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汽车金融经理考核方案范文 第一篇

一、考核时间:

20XX年XX月XX日

二、考核适用范围

绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。

第八年销售人员安排计划全年所需销售人员数为20人,其中销售主管2人,销售业务员18人。

三、考核目的

1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的.优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

四、适用范围

绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。

五、考评分类及考评内容

1、工作态度考评(占绩效考评总成绩的15%)

迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分,病假不扣分,为更好地完成工作主动加班一次加1分,任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分,无故推卸减1分(典型事件加减分,或定期进行民主评议)

2、基础能力考评(占绩效考评总成绩的15%)

3、业务熟练程度考评(占绩效考评总成绩的20%)

4、责任感考评(占绩效考评总成绩的25%)

星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为,顾客表扬加分,顾客投诉扣分。

6、协调性考评(占绩效考评总成绩的25%)

六、绩效管理和绩效考评应该达到的效果

1、辨认出杰出的品行和杰出的绩效,辨认出较差的品行和较差的绩效,对员工进行甄别与区分,使优秀人才脱颖而出;

2、了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈,让销售人员清楚公司对他工作的评价,知道上司对他的期望和要求,知道公司优秀员工的标准和要求是什么?

3、帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为,促进上级和下属员工的有效持续的沟通,提高管理绩效;

4、了解员工培训和教育的需要,为公司的培训发展计划提供依据。

5、公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据;

6、加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性,从粗放管理向可监控考核的方向转变,有利于促进公司整体绩效的提高,有利于推动公司总体目标的实现。

七、附则

1、本制度的解释权归人力资源部。

2、本制度的最终实施权归市场部。

3、本制度生效时间为第八年。

汽车金融经理考核方案范文 第二篇

汽车金融业务经理(备案) 湖南猎豹汽车股份有限公司 湖南猎豹汽车股份有限公司,湖南汽车,猎豹汽车 职责描述:

1、完成各区域车管所抵押备案工作;

2、对接销售服务商,并督促合作销售服务商完成抵押和解押手续,并按时归档;

3、协调和对接抵押代办服务机构,按要求完成抵押备案、抵押和解押手续;

4、及时了解各地车管所抵押备案、抵押的相关政策,以便采取相应措施。

任职要求:

全日制大专及以上学历,35岁以下,市场营销、金融等相关专业;汽车金融、汽车融资租赁相关行业3年以上工作经验;有一定的合作资源(包括但不限于车管所、经销商、主机厂)者优先。

汽车金融经理考核方案范文 第三篇

汽车金融培训经理 58同城 北京五八信息技术有限公司,58,58同城,五八信息技术 岗位职责:

负责管理培训,营销体系领导力的培训,包括构建模型,培训计划制定

组建项目团队,制定项目组整体制度和流程,不断完善项目管理体系。

制定年度培训项目预算,并监控成本消耗,努力降低项目成本。

组织部门团队建设,以及人员培养工作。

培训项目落地实施以及后期跟进的全面监控,对项目质量和项目产出收益负责。

负责部门elearning学习平台的搭建以及运营

任职要求:

本科以上学历

熟练使用office、xmind、photoshop等办公软件

3年以上培训项目运营或培训工作经验,2年线上学习平台搭建经验,1年以上培训管理经验。金融或汽车行业工作经验者优先

诚实正直,能吃苦耐劳,良好的沟通协调能力,有团队合作精神

汽车金融经理考核方案范文 第四篇

运营经理/总监(汽车金融方向) 天津大通资本控股有限公司 天津大通资本控股有限公司,大通 岗位职责

1)全面负责公司汽车金融/租赁运营工作,制定业务的运营战略、发展规划;

2)编写实施年度工作目标,组织分解完成各项指标,协助板块负责人制定业务战略并实施;

3)负责汽车金融/租赁业务的日常管理,协调内外关系,建立健全各项管理制度、优化工作流程,提高工作效率;

4)分析业务运营数据,不断优化和提高公司的运营流程和效率,不断探索新的运营模式;

5)建立各部门协作机制,跟进所属人员工作进度,提升团队整体工作绩效;

6)调查分析行业竞争对手的信息,适时调整公司的经营策略,制定相应对策;

