈”先进单位和“企业经营管理”先进单位、1999-2000年度海南省社会治安综合治理先进单位……
创造这一奇迹的，正是年仅38岁的海南省国营三道农场场长母连云。让我们把时间倒回到1998年，去领略这位年轻人在前进的道路上留下的串串足迹吧……

临危受命 大胆改革

1998年11月25日上午，海南省农垦总局党委正在召开一个非同寻常的会议，即任命全省农垦系统120多家企业的党政一把手。因为谁都怕被组织上安排到一些濒临死亡的企业去任职，所以会场里显得异常严肃、凝重。可是，当总局领导宣布“聘任母连云同志为国营三道农场场长”时，在场的人发现年仅36岁的母连云居然高高兴兴地接过聘任书。在此之前，总局领导曾找三位农场场长交谈，结果三位场长谁也不愿挑选这个“烂摊子”。

经过一个月的调查研究，母连云发现，创建于1957年的国营三道农场，原本是海南农垦经营状况较好的农场之一，从八十年代中期以来，由于种种原因，企业的生产经营急转直下，到九十年代中期以后，该场已沦落为海南农垦最为困难的5家特困企业之首。到1998年底，三道农场总负债额高达5623万元（其中短期债务近4000万元），资产负债率高达114%。全场干部职工已连续17个月发不出工资（所欠工资总额高达1104.7万元）。而在生产经营上，1998年度该场生产收入仅281.6万元，职工劳均年收入才816元，不到全省职工收入贫困线的1/3。更为严重的是，在农场内部，由于企业财源枯竭，电网拉闸停电，厂家停止供应生产资料，使农场正常的生产经营无法开展，干部不愿管也不敢管，导致一些不法分子常到居民区内打、砸、抢，胶工偷胶现象时有发生，于是，对企业失去信心者纷纷调走，调不走的也无心生产和工作，不办任何手续、外出打工者达1268人。一时间，社会上的一百多家客户获悉，上门讨债的讨债、索赔的索赔、起诉的起诉，有人因为受不了，还采用匿名信及匿名电话对他进行恐吓，扬言要杀他的头……
这一切没有使他畏惧，相反，他毅然决然拉开了农场全面改革的帷幕。

　　他在职工大会上代表新一届场班子向全场职工做出了庄严的“三个承诺”：保证全年按时足额地兑现职工工资，保证实现当年干胶总产900吨以上，保证实现当年劳均收入4000元以上。这三个目标让全场上下一片沸腾。果然，在1999年春节前，他千方百计多方筹措补发拖欠职工（1998年）的两个月工资，让职工看到了希望，也吃下了定心丸。与此同时，针对企业过去在生产经营管理等方面存在的种种弊端，他和场班子成员对全场进行了大刀阔斧的改革，即一是精简机构，实行“一人多岗，一职多能”，并设立了物业管理中心和产品销售公司，实施了再就业工程。二是对场二级企业实行改制重组。如对场工运建公司所属车队等单位进行改制重组资产，重建新的经济实体，实行股份合作制；7个场办公司自负盈亏，核定上缴；对学历不达标、教学效果不好的教师进行精简；对学校、医院、幼儿园逐步推向社会等。三是改革产业结构，实施“1112工程”，即以农场旅游资源为依托，与三惠公司合作开发“三道湾”5A旅游品牌，巩固提高该场1万亩胶园，建立红毛丹等热带作物基地一万亩，发展职工自营经济两万亩，并采取多种形式和模式投资开发和引进外资开发经营。四是推行产权转让，逐步改变所有制结构，即把该场多年未投产的芒果3000亩，以及部分橡胶折价转让给职工自主经营，自负盈亏，自我发展；招揽外资，承包芒果园4000亩，实行自费改冠；同时，还把牛群折价转让给职工，实行自繁自养，自负盈亏。五是改革招标承包制度，实行抵押承包。如该场电厂和场中心幼儿园实行向社会公开抵押承包招标后，增收60多万元，改变了过去农场只投入无产出的弊端。六是盘活资产，促进资产保值增值。七是改革工资分配制度，即全场干部实行工资与效益挂钩，打破了铁饭碗。八是改革劳动合同制度，实行全员交"三费"和收缴长期拖欠的养老保险金。九是改革医疗保险制度，建立自我奖励机制，鼓励向社会创收。十是改革财务管理制度，实行财务一支笔，并采取电算化的网络形式。

