南存辉

1984年－1990年乐清县求精开关厂厂长

1991年－1993年中美合资温州正泰电器有限公司董事长

1994年－1995年温州正泰集团公司董事长

1995年至今正泰集团公司董事长

主要业绩：

1984年，南存辉从一个仅有员工8名，资产5万元的作坊式小厂起步，经过16年的苦心经营，发展成拥有员工2600名，资产8亿元，年销售额26亿元，集科工贸和信息业为一体的大型现代企业集团，成为中国低压电器行业最大的产销企业之一，名列全国“百强”民营企业第8位。先后获首届“中国机械”十大杰出企业家、97中国乡镇企业十大杰出企业家、浙江省劳动模范、浙江省十大杰出青年等荣誉。

打造中国低压电器的国际品牌

一家名不见经传的民营小厂，十余年间声名鹊起，成为中国低压电器行业产量最高、产值最大、品种最齐全的一个大型现代企业集团。这种起常规、大跳跃的发展现象引起了经济理论界和人们的广泛关注，创造这一辉煌的就是年仅37岁的正泰集团公司董事长南存辉。

历经磨难终成器 和大多数农村孩子一样，南存辉的童年和少年历尽艰辛和磨难。“干打垒”式的住房，半饥半饱的日子，那种遭人歧视的感受刻骨铭心。初中毕业那年，父亲在劳动中受了伤，拉扯弟妹、养家糊口的重担责无旁贷地落在母亲与他的肩上。从此，校园里少了一个学子，人们的视野里却多了一个走街串巷的小鞋匠。然而，苦难并没把他压垮，反而塑造了他坚强不屈的性格，更坚定了他的生活信心。

1984年，南存辉和一位同学办起了开关厂，这间名为“求精”的作坊式小型工厂仅有员工8名、资产5万元，年产值1万元。80年代初的温州，低压电器假冒伪劣成风，南存辉没有跟风顺势捞钱，而是在全县首批领取了国家机电部颁发的3个规格低压电器生产许可证，踏踏实实地狠抓质量，就象他给工厂起的名字，他要以质量求生存。很快，“求精”在同行业中脱颖而出，许多热继电器厂家都慕名前来向他讨教、温州涌现出了一大批以质量求发展的低压电器生产企业。如今，乐清柳市镇已经成为“中国低压电器之都”，南存辉功不可没。

以质量求发展

1991年南存辉又引进外资，创办了中美合资正泰电器有限公司。他为使企业内部管理实行现代化，投资近百万开通了生产、销售、财务和人事等方面19个终端计算机管理网络，还在全国建立40多个销售公司和特约经销点。1994年，正泰又一次令同行吃惊，组建温州正泰集团，并投资400万元购置了当代最先进的设备，建立了全国规模第三的产品监测试验站，生产由粗放型向集约型转型。1996年南存辉毅然走出家庭经营，按照《公司法》和现代企业制度的要求，开始股份制改造进程，进行资产重组。1998年3月，正泰集团改组为正泰（控股）集团，集团实行母子公司制，形成以集团公司为投资中心，以专业总公司为利润中心，以生产公司为成本中心的三维矩阵管理模式。

产品质量始终是南存辉所有工作的中心，也是正泰得以快速发的基础。1993年，南存辉把目光盯在了国际IS09000质量体系认证，并选择了整个体系中包含要素最多、覆盖范围最广的IS09001认证进行申报，并以高分一举通过认证，成为我国第一个通过该质量系统认证的乡镇企业集团。

十几年间，他先后累计投入4亿多元人民币用于科研开发和建设高科技工业园，建立了以温州为生产基地，以上海为科研中心，以北京中关村和美国“硅谷”为科技龙头，以大专院校和科研院所为依托的多层次、开放式技术开发体系。不断的发展创新使正泰集团生机勃勃，跨越了一个又一个新台阶。目前正泰已在全国建立了600多家销售公司和特约经销处，并在欧洲、北美、南美、中东等地建立了5家分公司和20多家总代理。

经过16年的艰苦创业和改革创新，现在南存辉领导的正泰集团已拥有员工6000余名，总资产8亿元。下设6大专业公司、48家成员企业、800多家协作层企业，形成了集科研、工业、贸易与信息业为一体的大型现代企业集团。1999年集团销售额达26亿元，是中国低电压电器行业最大的产销企业，名列全国“百强”民营企业第8位。

取之社会 回报社会

一个坚定的信念使南存辉的双翅鼓满力量：“为民族工业的振兴做点事。”他以对党和社会主义事业的满腔热情，积极致力于非公有制企业党建工作，取得了优异的成绩，得到了党和国家领导人的高度重视。

南存辉成就事业之后，不戴金不挂银，仍然过着简朴的生活。他说：“钱是身外之物，多一个零少一个零何必紧张，最要紧的是做人。生命的质量不等于钱的重量，往后还有更重要的事情要做。”他先后捐资1000余万元用于帮残、扶贫、助教、抢险救灾、军民共建、海塘建设等公益事业，还投入巨资出版温州历史上第一部文化和历史大型丛书《瓯越文化丛书》。他还兼任着多个社会职务，积极为地方经济发建言献策。

南存辉说：“我们要走出一条高品质，高服务，高形象的正泰之路，一条通向世界的正泰之路。”是的，阳光普照，春风和煦，南存辉的创业人生将驶入一片新的海域。