7)配合协助业务拓展,提供高效,优质,安全的运营支持和服务,提升运营服务水平。

任职条件 :

1)本科及以上学历,汽车相关专业、市场营销专业、金融专业优先;

2)熟悉汽车市场的金融业务及业务流程;

3)3 年以上汽车金融,汽车租赁等相关运营工作经验;

4)具有较强的管理能力、计划能力,业务沟通能力、业务流程规划能力;熟悉金融行业与事业部运作的优先;能适应出差。

汽车金融经理考核方案范文 第五篇

汽车销售经理的岗位职责

1、依据企业营销目标和市场需求,制定公司的销售计划并组织实施。

2、主持销售部门日常工作事务,合理调配人力、物力等资源。

3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。

4、处理与公司其他部门的关系,与其他部门有效合作。

5、做好本部门人员的工作指导和考核工作。

6、寻求部门新的利润增长点。

7、组织本部门员工开拓市场,开展促销和品牌宣传活动。

8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理。

9、组织对本部门的人员培训。

汽车销售员工作职责

一、市场信息收集和总结,了解市场及竞争对手的情况。 

二、完成上级领导布置的工作。

三、引导新业务员熟悉各项业务知识。

四、负责与顾客保持良好的关系,尽量提高顾客满意度。 

五、负责展厅内展车的布置,要求展车:整洁、完好。 

六、负责交车时向客户解释保修情况及注意事项。

七、注意礼仪、礼节,随时关注展厅的环境,保持清洁、清新、整洁而美观的工作环境。

八、负责办理收车及新车检验、清洁和摆放车辆。

九、填写销售员负责的各种报表。

十、熟记所销售车型参数、性能特点。

十一、寻找潜在顾客及顾客拜访。

十

二、接待来店客户、并进行车辆介绍与顾客试车。

十四、负责跟踪上牌情况,尽快收齐车款,及时将车辆交给客户。

十

五、与顾客商定合同,向顾客收取上牌所需证件交付上牌员办理上牌。

汽车金融经理考核方案范文 第六篇

岗位职责:

1、独立完成客户的拜访及产品销售;

2、负责大客户开拓,建立稳定的客户关系,维护现有客户资源;

3、撰写大客户调研报告及客户解决方案;

4、分析大客户的消费心理,制定行之有效的销售策略;

5、完成销售目标;

6、进行商务谈判,参与销售合同具体条款的制定及合同签订。

任职资格:

1、年龄35岁以下,2年以上汽车金融销售工作经验;

2、沟通能力强、能从容应对高层谈判;

3、注重效率,能适应高强度、快节奏的工作环境,有激情,有强烈的团队协作意识;

4、具备较强的市场开拓、客户沟通能力,较强的沟通技巧和团队管理能力;

5、具有深厚的行业资源背景和一定的客户资源,具备敏锐的观察力、分析判断能力;

6、能够承受较大的工作压力和销售业绩要求。

7、有一定的汽车金融市场资源。

汽车金融经理考核方案范文 第七篇

Sdhzcb

服务内勤

一. 配件到货管理:

1.到货后,库管员组织人员卸货。卸货过程中,严格确认货物单

件标签,进行货物数量清点并确认货物外包装无损害。

2.货物进库后,立刻根据发货清单清点货物,并上架摆放,并及

时在系统中完成配件入库工作。入库过程中,根据清单数据,核查价格变动的配件,并根据库存情况。落实出库价格,并将变动情况进行登记后,并对配件经理进行汇报。

3.配件入库后,应做到物、系统、随货清单、三者相符。并及时

上缴财务相关票据,并对入库单、随货清单、发票复印件进行归档,便于查询。

二.配件在库管理:

1.库管员应做好仓库的卫生、安全、防潮、防漏、防火等工

2.库管员对配件的定制管理负全部责任,对于暂时落地摆放

的配件,库管员应及时、合理的进行清理。

3.为保障先进先出的出库原则,库管员对货架上配件的摆放

应做好及时调整。

4.每日对当日出库配件进行盘点,并将盘点结果汇报至配件

经理,对所发生的误差进行原因分析,确因工作失误造成的库管员应付相应责任。

5.库管员应协助计划员做好配件索赔工作,并对索赔配件往

来作详细地记录。

Sdhzcb

三.配件出库管理:

1.根据领料和销售情况,办理发料手续,一人一单,全程服

务,库管员对所处理得发料业务,负全部责任。

2.根据配件经理的安排,库管员设立并维护清晰、完整、准

确的台帐,接受财物的监督和检查。

3.月终按时从系统导出月底库存情况。并进行库存盘点工

1.熟练掌握轿车质量担保政策及业务知识,认真执行保修政

策,维护轿车和本销售服务中心的利益和形象;

2.认真检查索赔车辆,做出质量鉴定,负责故障原因分析,

结合质量担保政策,判定是否符合作陪要求;

3.按照轿车索赔条例办理索赔申请及相应索赔事物,如索赔、

保养单据的填报,索赔旧件管理等;

4.积极向顾客宣传轿车索赔条例,现场解决用户关于索赔的

各种问题;

5.主动收集反馈有关车辆质量方面的信息;

6.定期整理和妥善保存所有的索赔档案;

9.负责顾客服务档案的建立和管理;

行政部经理

具体岗位职责如下:

1.协助总经理确保公司管理制度和流程的标准化;

2.制定公司人力资源计划,负责人力资源开发,满足公司各部门、岗位人力需求;

3.制定公司各项规章制度,定期组织各部门学习,并检查规章制度执行情况;

4.负责制定公司整体培训计划及人员发展计划;

5.人力资源的储备,组织人才的甄选与考核,实施公司绩效考核工作;

6.考核员工的工作业绩,核定员工薪酬和其它奖励措施;

7.负责解决顾客抱怨与投诉;

8.负责外出走访、外出救援及顾客抱怨与投诉处理等工作的实施与管理;

9.负责组织开展服务营销活动;

10.制定年度销售计划,报批落实全年任务的合理分解;

11.根据市场销售的不同情况,及时、合理、准确的调整销售及奖励政策,保证公司的经营业绩;

售后服务顾问

具体职责如下:

1.负责客户购车后的跟踪维系;

2.客户来店车辆保养得接待、出单服务、协调好售后前台和车间的工作调配;

3.负责服务部各项工作和流程有序开展和落实;

4.协助公司制定服务部内部制度、流程;

5.负责提升服务能力、服务质量,提升顾客满意度;

6.负责完成公司所布置的各项工作和任务;

7.全面掌握产品知识,负责向客户解释车辆使用、保养、索赔等知识;

8.保持接待台的干净整洁,不堆放文件

9.及时转接电话,并礼貌问候和报出公司名称(电话铃响3声内)

10.记录来电客户信息,每日做来店/来电汇总表

11.全面掌握及控制维修车辆的结算工作;

销售内勤

具体工作职责如下:

1.协助销售部经理制定销售计划和库存计划;

2.负责日/月/年销售、库存状况的统计,汇总及分析,并将信息及时上报销售部经理;

3.汇总、上传顾客各项信息,并进行整理、统计和分析;

4.保管原始销售资料集凭证,建立月销售管理档案;

5.负责及时录入DMS系统。

6.负责对公司固定资产、办公设备的购置、登记、维护等工作;

7.负责公司各种印刷品、办公室用品的采纳与保管等工作;

8.负责公务车的管理;

9、记好车辆库存明细,报备销售部和销售经理

10、做好信息上报工作,确保交车客户资料的完整性

11.严格执行库存现金现额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不以白条抵押现金;

12.建立健全现金出纳各种账目,严格审核现金收付凭证;

汽车销售顾问

1.负责车辆和装饰的销售,完成主管下达的销售任务;

2.负责开发新客户,并对客户进行有效管理;

3.负责对成交顾客的跟踪回访,提高顾客满意度;

4.负责按照策划专员的要求执行外展等促销活动;

5.负责协助顾客办理新车上牌、保险、装饰、分期付款等相关手续;