然而，去年9月9日，就在母连云信心百倍大展宏图的关键之际，一场百年不遇的台风把这个农场“刮”进绝境：43年的希望几乎在一夜之间划为零。看到全场总受害率达99.4%，报废率达73.2%，不少公路被毁，桥涵被冲，房屋倒塌，断水断电，直接经济损失高达3402.5万元。在巨大的打击面前，他以惊人的毅力顽强拼搏。2000年10月30日，由他带领的农场场班子把一个大胆的改革方案报送到省农垦总局并得到了批准，这就是以土地入股、橡胶及其热带作物承包并可转让的办法，走国有民营化道路。与此同时，该场还通过改组、联合兼并、拍卖、租赁、承包经营、股份制合作等形式全面完成了该场中小企业的改制，使国有资本从企业中退出，并对场属二级企业采取股份及合作制租赁、兼并、出售和破产等形式，改造成为独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体……

这些措施从落实土地使用权着手，把土地的使用权、生产经营权、经营受益权落实到每个职工家庭，生产费、生活费、医疗费、福利费、养老统筹费“五费”自理，责任、风险、核算、盈亏“四到户”，使农场从过去单一的国有投资主体转变为千家万户职工投资的主体，国家直接减少投资1100万元……

　　当这个“史无前例”的改革方案由省农垦总局报请省政府批复执行时，整个海南农垦系统为之欢呼。为此，中共海南省委书记杜青林，省长汪啸风等主要领导亲自深入到三道农场，称赞该场的改革，拉开了整个海南垦区改革的帷幕，并以省委省政府红头文件的形式，将“三道模式”在全省进行推广的同时上报国务院。

勤俭节约 为职工着想

作为企业的法人代表，两年多来，母连云总是从我做起，以身作则，全心全意扑在企业上，始终保持着一名共产党员两袖清风、一身正气的凛然形象。如在重大决策前，母连云总是召开场领导班子进行集体讨论，实行场务公开，自觉接受群众监督，不搞特殊化。在他刚到三道农场时，吃住在招待所，却每次按规定交清食宿费；下基层时，他带头不在基层用餐；因私事用公车，带头先交钱后用车，甚至连回家看望妻子、父母，外出开会，也要多次乘班车来回；每次到海口因公办事，他总是坚持不乱花国家一分钱，不住宾馆、不进酒家，而是在街边吃快餐；对来场办事的职工和客人，他总是热情接待，却不接受任何实物，不搞权钱交易。如在该场的精减机构和裁减冗员中，他与班子成员敢抓、敢管、敢碰硬，敢顶人情风，该保留的保留，该升职的升职，该撤职的撤职，干部分流合理，硬是把一度盛行的吃喝风、贪占风、克扣风、玩乐风给堵住了，赢得了干部职工的好评。

克已奉公 无私奉献

1998年底，在三道农场经济还比较困难的情况下，母连云带头发动和率领全场干部职工参加胶园灭荒的大会战，连续两个月与职工们早出晚归，一起砍杂草、挖肥坑；当2万多亩胶园实现灭荒后，母连云与上级来的一名领导握手时，这位领导真不相信自己的眼睛：“想不到一个年轻干部的手竟比山里的老农的双手还粗糙！”

去年9月9日，一场百年不遇的大台风伴随着倾盆大雨，使农场遭受到前所未有的毁灭性破坏。心中只有广大职工的母连云带领210多名抢险队员冲锋在前，硬是在大风大雨中坚持了三天三夜，当许多老人、孩子等被抢救出来时，而他却因为过度劳累引起胃出血，昏倒在抗风救灾的现场……当人们把他送进医院，刚刚救醒的母连云因为心系职工，拔掉针头，继续投入到抢险救灾之中……

在三道农场，有人曾经做过这样的统计，如果每个月按三十天计算的话，母连云至少有二十天在生产第一线。
母连云的家庭曾被评为全省十佳文明家庭和全国五好家庭。然而，母连云调到三道农场后，他的家属仍在一百多里外的南滨农场，他赴任后平均两个月才能回去家一次，以至于1999到2000年的两年春节，他都是除夕夜赶回家，第二天又匆匆忙忙赶回到三道农场的招待所；今年春天，他的父亲因为心脏病和肾结石需要住院做手术，老人多么希望他能在身旁照顾，可他因为农场改革在即一拖再拖；用三道农场职工自己的话讲：“场长如此爱护咱，咱不卖命（好好干）能行吗？！”

一份耕耘，一份收获。两年多来，在母连云的带领下，三道农场发生了巨大的变化。1999年，该场首次完成了省农垦总局下达的“三大扭亏增盈经济指标”，实现了海南农垦史上从未有过的“五大突破”。该场因此被总局连续两年评为全省农垦系统扭亏增盈先进单位和企业经营管理先进单位，这在该场历史上还是第一次。与此同时，精神文明十项指标分别受到省、总局、县政府的表彰，母连云本人因此被全场职工一致推选为保亭县人大代表和省劳模的候选人。去年6月，他被推选为全国职工思想政治工作研究会科学技术委员会理事，海南省青联会常委兼副秘书长，海南省生态协会副会长，8月，被推选为海南省企业家协会副会长，中国企业家协会常委。