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绩效考核原则是什么？绩效考核是指考核主体对员工工作任务的完成情况、员工工作职责的履行程度以及员工的发展情况进行科学评价，并将评价结果反馈给员工的过程。那么绩效考核原则是什么呢？

绩效考核原则是什么？1.公平原则。它是公平建立和实施人事绩效考核制度的前提。没有公平性，就无法发挥绩效考核应有的作用。

2.严格的原则。绩效考核不严格，就会流于形式。松懈的绩效考核不仅不能全面反映员工的真实情况，还会产生负面后果。绩效考核的严格性包括：有明确的考核标准；有认真的考核态度；要有严格的考试制度，科学严谨的程序和方法等。

3.单头评价原则。各级员工的考核必须由被考核人的“直接上级”进行。相对而言，直接上级最了解被考核人的实际工作表现(成绩、能力、适应能力)，也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级)对直接上级做出的评价意见，不得擅自修改。这不排除间接上级对评价结果的调整和修正作用。单头评价明确了评价的责任，使评价体系与组织指挥体系相一致，更有利于强化业务组织的指挥职能。

4.结果公开原则。绩效考核的结论要向本人公开，这是保证绩效考核民主性的重要手段。这样，一方面可以让考生知道自己的优缺点，让考试成绩好的人再接再厉，继续晋级；也能让考试成绩不好的人服气，有上进心。另一方面，也有助于防止绩效考核中可能出现的偏差和各种错误，从而保证考核的公平性和合理性。

5.奖惩结合的原则。根据绩效考核的结果，根据工作成绩的大小和质量，应该有奖惩、升降，而且这种奖惩、升降不仅仅是与精神激励有关。而且必须通过工资、奖金等与物质利益挂钩。这样才能达到绩效考核的真正目的。

6.客观评价原则。人员评价要以明确的评价标准为基础，以客观的评价数据为目标，尽量避免主观性和感情色彩。

7.反馈的原则。评价结果(评语)必须反馈给被评价者，否则在评价中起不到教育作用。在反馈评价结果的同时，你要向被评价者说明评价意见，肯定成绩和进步，说明不足，为今后的努力提供参考意见等。

8.差异原则。考核等级要有明确的区分，不同的考核评语要在工资、晋升、使用等方面表现出明显的差异。这将刺激评估并鼓励员工的自我激励。

9.信息对称原则。所有信息对称、易于监督的工作都适合绩效考核。任何信息不对称、不易被监督的工作都适合股权激励。这是经邦薛中行在多年实战中得出的结论。

绩效考核的原则就是这些。

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