6.确保完成自己月度销售目标。

7.每天填写和妥善保存客户信息。

8.准确及时填写所有销售文件。

9.确保展车在任何时候都一尘不染和光亮如新。

10.熟练掌握车辆的特点和性能:系列、规格、价格、车色、可选配件和装饰附件。

11.了解竞争对手的产品知识。

12.交车前,确保待售车辆状态完好,且配置和合同规定的一致。

13.为车主介绍质量担保和维修保养条款。

销售部销售经理岗位职责

1、负责每日展厅的展车5S管理

2、负责每日展厅销售顾问的站位排班

3、负责每日巡展的排班

4、督促销售顾问按照接待客户的工作流程接待客户

5、协助销售交车、取款工作

6、汇总每天销售顾问的三表卡,并报于销售经理

7、确保展厅的销售任务、销售毛利以及附加产值的完成

8、检查、监督和授权所有的交易和订单,以确保完成目标;

9、为销售部和每一位销售顾问制定短期的销售目标;

10、监督、落实销售流程和销售管理的标准化;

汽车金融经理考核方案范文 第八篇

第一章总则

第一条 为了加强对金融企业的财务监管,进一步规范金融企业绩效评价工作,综合反映金融企业资产营运质量,推动金融企业提升经营管理水平,促进金融企业健康发展,根据《金融企业财务规则》(财政部令第42号)等有关法律法规,制定本办法。

第二条 在中华人民共和国境内依法设立金融企业的绩效评价工作,适用本办法,金融企业具体包括:

(一)执业需取得银行业务许可证的政策性银行、邮政储蓄银行、国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行、信用社、新型农村金融机构、信托公司、金融租赁公司、金融资产管理公司和财务公司等;

(二)执业需取得保险业务许可证的各类保险企业等;

(三)执业需取得证券业务许可证的证券公司、期货公司和基金管理公司等;

(四)各类金融控股公司、信用担保公司以及金融监管部门所属的从事相关金融业务的企业。

第三条 本办法所称绩效评价,是指通过建立评价财务指标体系,对照相应行业评价标准,对金融企业一个会计年度的盈利能力、资产质量、偿付能力以及经营增长状况等进行的综合评判。

第四条 财政部依据本办法组织实施中央管理金融企业的绩效评价工作;财政部门依据本办法组织实施本地区金融企业的绩效评价工作。

第五条 金融企业绩效评价工作应当遵循以下原则:

(一)综合性原则。金融企业绩效评价应当通过建立综合的指标体系,对金融企业特定会计期间的财务状况和经营成果进行多角度的分析和综合评判。

(二)客观性原则。金融企业绩效评价应当充分考虑市场竞争环境,依据统一测算的、同一期间的国内行业标准值,客观公正地评判金融企业的经营成果。

(三)发展性原则。金融企业绩效评价应当在综合反映金融企业年度财务状况和经营成果的基础上,客观分析金融企业年度之间的增长状况及发展水平。

第六条 为确保绩效评价工作的客观、公正与公平,绩效评价工作原则上应当以社会中介机构按中国审计准则审计后的财务会计报告为基础,其中,财务报表应当是按中国会计准则编制的合并财务报表。

第七条 金融企业绩效评价标准值根据金融企业年度财务会计报告数据,运用数理统计方法,分年度、分行业统一测算并公布。根据金融企业的实际情况,本办法划分为银行业、保险业、证券业和其他金融业4大类金融企业进行绩效评价。

第八条 金融企业绩效评价结果作为评价金融企业绩效、确定金融企业负责人薪酬、加强金融企业经营管理的重要依据,应当反馈给金融企业及相关部门,并以适当形式予以公开。

第二章评价指标与权重

第九条 金融企业的绩效评价指标具体包括:

(一)盈利能力指标:包括资本利润率(净资产收益率)、资产利润率(总资产报酬率)、成本收入比、收入利润率、支出利润率、加权平均净资产收益率6个指标,主要反映金融企业一定经营期间的投入产出水平和盈利质量。

(二)经营增长指标:包括国有资本保值增值率、利润增长率、经济利润率3个指标,主要反映金融企业的资本增值状况和经营增长水平。

(三)资产质量指标:包括不良贷款率、拨备覆盖率、杠杆率、认可资产率、应收账款比率、净资本与风险准备比率、净资本与净资产比率7个指标,主要反映金融企业所占用经济资源的利用效率、资产管理水平与资产的安全性。

(四)偿付能力指标:包括资本充足率、核心资本充足率、偿付能力充足率、净资本负债率、资产负债率5个指标,主要反映金融企业的债务负担水平、偿债能力及其面临的债务风险。

第十条 金融企业绩效评价各单项指标的权重,依据指标的重要性和引导功能确定,具体见分行业金融企业绩效评价结果计分表。各单项指标计分加权形成金融企业绩效评价综合指标得分。

第三章评价基础数据与调整

第十一条 金融企业绩效评价基础数据资料具体包括:

(一)金融企业的年度财务会计报告,其中,金融资产管理公司政策性业务尚未清算前,使用商业化数据进行考核;

(二)会计师事务所出具的审计报告,其中,金融企业不能提供会计师事务所出具的审计报告的,以该金融企业提供的、经财政部门认可的年度会计报表为依据进行考核,若以后发现所提供的财务数据不实,财政部门将追溯调整金融企业的'绩效评价结果;

(三)关于金融企业经营情况的说明或财务分析报告。

第十二条 为了确保绩效评价工作的真实、完整、合理,金融企业可以按照重要性和可比性原则对评价期间的基础数据申请进行适当调整,有关财务指标相应加上客观减少因素、减去客观增加因素。可以进行调整的事项主要包括:

(一)金融企业在评价期间损益中消化处理以前年度资产或业务损失的,可把损失金额作为当年利润的客观减少因素;

(二)金融企业承担政策性业务对经营成果或资产质量产生重大影响的,可把影响金额作为当年利润或资产的客观减少因素;

(三)金融企业会计政策与会计估计变更对经营成果产生重大影响的,可把影响金额作为当年资产或利润的客观影响因素;

(四)金融企业被出具非标准无保留意见审计报告的,应当根据审计报告披露影响经营成果的重大事项,调整评价基础数据。

金融企业申请调整事项对绩效评价指标的影响超过1%的,作为重大影响。

第十三条 金融企业发生客观调整因素,相应调整以下绩效评价指标:

(一)收入、成本发生变动时,相应调整资本利润率、净资产收益率、资产利润率、总资产报酬率、成本收入比、收入利润率、支出利润率、加权平均净资产收益率、国有资本保值增值率、利润增长率、经济利润率等;

(二)利润发生变动时,相应调整资本利润率、净资产收益率、资产利润率、总资产报酬率、收入利润率、支出利润率、加权平均净资产收益率、国有资本保值增值率、利润增长率、经济利润率等;

(三)资产发生变动时,相应调整资产利润率、总资产报酬率、国有资本保值增值率、净资本与净资产比率、资本充足率、核心资本充足率、不良贷款率、拨备覆盖率、杠杆率、资产负债率等。

第十四条 金融企业对基础数据进行调整的说明材料包括:

(一)《金融企业绩效评价基础数据调整表》(附1);

(二)调整事项有关证明材料。

调整事项主要适用于当年基础数据资料的调整,必要时也可调整以前年度事项,由金融企业申报。

组织实施单位根据被评价金融企业提供的绩效评价基础数据资料和调整说明材料分别进行审查、复核和确认。

第四章评价标准与评价计分

第十五条 财政部根据中央管理金融企业和省级财政部门报送的资料,对金融企业数据进行筛选,剔除不适合参与测算的金融企业数据,保留符合测算要求的数据,建立样本库。

被剔除的金融企业数据主要包括:

(一)根据评价指标的经济特性,不符合计算模型需要的数据,如计算相对值时分母和分子同时为负数的数据;

(二)相关指标与正常金融企业相差很大,如正处于停业、托管或业务清算状态的金融企业数据。

第十六条 财政部根据金融企业绩效评价基础数据,分行业统一测算金融企业绩效评价标准值。

金融企业经营多种业务的,以其主营业务为基础,确定评价指标适用的行业。标准值适用情况如下:

(一)政策性银行、邮政储蓄银行、国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行、信用社等适用银行业标准值。

(二)各类保险企业适用保险业标准值。

(三)证券公司、期货公司和基金管理公司等适用证券业标准值。

(四)各类信用担保公司、新型农村金融机构、信托公司、金融租赁公司、财务公司以及金融监管部门所属的从事相关金融业务的企业等适用其他金融业标准值。

(五)金融控股集团公司、金融资产管理公司、金融投资管理公司等金融企业先按控股子公司(企业)持有金融业务许可证的类型分别确定所适用的行业标准值(无金融业务许可证的控股子公司(企业)适用其他金融业标准值),再按控股子公司(企业)各自得分及其净资产权重综合计算绩效评价得分。对阶段性持股子公司(企业)不进行单独评价。

第十七条 依据所建样本库中金融企业的数据,财政部采用分段简单平均法测算每项财务指标的标准值。具体步骤包括:

(一)对测算样本的财务指标按照实际值从大到小(对于逆向指标,从小到大)进行排序;

(二)将排好序的样本,平均划分为4部分,前25%的样本数据为第一段,前50%的样本数据为第二段,全部样本数据作为第三段,后50%的样本数据为第四段,后25%的样本为第五段;

(三)将每一段样本的财务指标实际值加总,再除以样本个数,得到该段财务指标的简单平均数;

(四)将五段财务指标的简单平均数分别作为该财务指标的“优秀值”、“良好值”、“平均值”、“较低值”和“较差值”,对应五档评价标准的标准系数分别为、、、、。

第十八条 评价计分是将金融企业调整后的评价指标实际值对照金融企业所处行业标准值,按照以下计算公式,利用绩效评价软件计算各项基本指标得分:

绩效评价指标总得分=∑单项指标得分

单项指标得分=本档基础分+调整分

本档基础分=指标权数×本档标准系数

调整分=功效系数×(上档基础分-本档基础分)

上档基础分=指标权数×上档标准系数

功效系数=(实际值-本档标准值)/(上档标准值-本档标准值)

本档标准值是指上下两档标准值中居于较低的一档标准值。

第十九条 考虑到金融企业的实际情况,政策性银行的“资本充足率”、“核心资本充足率”、“杠杆率”、“资产利润率”、“资本利润率”五项指标,主营政策性业务保险公司的“偿付能力充足率”、“净资产收益率”、“总资产报酬率”三项指标,以及金融基础设施企业的“资本利润率”指标按平均值取分。

第二十条 金融企业发放较多涉农贷款、中小企业贷款,提供较多农业保险的,给予适当加分,以充分反映不同金融企业社会贡献。具体的加分办法如下:

(一)涉农贷款加分:金融企业提供的涉农贷款占比超过10%加1分,超过15%加分,超过20%加2分,超过25%加分,超过30%加3分。其中,涉农贷款占比=年末涉农贷款余额/年末贷款余额×100%。

(二)中小企业贷款加分:金融企业提供的中小企业贷款占比超过20%加1分,超过25%加分,超过30%加2分,超过35%加分,超过40%加3分,其中,中小企业贷款占比=年末中小企业贷款余额/年末贷款余额×100%。

(三)农业保险加分:金融企业提供的农业保险市场占比超过10%加1分,超过15%加分,超过20%加2分,超过25%加分,超过30%加3分;金融企业提供的农业保险如市场占比在10%以下,但自身占比超过50%加1分,超过60%加分,超过70%加2分,超过80%加分,超过90%加3分。其中,农业保险市场占比=年度农业保险保费收入总额/全部财产保险公司年度农业保险保费收入总额×100%,农业保险自身占比=年度农业保险保费收入总额/年度全部财产保险保费收入总额×100%。

以上在计算涉农贷款和中小企业贷款占比时,分子分母均采用境内口径;农业保险按保险监管部门规定的口径执行。

第二十一条 对被评价金融企业所评价期间(年度)发生以下不良重大事项,予以扣分:

(一)重大事项扣分:金融企业发生属于当期责任的重大资产损失事项、重大违规违纪案件,或发生造成重大不利社会影响的事件,根据相关部门的处理处罚情况扣1-3分。正常的资产减值准备计提不在此列。

(二)信息质量扣分:金融企业不按照规定提供财务会计信息,或提供虚假财务会计信息,根据相关部门的处理处罚情况扣1-3分。金融企业财务快报与财务决算报表报送净利润数值增幅(减幅)超过10%扣1分,超过15%扣分,超过20%扣2分,超过25%扣分,超过30%扣3分。

第二十二条 对存在加分和扣分事项的,财政部门与金融企业和有关部门核实,获得必要证据后,应当填写《金融企业绩效评价加减分事项表》(附2)。

第五章评价结果与评价报告

第二十三条 为平滑不同金融行业的年度经营状况,财政部根据金融企业报送的资料分行业设定绩效评价行业调节系数。

金融企业绩效评价分数(行业调节后)=本期绩效评价分数×行业调节系数。

其中,金融控股集团公司、金融资产管理公司、金融投资管理公司等金融企业在综合计算绩效评价得分后,采用其他金融业行业调节系数进行调节。

第二十四条 为平滑不同年度绩效评价得分的明显波动,财政部根据金融企业报送的资料设定绩效评价年度调节系数。

金融企业绩效评价年度调节系数以绩效评价年度平均得分为基础,综合考虑年度GDP增减、CPI增减、财政货币政策和会计准则的变化,以及行业盈利状况等因素确定。

金融企业绩效评价分数(年度调节后)=金融企业绩效评价分数(行业调节后)×年度调节系数。

第二十五条 绩效评价结果是指根据绩效评价分数及分析得出的评价结论,以评价得分、评价类型和评价级别表示。

评价得分用百分制表示。

评价类型是根据评价分数对企业综合绩效所划分的水平档次,用文字和字母表示,分为优(A)、良(B)、中(C)、低(D)、差(E)五种类型。

评价级别是对每种类型再划分级次,以体现同一评价类型的不同差异,采用在字母后重复标注该字母的方式表示。

第二十六条 绩效评价结果以80、65、50、40分作为类型判定的分数线。

(一)评价得分达到80分以上(含80分)的评价类型为优(A),在此基础上划分为3个级别,分别为:AAA≥90分;90分>AA≥85分;85分>A≥80分。

(二)评价得分达到65分以上(含65分)不足80分的评价类型为良(B),在此基础上划分为3个级别,分别为:80分>BBB≥75分;75分>BB≥70分;70分>B≥65分。

(三)评价得分达到50分以上(含50分)不足65分的评价类型为中(C),在此基础上划分为2个级别,分别为:65分>CC≥60分;60分>C≥50分。

(四)评价得分在40分以上(含40分)不足50分的评价类型为低(D)。

(五)评价得分在40分以下的评价类型为差(E)。

第二十七条 金融企业绩效评价报告是根据评价结果编制、反映被评价金融企业绩效状况的文本文件。

财政部门在收到金融企业的绩效评价材料后,按规定填列计算《金融企业绩效评价基础数据调整表》、《金融企业绩效评价加分扣分事项表》和《金融企业绩效评价结果计分表》(附3、附4、附5、附6),并及时将金融企业绩效评价结果反馈给金融企业及相关部门。

第六章工作要求与责任

第二十八条 中央管理金融企业应当于每年5月15日前,一式两份向财政部报送上一年度绩效评价的基础数据资料、对基础数据进行调整的说明材料。

第二十九条 地方金融企业向本级财政部门报送绩效评价材料的具体内容和时间要求,由省级财政部门确定。

第三十条 金融企业应当提供真实、全面的绩效评价基础数据资料,金融企业主要负责人、总会计师或主管财务会计工作的负责人应当对提供的年度财务会计报告和相关评价基础资料的真实性、完整性负责。

金融企业在报送绩效评价材料中,存在故意漏报、瞒报以及提供虚假材料等情况的,由本级财政部门责令限期改正,并给予警告。

第三十一条 中央管理金融企业和省级财政部门应当根据《金融企业国有资本保值增值结果确认暂行办法》(财政部令第43号)和财政部年度财务决算工作的安排做好国有资本保值增值结果的确认工作。

第三十二条 省级财政部门应当于每年5月15日前,分户(按法人单位)将上一年度本地区金融企业调整后的绩效评价基础数据资料和情况说明报送财政部。

第三十三条 财政部根据中央管理金融企业和省级财政部门报送的资料,于每年6月底前分别公布银行业、保险业、证券业和其他金融业4大类金融行业评价指标的标准值、行业调节系数和年度调节系数。

第三十四条 省级财政部门应当遵循以上原则要求做好本地区金融企业的绩效评价工作,并于每年11月30日前,将本地区金融企业的绩效评价结果汇总报送财政部。

第三十五条 财政部门的相关工作人员组织开展金融企业绩效评价工作应当恪尽职守、规范程序、加强指导。

对于在绩效评价过程中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊,或者泄露金融企业商业秘密的,依法给予行政处分。

第三十六条 受托开展金融企业审计业务的机构及其相关工作人员应严格执行金融企业绩效评价工作的规定,规范技术操作,确保评价过程独立、客观、公正,评价结论适当,并严守金融企业的商业秘密。

对参与造假、违反程序和工作规定,导致评价结论失实以及泄露金融企业商业秘密的,财政部门将责令不再委托其承担金融企业审计业务,并将有关情况通报其行业主管机关,建议给予相应处罚。

第七章附则

第三十七条 金融企业开展内部绩效评价工作,可依据本办法制定具体的工作规范。

第三十八条 各省、自治区、直辖市、计划单列市财政部门可以依据本办法和财政部的其他规定,结合本地区金融企业实际,制定具体的实施办法,报财政部备案。

第三十九条 本办法自印发之日起施行,金融企业2015年度绩效评价工作执行本办法。《财政部关于印发〈金融类国有及国有控股企业绩效评价暂行办法〉的通知》(财金〔2015〕3号)、《财政部关于金融类国有及国有控股企业绩效评价相关事项的通知》(财金〔2015〕27号)和《财政部关于印发〈金融类国有及国有控股企业绩效评价实施细则〉的通知》(财金〔2015〕169号)同时废止。

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汽车金融贷款专员兼出纳 湖南猎豹汽车股份有限公司 湖南猎豹汽车股份有限公司,湖南汽车,猎豹汽车 职责描述:

1、 负责现金及票据的收入保管、签发工作;

2、 严格按照公司的财务制度,支付公司各类款项;

3、 及时准确登记现金及银行存款日记账;

5、 负责每月纳税申报工作;

6、 负责各项业务发票的开具,并传递到有关的制单人员;

7、负责客户贷款发放及回款跟踪,一旦发生逾期立即报告贷后管理部门启动贷后管理程序。

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1. 带领管辖的团队完成公司指定的销售指标及质量指标;

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3. 贯彻执行公司的企业文化和规章制度,建立并宣导积极正面的员工关系文化;

4. 拓展本地适合与公司建立业务发展关系的商户渠道;

7. 制定销售指标,合理分配团队工作任务,主持日常与销售代表的会议,监督管理销售代表的行为、通过激励等手段提升销售业绩;

8. 保持与销售支持部门的沟通,解决日常销售工作中遇到的问题,处理客户投诉等紧急突发事件,反馈并提出销售改善意见和建议;

9. 负责对新入职销售代表的实习培训安排,定期组织销售代表和合作商户员工的培训,及时沟通和传达司最新政策,产品,业务更新信息等。

任职资格:

1. 本科及以上学历,专业不限;

2. 具备销售市场知识,五年以上销售团队管理经验,具有医疗、电器、通讯、汽车金融分期等行业经验者优先考虑;

3. 具有较强的市场开拓能力,沟通能力和良好的谈判和协调能力;

4. 风险意识强,能较好的预见业务中可能产生的风险,提前按照公司的操作流程处理,规避风险。

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高级销售经理 camera360 北京品果科技有限公司,camera360,品果 岗位职责:

1、 负责品牌广告客户开拓及服务,完成公司下达的销售任务;

2、 跟进潜在客户,提高销售效率,实现销售机会到销售产能的最大转化;

3、 有效进行客户关系的维护和发展,提升客户满意度和客户价值,建立长期共赢的客户合作关系;

4、 与客户进行良好的联络沟通,开展商务洽谈等新客户开发和业务开拓工作,签订订单,回收相关服务款项。

任职要求:

2、 了解品牌广告主投放需求,较好的客户跟进及服务能力;

3、 熟悉4a、媒介公司广告投放流程,熟悉移动影像类主流产品;

4、 有较强的市场开拓能力;

5、 富有激情、喜欢挑战,能承担较大工作压力。

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